A magyar sportmarketing és szponzoráció
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | 7P modell marketing sportmenedzsment sporttámogatás szponzorálás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41492 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg41492 | ||
| 005 | 20221011095008.0 | ||
| 008 | 221011suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Boros Dániel | |
| 245 | 1 | 2 | |a A magyar sportmarketing és szponzoráció |c Boros Dániel |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Napjainkban a sport arculata teljesen átformálódott. Amit 40-50 évvel ezelőtt egy átlagos délutánként lehetett volna leírni a helyi sportpályán, ahol a sportszeretők összegyűltek, hogy testi, valamint mentális egészségük megóvása érdekében végezzenek különböző gyakorlatokat, mára ezt egy sokkal összetettebb fogalomként lehetne jellemezni. Egyre nagyobb számokban mutatkozik meg a sport iránti érdeklődés. Megvásárlunk számtalan terméket: a szakirodalmat, hogy tanuljunk a sportról, az edző felszereléseket és ruházatot, hogy közelebb álljunk a professzionális sporthoz, kedvenc csapataink merchandise termékeit, hogy televízió előtt ülve vagy a helyszínen szurkolhassunk nekik, ezáltal a sport lett maga a termék.A 2000-es évektől kezdve a sport már egy több gazdasági szereplős multimédia iparág lett, amely nagy vonzerőt kínál a különböző vállalatok számára. Mindenki képviseltetni szeretné magát a sportban: egyéni versenyzőkön, csapatokon keresztül, rendezvényszervezőként vagy épp a stadionokban. Amely régen egy egyszerűen definiált, stabil környezet volt, az mára egy komplex technológiailag fejlett és folyamatosan változó iparág lett. A sportélmény rávilágított számos fogyasztói szokásra, ezáltal az elmúlt 5-10 évben egy automatizált, személyre szabott élményt kapnak a szurkolók a stadionokon kívül és azon belül is. A fejlett rajongói adatplatformoknak köszönhetően képesek lesznek hatékonyan beépíteni a különböző marketing eszközöket, a valós idejű marketingelemzést és az automatizált szegmentációt. Szakdolgozatomat a bevezetésben leírtak alapján végeztem el, számos szakirodalmat, szakdolgozatot, publicisztikát, tudományos cikket, újságcikket és internetes sajtóterméket vettem górcső alá. A dolgozatra kitűzött célokat elértem, a megvizsgálni kívánt területeken jelentős tapasztalattal lettem gazdagabb. A magyar sportmarketing fejlesztésének alapvető lépése lenne, hogy a sportban tevékenykedő vállalatok használják a marketing-mix elemeit, majd ezt követően a megfelelő sporttámogatási rendszer kialakítására is nagy hangsúlyt kellene fektetni. Kutatások alapján megállapítottam, hogy a magyar állam nagy szerepet vállal a sportszektor támogatásában, ezek alapján úgy gondolom, hogy a vállalatok szerepvállalására kellene nagy hangsúlyt fektetni. Egy marketingcég felállítása jó lehetőséget jelentene a szektor számára, amely átvállalná a szponzorációs feladatokat. Véleményem szerint a területet jól ismerő szakemberekből álló csoport jó menedzsere lehetne a szektor irányításának, akik segítenének megértetni a vállalatokkal a sportfinanszírozás jelentőségét és számukra is kedvező hatásait. Ezáltal a magyar sportszövetségek, sportolók és csapatok hosszú távú szerződéseket tudnának kötni és a megfelelő stratégia mellett gyors ütemben fejlődhetnének és versenyképesek lennének nemzetközi szinten és az olimpiákon is. A nagy méretű állami támogatásoknak köszönhetően a szektor jó kezekben van, azonban a vállalkozások szerepvállalása elengedhetetlen a hosszan tartó fejlődéshez a piacon. További kutatási irányt nyújthat a covid-helyzet okozta gazdasági változások hatása a következő évekre nézve, illetve társadalmi hatásai – hogyan és milyen mértékben változtak meg a sportolási, illetve sportfogyasztási szokások. | |
| 695 | |a 7P modell | ||
| 695 | |a marketing | ||
| 695 | |a sportmenedzsment | ||
| 695 | |a sporttámogatás | ||
| 695 | |a szponzorálás | ||
| 700 | 1 | |a Fabricius-Ferke Dr. György |e ths | |
| 700 | 1 | |a Grimm György |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41492/1/SZAKDOLGOZAT-Boros%20D%C3%A1niel.pdf |z Dokumentum-elérés |