Operatív tervezés termelő vállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | controlling költségtervezés operatív tervezés pénzügyi tervezés tervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41149 |
| Kivonat: | ÖSSZEFOGLALÁS Én a Mektec Manufacturing Corporation Europe HU Kft.-nél végeztem a szakmai gyakorlatom. A Mektec Manufacturing Corporation Europe HU Kft. gyára 1997-óta működik Pécelen, ahol főként elektronikai járműipari alkatrészek gyártása folyik, prémium kategóriás gépjárművekbe. Feladataim körébe tartozott a pénzügyesek és a HR-esek munkájának a segítése. A pénzügyesek segítségével megismerkedtem az SAP-val. Megmutatták, hogyan kell felkönyvelni a szállítói számlákat, ez után már én is részt tudtam ebben venni. Szállítót is hoztam létre, amit a partner cég adatbekérő lapja alapján csináltam. A HR osztályon pedig részt vehettem a záráson. A pénzügyeseknél főbb feladataim köré tartozott a tárgyi eszköz dokumentum létrehozása. Üzembehelyezési okmányokat is töltöttem ki. Ebbe beleírtam az üzembe helyezés tárgyát, a BA számot, a típusát, az értékcsökkenését, a bizonylat számát, a számlaszámokat, az eszköz számát (ez akkor keletkezik, amikor BA számot adunk), értékét, árát, költséghelyét. A pénzügyön töltött időm alatt, főként a controllingnak segítettem. Részt vehettem az operatív tervezésükön. Amin megtapasztalhattam, hogy mekkora munkával jár egy tervezés. A dolgozatomat ez alapján írtam. Az első része elmélet, kifejtem benne általánosságban a tervezést. Utána rátérek az operatív tervezésre. Az operatív tervezés általában egy adott üzleti ére szól. Fő célja, hogy a következő évre konkrét számokkal tervezzék meg a költségeket. A tervezés során konkrét költségeket, kiadásokat rendelnek különböző folyamatokhoz. Megfogalmazom az operatív tervezés lépéseit, célját és eszközeit. Az operatív tervezés területeit kifejtem. A teljesítménytervezésnél az erőforrásokat figyelembe véve megtervezik, hogy milyen mennyiségben és milyen áron értékesítsék a termékeiket. A költség tervezés a termékek előállításának vagy a szolgáltatások megvalósításának úgymond az „ára”, azaz az ezekhez szükségek erőforrások pénzben kifejezett értéke. A költségtervezés legfőbb pontja, hogy minden felmerülő költséget elsősorban költségviselőkhöz igyekeznek rendelni. Amit nem lehet egyértelműen költségviselőhöz rendelni, azt költség helyen gyűjtik. A gyártási költségekbe bele tartozik a termék előállításához szükséges anyag költség, a direkt dolgozók költsége és a gyártáshoz tartozó költségek. a nem gyártási költség magába foglalja az eladási költségeket, az indirekt dolgozók bérét és az irányításhoz szükséges egyéb költségeket. Fontos a beszerzéssel, termeléssel és értékesítéssel kapcsolatos folyamatok költségeinek tervezése. Az operatív tervezés területei még az eredménytervezés és a pénzügyi tervezés. A dolgozatom második részében az operatív tervezés megvalósulását mutatom be a Mektec Manufacturing Corporation Europe Hu Kft-nél. Kifejtem, hogy a forgalmi terv alapján készítik a kalkulációt. A forgalmi tervben szerepel a várhatóan értékesítendő termékek listája. A termékek kalkulációja alapján meg lehet tervezni a várható árbevételt, anyagköltséget és a legyártáshoz szükséges óraszámot és létszámot. Az egyéb költségek megtervezésénél összeegyeztetik a tavalyi terv illetve az idei tény költségeket. A fix cost táblázatban szerepelnek a főkönyvi számok, a megnevezések, a szállítók, az összegek és a költséghelyek. A művelet terv alapján megtervezik, a munkaórák és az ehhez szükséges dolgozók számát. A gyártáshoz kapcsolódó egyéb költségeket is megtervezik. A végén eljutnak a cég szempontjából a legfontosabb ÜZEMI EREDMÉNY kategóriáig. A szakmai gyakorlatom során nagyon sok új dolgot tanultam és sok mindenbe láttam bele. Megtapasztaltam, hogy a gyakorlatban azért jóval nehezebb kivitelezni az elméletben tanult dolgokat. Nagy örülök, hogy részt vehettem a tervezésen, mert sok, számomra ismeretlen információval találkoztam. |
|---|