A VLG Kábelkereskedelmi Kft. költséggazdálkodásának elemzése és továbbfejlesztése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling elemző munka előállítási költség költségcontrolling költséggazdálkodás önköltség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42028 |
| Kivonat: | A dolgozatom célja, hogy bemutassam a contorllingot, illetve egy hazai példán keresztül szemléltessem. A controllingon belül a költséggazdálkodás miként működik egy adott szervezetben és annak esetleges támogatására, továbbfejlesztési lehetőségeire ad iránymutatást. A költséggazdálkodás kialakítása és annak üzemeltetése egy igen fontos és egyben kritikus pont egy szervezetben, ezért szeretnék rámutatni, hogy a költséggazdálkodást mindig szem előtt kell tartani. Mindezek alapján a legfontosabb a költségek alakulásának elemzése és a további lehetőségek feltárása, azaz a transzparencia, mindenki számára megismerhető, pontos mutatókkal mérhető folyamat előnyeinek bemutatása, applikálása a VLG Kft-re, és ezek várható pozitív hatásainak bemutatása. Ezáltal a vezetőség pontos képet kap az egyes ágazatok költség felhasználásának és annak eredményességének alakulásáról az éves üzleti tervek, kitekintések és az évközi Forecastok képesek pontosabb képet mutatni, ami alapján biztonságosabb gazdasági/üzletviteli vezetői döntések hozhatók meg, ugyanakkor a vezetők számára elérendő célokat definiálnak, a visszamérés pedig rámutat a gyengeségekre, fejlesztendő területekre, és motiválja a vezetőket és a beosztott munkatársakat a KPI – ok elérésére fegyelmezettebb költséggazdálkodási kultúra mellett. A költségszámítási rendszerek alkalmazása ezt az előnyt biztosíthatja a vállalkozás számára. A második fejezetben bemutatom a VLG Kábelkereskedelmi Kft-t és fejlődésének történetét, végig vezetve a kezdetekben még kicsiny családi vállalkozás rohamléptű fejlődésén, mely hamar átlépte a Kelet-Közép Európai vállalatok határát, amit majd később multinacionális vállalat váltott fel. A következő fejezetben a szakirodalmat dolgoztam fel. Ismertetem a controlling főbb ismérveit, fejlődését és rámutatok a controlling sokrétűségére. A szervezetben betöltött fontos szerepére, mely átszővi és élteti azt. Ezt követően ismertettem a szervezet költséggazdálkodását, amely az expanzió során a folyamatos fejlődés a kialakult családias légkört mégis nehezen tudta elengedni. A szokásokat a lendületes növekedés nehezen vetkőzte le. Természetesen ennek megvannak az előnyei és hátrányai egyaránt. Az utolsó fejezet tartalmazza az összegzést és javaslattételt, ami a dolgozatom elkészítésének célját tartalmazza. |
|---|