Integrált employer branding stratégia bemutatása a H1 Systems Kft. példáján keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | employer branding marketingkommunikáció márka márkaépítés Munkáltatói márka |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41690 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg41690 | ||
| 005 | 20221011095457.0 | ||
| 008 | 221011suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Ugrai Zsófia Eszter | |
| 245 | 1 | 0 | |a Integrált employer branding stratégia bemutatása a H1 Systems Kft. példáján keresztül |c Ugrai Zsófia Eszter |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A köznyelvben a márka, arculat és imázs szavak hallatán sokan ugyanarra asszociálnak: egy szép logóra, hangzatos szlogenre vagy városi óriás plakátra. Valójában három, ugyan egymásra épülő, azonban különböző fogalomról van szó. A márka mint alapfogalom viszont bővebb kifejtést igényel, hiszen a munkáltatói márka nevéből is fakadó módon a márka egy fajtája. A munkáltatói márka építés vagy employer branding kifejezésekkel egyre gyakrabban találja szemben magát az, aki HR vagy marketing területen tanul vagy dolgozik. Batiz szerint a munkavállalók jólléte, fejlődése és így teljesítménye szempontjából ma megkerülhetetlen a munkáltatói márkaépítés. Az Universum Employer Branding NOW 2020 kutatása szerint a járványhelyzet okozta gazdasági hanyatlás ellenére a munkáltatói márka építés a világ legvonzóbb munkáltatóinak továbbra is prioritás maradt. Ennek egyik oka, hogy az employer branding kiváló eszköze a fluktuáció csökkentésének. A fluktuáció ,,A szervezetből önként vagy kényszer hatása által távozott munkatársak pótlására felvett munkatársak százalékos aránya az átlagos állományi létszámhoz képest, 12 hónapos időintervallumra vetítve.” (fluktuáció,hu ) Továbbá a toborzást is segíti, amely az üres vagy megüresedő, illetve létesítendő munkaposztokra potenciális munkavállalók felkutatása és megnyerése; lehetőleg olyan pályázók vonzása, akik a munkaköri követelményeknek megfeleltethetők, vagyis az álláshely betöltésére alkalmas személynek kiválaszthatók. (Hrportal.hu). A munkaerő piac átalakulásával a munkavállalók munkahellyel szemben támasztott elvárásaik is változtak, már nem csak a munkabér az egyetlen szempont álláskeresésnél. A PWC 2021-es munkaerőpiaci preferencia felmérése szerint munkahely választásnál az olyan cégek a preferáltak, ahol vannak egészség megőrző programok, van lehetőség személyes készségfejlesztése és rugalmas a munkarend. Bizonyos szakterületeken munkaerőhiány lépett fel az utóbbi években, így mostanra a munkavállalók válogathatnak a munkáltatók között, ezért is értékelődött fel a dolgozók megtartása. Amennyiben a toborzás és megtartás érdekében employer branding stratégiát tervezünk meg, fontos tisztában lenni azzal, hogy egy erős munkáltatói márka felépítéséhez nélkülözhetetlen a megfelelő munkavállalói értékajánlat (employee value proposition) meghatározása, amely a vállalat által a dolgozók számára nyújtott előnyöket foglalja magába a munka során és akár a magánéletben is. Fontos, hogy a kommunikált ígéretek reális képet fessenek a cégről, hiszen hamar megmutatkoznak az esetleges eltérések a jelöltek munkába állását követően, ami így rombolhatja a munkáltatói márkánkat. (Randstad 2020) Balogh-Mázi Mária szerint az sem baj, ha a cég nem csak pozitívumokat mond el magáról, de az, hogy őszintén kommunikáljon nagyon fontos, mert ha másnak mutatja magát, mint amilyen a valóságban, az úgyis kiderül előbb-utóbb. | |
| 695 | |a employer branding | ||
| 695 | |a marketingkommunikáció | ||
| 695 | |a márka | ||
| 695 | |a márkaépítés | ||
| 695 | |a Munkáltatói márka | ||
| 700 | 1 | |a Kaszab Stella |e ths | |
| 700 | 1 | |a Totth Dr. Gedeon |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41690/1/Integr%C3%A1lt%20employer%20branding%20strat%C3%A9gia%20bemutat%C3%A1sa%20a%20H1%20Systems%20Kft%20p%C3%A9ld%C3%A1j%C3%A1n%20kereszt%C3%BCl.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41690/2/nyilatkozat%20szakdolgozat%20st%C3%A1tusz%C3%A1r%C3%B3l.pdf |z Dokumentum-elérés |