Generációk közötti kulturális különbségek kezelése egy vállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | kultúra kultúraközi kommunikáció X generáció Y generáció Z generáció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42061 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg42061 | ||
| 005 | 20221011102649.0 | ||
| 008 | 221011suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bencze Attila Csaba | |
| 245 | 1 | 0 | |a Generációk közötti kulturális különbségek kezelése egy vállalatnál |c Bencze Attila Csaba |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozatom a generációk közötti kulturális különbségek kezeléséről szól elsősorban a kis- és középvállalatoknál dolgozó munkavállalókat vizsgálva. A jelenlegi munkaerőpiaci állás szerint általában három, de előfordulhat, hogy négy, legritkábbb esetben öt generáció is egy azon munkahelyen közösen dolgozik. Mint azt valószínűleg már mindenki tapasztalta, a generációk közötti eltérések gyakran feszültséget okoznak, ami pedig a későbbiekben konfliktushoz vezethet. Ezen felül az Emberi Erőforrás-Menedzsment egyik legnagyobb kihívásává válik az, hogy ismerje a munkavállalói igényeket és ezzel is elősegítsék a dolgozók megtartását és megszerzését azok kielégítésével. Egy vállalat vezetésénél számos kihívásba ütközünk, ha sikeres, eredményes vállalatot szeretnénk kialakítani. A menedzsment szerepe a mai multinacionális kultúrában egyre inkább felértékelődik, hiszen a vállalat munkavállalói egyénenként különböző értékrenddel rendelkeznek. Ezek a különbségek fakadhatnak a vállalat multinacionális jellegéből is, illetve a generációs különbségek is szerepet játszanak a munkavállalók diverzitásában. Eltérő attitűdjük a vállalathoz és a munkához még nagyobb kihívás elé állítja a cég vezetését. Jelen korban a kitolódott nyugdíjkorhatár és a korai munkavállalás miatt egy munkahelyen akár négy generáció is dolgozhat együtt. A közös munka és az állandó kommunikáció azonban konfliktushoz vezethet, ha nem ismerik és nem értik meg egymást a felek. Ezek a konfliktusok fakadhatnak több forrásból is természetesen, de egy nagyon gyakori oka a kialakulásuknak a generációk közötti szakadék. Hányszor hallottuk már idősebb kollégáinktól, tanárainktól, hogy „ezek a mai fiatalok...”? Dolgozatomban a szakirodalom és korábbi kutatások ismertetésével a generációk közötti kulturális különbségek részletesen bemutatásra kerülnek. Az olvasó ezáltal megismerheti a felmerülő eltéréseket a jelenlegi munkaerőpiacon dolgozó minden generáció általános jellemzőit és tulajdonságait. Ezen felül a generációkra vetítve egy általános ismertetővel is szolgálok, melyben a munkához való hozzáállás és a munka során mutatott viselkedési normákat taglalom. A téma könnyebb megértése érdekében a használt kultúra-modellek is bemutatásra kerülnek. Kutatásom során javarész a Nexperia Hungary Kft.-nél lefolytatott kvantitatív kutatásra támaszkodom, melyben a szakirodalomban taglalt tényleges és látható különbségek meglétét vizsgálom. A dolgozatom végén összegzem a kutatásom eredményét és a meglévő különbségek kezelésére javaslatot teszek | |
| 695 | |a kultúra | ||
| 695 | |a kultúraközi kommunikáció | ||
| 695 | |a X generáció | ||
| 695 | |a Y generáció | ||
| 695 | |a Z generáció | ||
| 700 | 1 | |a Dósa Dr. Ildikó |e ths | |
| 700 | 1 | |a Szánti Emese |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42061/1/Gener%C3%A1ci%C3%B3k%20k%C3%B6z%C3%B6tti%20kultur%C3%A1lis%20k%C3%BCl%C3%B6nbs%C3%A9gek%20kezel%C3%A9se%20v%C3%A1llalatokn%C3%A1l.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42061/2/BA_O_Bencze_Attila_Csaba.pdf |z Dokumentum-elérés |