A digitalizáció hatása a kontrollingra
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling - kontrolling digitalizáció döntéstámogatás kontrolling mesterséges intelligencia üzleti intelligencia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41165 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg41165 | ||
| 005 | 20221003085051.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kókai Andrea | |
| 245 | 1 | 2 | |a A digitalizáció hatása a kontrollingra |c Kókai Andrea |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Napjainkban a vállalatok életében egyre hangsúlyosabb szerepet tölt be a digitalizáció. A folyamatosan változó piaci igények, a folyamatok jobban nyomon követhetősége, a világjárványból adódó megváltozott munkavégzési szokások, a társadalmi távolságtartás, az információtechnológia fejlődése, a hatékonyságnövelés, a biztonság megőrzése, valamint a versenyképesség megtartása mind arra ösztönzi a cégeket, hogy megpróbáljanak lépést tartani a digitalizálódó világgal. A vállalati döntéshozatal területén is jelentős funkciót tölt be a digitalizáció. A nagy adathalmazok felkutatása, lekérdezése, feldolgozása könnyebbé válik a digitális módszerekkel, ezáltal költség- és időhatékony módon történik az adatfeldolgozás, mely kulcspontosságú szerepet tölthet be a stratégiai döntéshozatalok során. Személyes érdeklődésemet pedig nagyon felkeltette az a téma, hogy merre tart jelenleg a controller szakma, a digitalizáció pedig milyen hatással lehet rá. Dolgozatom témája is ebből a koncepcióból indul ki, melyben főként az alábbi kérdésekre kerestem a választ:- Hogyan alakul át és hogyan fejlődik a controller szerepkör?- Milyen hatással van a digitalizáció a controllingra?- Megváltozik-e a digitalizáció hatására a controlling helye a vállalaton belül?- Későbbiekben is szükség lesz controllerekre?Szakdolgozatomban első körben ismertettem az elméleti keretet: mi is a controlling, valamint a digitalizáció; és miért töltenek be ezek fontos szerepet a vállalkozások életében. Melyek jelenleg a controllerek jellemző szerepkörei, és azokra milyen hatást gyakorol a digitalizáció. Ismertetettem az üzleti intelligencia és a mesterséges intelligencia fogalmát is, bemutatattam a vállalatirányítási- és döntéstámogató rendszereket röviden, valamint arra is kitértem, hogy ezek a rendszerek miként támogatják a controllerek döntéstámogatási szerepét.Az elmélet után pedig rátértem a kutatási koncepciómra: öt controller szakmai tapasztalattal rendelkező interjúalanyt kérdeztem meg a dolgozatomat érintő kérdésekről. Félig strukturált interjút alkalmaztam: egy előre összeállított kérdéssoron keresztül mentünk végig, de lehetőség volt a kiemelt témakörök részletesebb átbeszélésére, személyes vélemények megformálására is. Az interjúk a vírushelyzetnek köszönhetően online formában zajlottak.A kapott válaszok alapján – valamint további kutatásaim révén – arra kerestem a választ, hogy mit jelent a digitalizáció az egyes controlling folyamatokban, hogyan befolyásolja a controller kollégák mindennapjait és milyen lehetőségeket hordozhat magában az üzleti- és mesterséges intelligencia. Mire számítanak, megváltozik-e a controller helye és szerepe a vállalaton belül. A szakirodalmi állítások alapján hipotéziseket állítottam fel és ezeket vetettem össze a kapott válaszokkal. Végül pedig ebből alkottam egy konklúziót.Dolgozatom célja, – amellett, hogy ismertessem a digitalizációs megoldásokat, valamint a controlling jövőbeli lehetőségeit és változó szerepköreit – az elméleti hátterek, a szakirodalom és a szakemberek controllingról alkotott véleményét és „jóslatait” összehasonlítsam a controller szakmában dolgozók véleményével. Felmérni, hogy tapasztalataik alapján mennyire értenek egyet az elméleti feltevésekkel, hol tapasztalhatók ellentmondások és milyen okokból. Hiszen kinek lehetne nagyobb rálátása a témára, mint a szakmában tevékenykedőknek, így közvetlen olyan aktív munkapiaci szereplők tapasztalatait és véleményeit tudom közelebbről is megvizsgálni, akik évek óta controller pozíciót töltenek be. A dolgozat nem fogja tudni pontosan megjósolni, hogy milyen változások várhatók a jövőben, – mindez csak a szakemberek és a szakmában dolgozók várakozásai és feltételezései – de nagyszerű képet adhat számunkra a jelenlegi és elkövetkező controlleri helyzetképről. További célom releváns és jövőbemutató információkat nyújtani a controller kollégák, valamint a jövőben ezt a szakmát választók számára. | |
| 695 | |a controlling - kontrolling | ||
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a döntéstámogatás | ||
| 695 | |a kontrolling | ||
| 695 | |a mesterséges intelligencia | ||
| 695 | |a üzleti intelligencia | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. János Pál |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41165/1/Szakdolgozat_K%C3%B3kai%20Andrea_VX5H7V_Vezszerv%20Msc.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41165/2/%C3%96sszefoglal%C3%A1s_K%C3%B3kai%20Andrea_VX5H7V.pdf |z Dokumentum-elérés |