Projektmenedzser motivációs eszközei a projekt team tagok teljesítményének javítása érdekében
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | kisvállalkozások motiváció ösztönzési rendszer projektmenedzsment projekttervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41984 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg41984 | ||
| 005 | 20221011102101.0 | ||
| 008 | 221011suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bucsi Balázs Bence | |
| 245 | 1 | 0 | |a Projektmenedzser motivációs eszközei a projekt team tagok teljesítményének javítása érdekében |c Bucsi Balázs Bence |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A projektmenedzser munkakörének jelentős részét az emberekkel való foglalkozás tölti ki. A projektmenedzsernek tisztában kell lennie az emberek viselkedésével és a motivációs lehetőségekkel, hogy ideális vezető legyen. Témaválasztásom elsődleges oka abban rejlett, hogy szerettem volna feltérképezni, hogy napjainkban a kisvállalkozások melyik motivációs eszközöket alkalmazzák. Ennek folytán, dolgozatomnak elsődleges célja az volt, hogy feltérképezzem a napjainkban alkalmazott motivációs eszközöket, amelyek kisvállalkozói környezetben hatásosak. A dolgozatom első részében a témához kapcsolódó anyagokat gyűjtöttem hazai és nemzetközi szakirodalomból, illetve primer kutatást is végeztem, melyhez saját szerkesztésű online kérdőívet készítettem. Végül a kutatás eredményeit elemeztem ki és összegeztem az eredményeket. A kutatásomban 114 fő vett részt. A felmérést 2022. április második felében folytattam le. Hipotéziseim a következők voltak. Első hipotézisem szerint, egy szervezetnél a munkavállaló számára az anyagi kompenzáció a legmotiválóbb motivációs eszköz. Második hipotézisem szerint, a szervezetek napjainkban az anyagi juttatásokon kívül más olyan eszközt is alkalmaznak, amelyek eredményes motivációs eszköznek bizonyulnak. A kutatásom alapján az alábbi eredmények láttak napvilágot. A felmérésben résztvevők nagyobb arányban férfiak voltak, 69%. Korosztály szerinti megoszlás tekintetében a legnagyobb arányban a 18-30 éves korosztály volt jelen, 56%. Lakhely szerinti megoszlás tekintetében, a megkérdezettek 76%-a a fővárosban él. Végzettség tekintetében, a felmérésben résztvevők 69%-a főiskolai, illetve egyetemi végzettséggel rendelkezik. A válaszadók 60%-a beosztott pozícióban, 40%-uk pedig vezető pozícióban tevékenykedik jelenlegi szervezeténél. A szervezetek vezetésére leginkább a célorientáltság jellemző a válaszadók szerint, 40%. A véleményük szerint a szervezetek működésére leginkább a folyamatos fejlődés jellemző, 39,5%. A leginkább értékelt motivációs eszköz pedig a pénzbeli jutalom, 37,3%. A munkavégzésre leginkább negatívan ható tényező a nem megfelelő bérezés, a felmérésben részt vevők szerint. A szervezeteknél motiváló eszközként a pénzbeli juttatás,44%-ban van jelen. A megkérdezettek véleménye szerint a szervezeteknél, ahol jelenleg dolgoznak megfelelő a motiváció 73%. Hipotéziseim beigazolódtak. Miszerint egy szervezetnél a munkavállaló számára az anyagi kompenzáció a legmotiválóbb motivációs eszköz, beigazolódott. Mivel a felmérésben résztvevők véleménye alapján a leginkább értékelt motivációs eszköz, a pénzbeli jutalom, 37,3%. A sorban ezt követi a karrierlehetőség 19,3%, majd az elismerés 17,5%, majd a jó munkahelyi légkör, illetve az önmegvalósítás, 10,5%. Végül a sort a megfelelő munkakörülmények zárják 4,4%.Második hipotézisem szerint a szervezetek napjainkban az anyagi juttatásokon kívül más olyan eszközt is alkalmaznak, amelyek eredményes motivációs eszköznek bizonyulnak, szintén beigazolódott. A válaszadók véleménye alapján a szervezeteknél motiváló eszközként a pénzbeli juttatás,44%-ban van jelen. De ezen kívül még jelen van a szakmai előrelépés, az empatikus vezetői hozzáállás, a szóbeli elismerés és a csapatépítő rendezvények is. A vállalkozások elsősorban külső motivációs eszközökkel élnek. Mint például, bér, béren kívüli juttatások, előléptetés. Pedig jelentőségteljes természetesen az a hatás is, amelyet a vezetés a megfelelően kommunikált teljesítményértékeléssel tud elérni. A vezetés eredményes működésének egyik legelemibb mutatója a munkavállalók magas szintű motiváltsága. | |
| 695 | |a kisvállalkozások | ||
| 695 | |a motiváció | ||
| 695 | |a ösztönzési rendszer | ||
| 695 | |a projektmenedzsment | ||
| 695 | |a projekttervezés | ||
| 700 | 1 | |a Barna László |e ths | |
| 700 | 1 | |a Miskolczi Márton |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41984/1/BA_Bucsi_Bala%CC%81zs.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41984/2/BA_O_Bucsi_Bala%CC%81zs.pdf |z Dokumentum-elérés |