Termék és technológia fejlesztési tevékenységek elemzése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | innováció technológia termékfejlesztés verseny versenystratégia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41962 |
| Kivonat: | K9Z65E - Kerék László - záródolgozat Az 1950-es évektől kezdődően a fejlődést a találmányok és felfedezések vezérelték, ekkor jelent meg a technológiavezérelt innovációs modell. A háborút követően ez nem is meglepő, tekintve hogy az 1940-es években az innovációt a fegyverkezésen kívül nem sok minden vitte előre. Később, az 1960-as évektől kezdődően a vállalatok egyre nagyobb figyelmet fordítottak a vevői igényekre és egyre nagyobb teret nyert magának a vevők megnyerése. Később a hatékonyság növelése játszott kulcsszerepet az innovációban. Kevesebb kutatás-fejlesztést végeztek a vállalatok, a saját belső folyamataikat és technológiáikat igyekeztek tökéletesíteni. A harmadik generációs innovációs modellben már megjelent a visszacsatolás, amely elősegítette a vevői igények jobb megértését és ennek megfelelően jobb termékeket és szolgáltatásokat tudtak előállítani a vállalatok. Igazi áttörést a japánok által először alkalmazott párhuzamos folyamat végzés és szoros folyamatintegráció hozott. Minden addiginál nagyobb hatékonysággal tudták végezni a termékfejlesztést és gyártást. Szorosabbra fűzték az együttműködést a beszállítókkal, az ellátási láncban megjelent a “just in time” szemlélet. Az ötödik generációs folyamatmodellben kezdtek el foglalkozni a vállalatok a fejlesztési idő és fejlesztési költség összefüggésével. A felgyorsult gazdaságban fontos volt a termékfejlesztés és gyártás felpörgetése, de ezt nem minden áron tehették meg a vállalatok, mert az elvárt gyorsaság növekedés a költségek túlzott növekedését eredményezi. |
|---|