A szervezeti kultúra és a struktúra összefüggései a szervezeti kommunikációval
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | szervezetek szervezeti kommunikáció szervezeti kultúra szervezeti struktúra vállalati kommunikáció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41130 |
| Kivonat: | Szakdolgozatom tárgya a szervezeti struktúra és a szervezeti kultúra összefüggéseinek vizsgálata a kommunikáción keresztül. A dolgozat célja, az összefüggések feltárása, melyet a formális és informális szervezeti rendezvények megvilágításában vizsgáltam. Kutatási kérdéseim a céges rendezvények és a kommunikáció közötti összefüggésekre vonatkoznak, valamint, hogy ezek milyen hatással vannak a motivációra és ezáltal a produktív munkavégzésre. Fontosnak tartom a témát az aktuális helyzetben megvilágítani, így primer kutatásom során a koronavírus által okozott járványhelyzetre is kitértem. A dolgozatom két részből áll: az első részben bemutatom a kapcsolódó elméleti hátteret: a szervezeti struktúra alapmodelljeit, a szervezeti kultúra megközelítéseit és elemeit, formális és informális szervezetet és a szervezeti kommunikáció rendszerét. Ezután a dolgozatom második részében, a primer kutatásom során célom a következő két hipotézis bizonyítása vagy cáfolata: a különböző szervezeti egységek közötti információáramlás lényegesen hatékonyabb, ha a vállalat nagyobb figyelmet fordít a formális összejövetelekre, illetve a munkavállalók számára a munkahelyi légkör fontosabb tényező, mint az elvégzendő feladatok megfelelő allokálása. A primer kutatást kvantitatív módszerrel, kérdőív formájában készítettem el, amely 25 kérdést tartalmazott és melyet online közösségi oldalakon tettem elérhetővé. A felmérés az általános adatok után több kérdéskört fedett le: elsőként a munkahelyi rendezvényekről kérdeztem, illetve a kollégák ismertségéről majd a munkahelyi motiváló tényezőkről, információáramlásról. Kutatásaimat a jelenleg is tartó járványhelyzetre vonatkozó kérdésekkel zártam. Az utolsó fejezetben foglaltam össze a kutatásaim eredményét és a javaslataimat. Javaslatom a cégek számára a felmérésem alapján az, hogy ajánlott évente 3-5 alkalommal tájékoztatók, csapatépítők vagy képzések rendezése. Ezekkel elősegítik a tudáselosztást, információáramlást és a jobb munkahelyi kultúra kialakítását. A személyes jelenlét mellett ezekre az online platformokon is van érdeklődés, érdemes ezek elől sem elzárkózni. Valamint az intern kommunikáció struktúrájának kiépítése a szervezeti struktúrájához megfelelően, folyamatos alkalmazása és fejlesztése is javasolt, mivel az alkalmazottak közel fele érzi úgy, hogy ott gyorsabban értesülhetnek, így a nem megfelelő környezetben és felületen cégtitkok kiszivárogtatása sem kizárt. |
|---|