A humán erőforrás gazdálkodás a Gyermelyi Vállalatcsoportnál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás - munkaerő emberi erőforrás menedzsment interjú munkaerő toborzás nagyvállalat ösztönzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41821 |
| Abstract: | Összefoglalás: A szakmai gyakorlatomat a Gyermelyi Vállalatcsoportnál töltöttem, mint pénzügyi gyakornok, ahová ismerőseim által kerültem be. Mint többen hallhattuk már és ismerhetjük a Gyermelyi Magyarország legismertebb tésztagyártó vállalata. Egy Vállalatcsoport, mely mindent megtermel magának, az alapanyagoktól a késztermékekig, vagyis a tésztákig. A gyakorlat során pénzügyi feladatokat láttam el, mint például a banki kivonatok könyvelése, számlakészítés, számlák iktatása, de a dolgozatomat a humán erőforrás gazdálkodására építettem, mivel úgy gondolom, hogy a munkaerő nagyban hozzájárul ahhoz, hogy a Gyermelyi ilyen híres legyen belföldön, illetve külföldön egyaránt. A dolgozatom témája az évtizedek óta sikereket halmozó, minőségi száraztésztákat előállító Gyermelyi Vállalatcsoport szervezetének és humán erőforrásának bemutatása. A témaválasztásomat azzal támasztom alá, hogy beleláttam a vállalat mindennapi működésébe, és fontosnak tartom a humánpolitika bemutatását, hiszen a kiváló munkaerő megszerzése és megtartása elengedhetetlen a cég életében. Ez a téma mindig kézzel fogható, hiszen a humánpolitika mindig is szerves részét képezi a szervezet alakulásának, működésének és fejlődésének.A választott téma nagy kiterjedése miatt csak egy-egy kisebb részt ragadtam ki, és ezeket a részeket mutatom be. A záró dolgozatom első fejezetében bemutatásra kerül a humánpolitika, pontosabban a kialakulása, fejlődésének fontosabb lépcsőfokai. A második fejezetben az emberi erőforrás menedzsment alrendszerét és területeit részletezem. A dolgozat harmadik nagyobb fejezetében a HR, mint szakma kerül megfogalmazásra, és a szakma sajátosságai, mint például a toborzás, interjúztatás és a létszám gazdálkodás.Fontosnak tartottam kitérni dolgozatban a toborzás menetére, céljára, hiszen ez a folyamat fontos részét képezi a munkaerő megszerzésének. Röviden áttekintettem, hogyan hat az automatizálás a munkaerőre, továbbá egy-két fontos adatot is a felsőfokú végzettségűekről. Napjainkra igen fontossá vált, hogy a vállalatok minél jobb munkakörülményt, bérezést, bánásmódot biztosítsanak munkavállalóik számára. A vállalatok között harc folyik a munkaerőpiacon, melynek oka elsősorban a munkaerőhiány, ezen belül is leginkább a szakképzett, tapasztalt emberi munkaerő megszerzése jelent nagy kihívást a HR-esek számára, azonban a korszerű, technológiai újítások nagymértékben támogatják ezt a folyamatot.Véleményem szerint a humán erőforrás kifogástalan működése az egyik legfontosabb a szervezet sikerességében, hiszen a munkavállalók nagyban befolyásolják a vállalat működését. Ha sikeres akar lenni a cég, akkor a szervezetet először is belül kell kezdeni építeni és fejleszteni. El kell érni, hogy a dolgozók hűségesek legyenek a vállalattal kapcsolatban, célt és lehetőségeket szükséges adni nekik, és persze nem utolsó sorban bizalmat. Amennyiben ezek megvannak, és lehet számítani, építeni a munkaerőre, akkor lesz csak meg az alapja egy sikeres vállalatnak. A kutatásom után úgy gondolom, hogy a Gyermelyi Vállalatcsoportnál ezek a tényezők fellelhetőek, és ezek megléte hozzájárul ahhoz, hogy a csoport folyamatos fejlődést produkáljon.Ezúton köszönöm Rónay Balázs, közgazdasági igazgatóhelyettesnek a gyakorlat során feltett kérdéseim megválaszolását és a gyakorlati időm végigkísérését, Kardos Krisztina, humánpolitikai vezető segítségnyújtását a záró dolgozat elkészítésében, illetve minden pénzügyi előadó munkáját, aki segített a gyakorlati időm alatt elvégzett feladatok megtanulásában, elvégzésében. |
|---|