Kihívások és változásvezetési válaszok a Videoton Autóelektronika Kft-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | autóipar munkavállalók változások változtatásmenedzsment vezetők |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41226 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg41226 | ||
| 005 | 20221003085219.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Ragó Nikolett | |
| 245 | 1 | 0 | |a Kihívások és változásvezetési válaszok a Videoton Autóelektronika Kft-nél |c Ragó Nikolett |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A „gyorsuló idő” trendje életünk szinte minden területére hatással van, saját környezetünkben is tapasztalhatunk kisebb-nagyobb változásokat a mindennapjaink során, nincs ez másképp az üzleti élet területén sem. A változások megélése, elfogadása, valamint menedzselése mind a szervezeteket, mind pedig a vezetőket, illetve a munkavállalókat is állandó kihívás elé állítja. Szinte minden szervezet előbb-utóbb átél vagy tudatosan konstruál szervezeti változásokat. A dolgozatomban feldolgozott szakirodalom a szervezeti változások főbb jellemzőit – köztük a változásokat kiváltó okokat, a változás tipológiáját és időzítését, a változások megvalósításának folyamatát, a különféle változásvezetési stratégiákat és taktikákat, valamint a legelterjedtebb változásmenedzsment-modelleket, mint például a Lewin- és a Kotter-modell, végső soron pedig a változással szembeni ellenállást járja körül. A Videoton Autóelektronika Kft-n belül jelenleg számos változás zajlik, melyet a mindennapi munkám során személyesen is megtapasztaltam. Szakdolgozatomban ezeket a változásokat vizsgáltam meg mélyebben a beszerzési osztály keretein belül. Kutatásom során elsősorban arra kerestem a választ, hogy a szervezet vajon időben felismerte-e a változás szükségességét és azt tudatosan felépítve strukturáltan kezelte-e. Továbbá megvizsgáltam, hogy a munkavállalók részéről érzékelhető-e ellenállás és ha igen, mire vezethető vissza. A kutatási kérdések tükrében két részre bontottam a kutatásomat. Egyrészt vezetői szemszögből, másrészt munkavállalói oldalról közelítettem meg szervezeten belül zajló változásokat. Véleményem szerint a kutatásom során az interjú bizonyult a legmegfelelőbb választásnak, hiszen a téma minél mélyebb megismerése érdekében a legilletékesebb személyek adtak választ a kérdéseimre Szakdolgozatom alapjában véve tehát egy kvalitatív kutatás, amely nem számszerűsíthető adatokat tartalmaz. Kutatásom első felében a Videoton Autóelektronika Kft. beszerzési vezetőjével készítettem mélyinterjút. Az interjú elemzését követően egyértelműen megállapítható, hogy a külső piaci tényezők idézték elő az egyes változásokat, ugyanis a globális chiphiány az autóipar legégetőbb problémájává vált az elmúlt időszakban. Ennek következtében új folyamatok kialakítása vált szükségessé, melyek a következők: MRP tevékenységjavaslatok rendszeres követése, anyaghiánylista folyamatos töltése, extra költségek-, valamint az árak kezelése és a standard work alkalmazása. Az új folyamatok mellett további változások is zajlottak a vállalaton belül: új vezetők érkeztek a céghez, új pozíciókat alakítottak ki a szervezeten belül, valamint új vállalatirányítási rendszert vezettek be. Úgy gondolom, hogy a vezetőség ugyan felismerte a változás szükségességét, azonban későn reagált a külső környezeti hatásokra. Mivel nem látták előre a piac kihívásait, így követő alkalmazkodást folytatva utólag hoztak intézkedéseket. A változással szembeni ellenállás az emberek természetes reakciója, melynek hátterében az a hétköznapi tapasztalat áll, hogy az emberek a változatlanságot, a kiszámíthatóságot preferálják. Kutatásom második felében tehát fontosnak tartottam megvizsgálni a munkavállalói oldalt is, hogy ők hogyan élik meg az egyes változásokat, amihez 10 beszerzővel készítettem fókuszcsoportos interjút. Az interjú során érzékeltem ellenállást a részükről, melynek hátterében a bizonytalanság, az önbizalomhiány, a motivációhiány, valamint a megszokotthoz való ragaszkodás áll. Az ellenállás egyrészt az új vállalatirányítási rendszerre vezethető vissza, amely a legtöbb érintett számára kognitív akadályt jelent. Másrészt az új folyamatok bevezetésére korlátozódott, ugyanis ezeknek a folyamatoknak a bevezetése egymás után követte egymást, emellett jelentős többletráfordítást is jelentett számukra. Véleményem szerint a Videoton Autóelektronika Kft. alapvetően tudatos és strukturált lépéseket tett a változások menedzselésére, azonban a nem megfelelő időzítés következtében a munkavállalói oldalon ellenállást váltott ki. | |
| 695 | |a autóipar | ||
| 695 | |a munkavállalók | ||
| 695 | |a változások | ||
| 695 | |a változtatásmenedzsment | ||
| 695 | |a vezetők | ||
| 700 | 1 | |a Bakacsi Dr. Gyula |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41226/1/Szakdolgozat_Rag%C3%B3%20Nikolett.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41226/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem_Rag%C3%B3%20Nikolett.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41226/3/Szakdolgozat%20%C3%96sszefoglal%C3%B3_Rag%C3%B3%20Nikolett.pdf |z Dokumentum-elérés |