Operatív tervezés termelő vállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | controlling költségtervezés operatív tervezés pénzügyi tervezés tervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41149 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg41149 | ||
| 005 | 20221003085030.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Németh Panna | |
| 245 | 1 | 0 | |a Operatív tervezés termelő vállalatnál |c Németh Panna |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a ÖSSZEFOGLALÁS Én a Mektec Manufacturing Corporation Europe HU Kft.-nél végeztem a szakmai gyakorlatom. A Mektec Manufacturing Corporation Europe HU Kft. gyára 1997-óta működik Pécelen, ahol főként elektronikai járműipari alkatrészek gyártása folyik, prémium kategóriás gépjárművekbe. Feladataim körébe tartozott a pénzügyesek és a HR-esek munkájának a segítése. A pénzügyesek segítségével megismerkedtem az SAP-val. Megmutatták, hogyan kell felkönyvelni a szállítói számlákat, ez után már én is részt tudtam ebben venni. Szállítót is hoztam létre, amit a partner cég adatbekérő lapja alapján csináltam. A HR osztályon pedig részt vehettem a záráson. A pénzügyeseknél főbb feladataim köré tartozott a tárgyi eszköz dokumentum létrehozása. Üzembehelyezési okmányokat is töltöttem ki. Ebbe beleírtam az üzembe helyezés tárgyát, a BA számot, a típusát, az értékcsökkenését, a bizonylat számát, a számlaszámokat, az eszköz számát (ez akkor keletkezik, amikor BA számot adunk), értékét, árát, költséghelyét. A pénzügyön töltött időm alatt, főként a controllingnak segítettem. Részt vehettem az operatív tervezésükön. Amin megtapasztalhattam, hogy mekkora munkával jár egy tervezés. A dolgozatomat ez alapján írtam. Az első része elmélet, kifejtem benne általánosságban a tervezést. Utána rátérek az operatív tervezésre. Az operatív tervezés általában egy adott üzleti ére szól. Fő célja, hogy a következő évre konkrét számokkal tervezzék meg a költségeket. A tervezés során konkrét költségeket, kiadásokat rendelnek különböző folyamatokhoz. Megfogalmazom az operatív tervezés lépéseit, célját és eszközeit. Az operatív tervezés területeit kifejtem. A teljesítménytervezésnél az erőforrásokat figyelembe véve megtervezik, hogy milyen mennyiségben és milyen áron értékesítsék a termékeiket. A költség tervezés a termékek előállításának vagy a szolgáltatások megvalósításának úgymond az „ára”, azaz az ezekhez szükségek erőforrások pénzben kifejezett értéke. A költségtervezés legfőbb pontja, hogy minden felmerülő költséget elsősorban költségviselőkhöz igyekeznek rendelni. Amit nem lehet egyértelműen költségviselőhöz rendelni, azt költség helyen gyűjtik. A gyártási költségekbe bele tartozik a termék előállításához szükséges anyag költség, a direkt dolgozók költsége és a gyártáshoz tartozó költségek. a nem gyártási költség magába foglalja az eladási költségeket, az indirekt dolgozók bérét és az irányításhoz szükséges egyéb költségeket. Fontos a beszerzéssel, termeléssel és értékesítéssel kapcsolatos folyamatok költségeinek tervezése. Az operatív tervezés területei még az eredménytervezés és a pénzügyi tervezés. A dolgozatom második részében az operatív tervezés megvalósulását mutatom be a Mektec Manufacturing Corporation Europe Hu Kft-nél. Kifejtem, hogy a forgalmi terv alapján készítik a kalkulációt. A forgalmi tervben szerepel a várhatóan értékesítendő termékek listája. A termékek kalkulációja alapján meg lehet tervezni a várható árbevételt, anyagköltséget és a legyártáshoz szükséges óraszámot és létszámot. Az egyéb költségek megtervezésénél összeegyeztetik a tavalyi terv illetve az idei tény költségeket. A fix cost táblázatban szerepelnek a főkönyvi számok, a megnevezések, a szállítók, az összegek és a költséghelyek. A művelet terv alapján megtervezik, a munkaórák és az ehhez szükséges dolgozók számát. A gyártáshoz kapcsolódó egyéb költségeket is megtervezik. A végén eljutnak a cég szempontjából a legfontosabb ÜZEMI EREDMÉNY kategóriáig. A szakmai gyakorlatom során nagyon sok új dolgot tanultam és sok mindenbe láttam bele. Megtapasztaltam, hogy a gyakorlatban azért jóval nehezebb kivitelezni az elméletben tanult dolgokat. Nagy örülök, hogy részt vehettem a tervezésen, mert sok, számomra ismeretlen információval találkoztam. | |
| 695 | |a controlling | ||
| 695 | |a költségtervezés | ||
| 695 | |a operatív tervezés | ||
| 695 | |a pénzügyi tervezés | ||
| 695 | |a tervezés | ||
| 700 | 1 | |a Gallov Adrián |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41149/1/Operat%C3%ADv%20tervez%C3%A9s%20termel%C5%91%20v%C3%A1llalatn%C3%A1l.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41149/2/doc16647220211213101311.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41149/3/zaro-dolgozati-osszefoglalas_2021_foszk%20%281%29.pdf |z Dokumentum-elérés |