Vezetői stílusok hatása a munkavállalói elégedettségre és elköteleződésre
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | elégedettség elkötelezettség munkavállaló vezetéselmélet vezetők |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41905 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg41905 | ||
| 005 | 20221011101823.0 | ||
| 008 | 221011suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Horváth Eszter | |
| 245 | 1 | 0 | |a Vezetői stílusok hatása a munkavállalói elégedettségre és elköteleződésre |c Horváth Eszter |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozatomban arra kerestem a választ, hogy a vezetői stílus milyen hatással van a munkavállalói elégedettségre és elköteleződésre. Különböző elméleteket, modelleket dolgozatam fel a szekunder kutatásomban annak érdekében, hogy a primer kutatásban alkalmazni tudjam a már korábban leírtakat. A dolgozatom első nagy fejezetében a vezetés irodalmi áttekintés részben először bemutatom a vezető fogalmát, a különböző megközelítéseket és véleményeket, majd a vezetői stílusokat. Időrendben haladva kezdtem a klasszikus vezetői felfogással, amit a tulajdonságokon alapuló megközelítések követnek. A döntésközpontú megközelítéseken belül részletesebben Lewin, Likert és Tannenbaum-Schmidt modelljét dolgoztam fel. A személyiségközpontú nézetből a Michigani Egyetem, az Ohiói Egyetem és Blake-Mouton modelljét mutattam be. Hersey és Blanchard vezetési modellje mellett a modernebb vezetői stílusok közül a karizmatikus, az üzletkötő és az átalakító stílusokat ismertettem. Szükségszerűnek tartom a vezető és menedzser fogalmának elkülönítést a megfelelő használat és értelmezés tekintetében. A másik nagy elméleti fejezetemben a munkavállalói elkötelezettség és elégedettség került bemutatásra. Az elégedettség fogalma, valamint, hogy mely tényezők hatnak az elégedettségre. Herzberg kéttényezős modelljét vettem alapul, amit később a kutatásom során is használtam, amikor a munkavállalói elégedettséget mértem fel. Az elégedettség és az elégedetlenség következményeit is feldolgoztam és ezek után tértem át a munkavállalói elkötelezettséghez. Itt a szervezeti elkötelezettség fejlődésével kezdtem, majd Meyer és Allen háromfaktoros modelljét mutattam be, mivel a kérdőívemben is ezt használtam. Az empirikus kutatásban az általam elkészített Google Kérdőív segítségével mértem fel a különböző tényezőket az elégedettségről, az elköteleződésről és a vezetői stílusokról. Az elégedettségre vonatkozó feladatot higiénés és motivátor tényezőkre bontottam, így tudtam az eredményeket összehasonlítani. Az elkötelezettség vizsgálatánál az állítások három csoportra bontottam: affektív, folytonossági és normatív. Az eredményeimet a vezetői stílusokkal állítottam párhuzamba. A kutatási részem lezárásaként a hipotéziseimet vizsgáltam meg, amelyek a következők voltak: · A beosztottcentrikus vezetői stílus jelenlétekor a legelégedettebbek az alkalmazottak. · Az átalakító vezetői stílus jelenlétekor az affektív elköteleződés jellemző. · Amikor egy munkavállaló elégedett a munkahelyével, akkor a vállalata iránt is elkötelezett. Az elmélet megismerése és a kutatásom során szerzett tapasztalatoknak köszönhetően azt mondhatom, hogy a szakdolgozat megírása hozzájárult a szakmai ismereteim bővítéséhez és személyiségem fejlődéséhez. | |
| 695 | |a elégedettség | ||
| 695 | |a elkötelezettség | ||
| 695 | |a munkavállaló | ||
| 695 | |a vezetéselmélet | ||
| 695 | |a vezetők | ||
| 700 | 1 | |a Nikolettiné Virág Edina |e ths | |
| 700 | 1 | |a Remetei Dávid |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41905/1/SZAKDOLGOZAT%202022.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41905/2/BA_O_Horv%C3%A1th_Eszter.pdf |z Dokumentum-elérés |