A szervezetfejlesztés irányai Magyarországon A hazai vállalati környezet kihívásai és az azok megoldását célzó tudatos szervezetfejlesztés eszközei, kiemelve a vezetőfejlesztés szervezeti működésre gyakorolt hatását
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | leadership szervezet fejlesztési trendek szervezetfejlesztés szervezeti működésre gyakorolt hatás szervezeti változás telekommunikációs vállalat vezetőfejlesztés vezetőfejlesztés közvetlen hatása |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41771 |
| Kivonat: | A munka világa átalakulóban van. Hosszú távon csak azok a szervezetek maradhatnak versenyben, amelyek képesek az egyéni és szervezeti tanulási folyamataikat felgyorsítani, továbbá képesek rugalmasan és adaptívan alkalmazkodni a környezeti kihívásokhoz. Egyre nagyobb a nyomás, hogy a vállalkozások a szervezet versenyképességét és jövőbiztos működését támogató szervezetfejlesztési intervenciókban és ezzel egyidejűleg a hagyományostól eltérő, új leadership paradigmában gondolkozzanak. A szervezeti változás előmozdításához elengedhetetlen a tudatos, kellő önismerttel bíró és hiteles vezető. A nyomás hatására a szervezetfejlesztés részeként a vezetők fejlesztése kiemelt szerepet kap. Érhető módon a vezetőfejlesztésre dollármilliókat költő vállalkozások jogos elvárása, hogy a vezetők fejlesztésébe invesztált összegek megtérülését kézzel foghatóvá tegyék, a fejlesztések hatásait a szervezet mindennapos működésében tetten érjék. A szakdolgozat célja feltárni, hogy a szervezetek eredményes és jövőálló működését fenyegető kihívások közepette a vezetőfejlesztés, mint a szervezetfejlesztés egyik intervenciója miként képes valós változást generálni és miként hat magára a szervezet működésére. A feltárt kutatási eredményeket összegezve a dolgozat további célja, hogy meghatározza a hazai szervezetfejlesztés főbb irányait, trendjeit. A dolgozat elején szereplő szakirodalmi áttekintés kontextusba helyezi a kutatási témát, segítve az olvasót a legfontosabb fogalmak tisztázásában. A szekunder kutatás részeként bemutatásra kerülő nemzetközi esettanulmányok a szervezetfejlesztés, azon belül is a vezetőfejlesztés szervezeti hatékonyságára gyakorolt közvetlen hatásával foglalkoznak. A dolgozat olyan gyakorlati esetek bemutatására fókuszál, amelyek jó alapot teremtenek a primer kutatási eredmények elemzéséhez és a megfelelő következtetések levonásához. A dolgozat hiánypótló hasznossága, hogy a magyar telekommunikációs iparág három kulcsszereplőjének - a Yettel, a Vodafone és a Magyar Telekom - vezetőfejlesztési programjait elemezve, bemutatja azok szervezeti hatékonyságra gyakorolt befolyását és az eredményeket összehasonlítva beazonosítja a jellemző hatásokat. A kutatás, a kutatási célnak és a megfogalmazott kutatási kérdésnek megfelelően kvalitatív interjúkra épül, amely interjúk elsődlegesen a vállalkozásoknál megvalósult vezetőfejlesztési programok szervezeti hatékonyságra gyakorolt szerepét vizsgálják. |
|---|