Mindenhol jó, de a legjobb… avagy milyen hatásokkal jár az új munkarendre való átállás
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | mobilitás munkaidő kihasználás munkakör(ök) kialakítása munkavállalói juttatás nagyvállalat vezetői felelősség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42097 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg42097 | ||
| 005 | 20221111081229.0 | ||
| 008 | 221111suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Túri Richárd | |
| 245 | 1 | 0 | |a Mindenhol jó, de a legjobb… avagy milyen hatásokkal jár az új munkarendre való átállás |c Túri Richárd |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A 2020-as év mindenki számára egy igen fontos év volt, mivel a megszokott világunk teljesen át alakult a korona vírus miatt. Az emberek tömegesen betegedtek meg és sajnos nagyon sok haláleset történt. Olyan dolgok hiányoztak, amik addig természetesnek vehetők voltak. A WHO javaslatára az országok vezetőit arra kérték, hogy minél inkább csökkentsék a társas életet és maradjanak otthon. Fel se tudtuk fogni addig a pillanatig, hogy mennyire fontos az ember számára a társaság és a közösség. Elrendelték azt a bizonyos 1,5 méteres távolságot, ami nagy akadályt jelentett egyes cégeknek, akik ezt nem tudták kivitelezni.Szakdolgozatom első részében, egy átfogó képet vázolok fel, a home office és a hibrid munkavégzés általános helyzetéről és a hozzájuk kapcsolódó definíciókkal magyarázatát.Kutatásom szempontjából az eltérő munkavégzési helyszínek a meghatározóak. Ebbe a csoportba tartozik a távmunka és a home office foglalkoztatási formák is. A távmunkának több elfogadott definíciója létezik, közös elemeik, hogy a munka a munkaközponttól eltérő helyszínen történik és eredményét technológiai eszközön keresztül juttatják el a munkavállalók a munkaadójukhoz. A szakértők a home office-t a távmunka egy típusának tekintik, bár a jelen kényszerhelyzetben kevésbé érezhető a határ a két fogalom között. A járvány hatására nemzetközi szinten és hazai viszonylatban is megtöbbszöröződött a home office-ban dolgozók száma.Európában ez az arány megduplázodott ezzel szemben Magyarországon a négyszeresére nőtt a home officeban foglalkozottak száma (4,2%-ról 17%-ra). Ha a teljes foglalkoztatottságot nézzük a 15% körüli otthoni munkavégzést ellátok aránya alacsonynak tűnik, mindez abból fakad, hogy a gazdasági ágazatok kis része alkalmas otthoni munkavégzés berendezkedésére. Valamint ebben az aspektusban meghatározó tényező maga az ország fejlettségi szintje is. A primer kutatásom során érintettem, hogy a munkáltatók hogyan értékelik a jelenlegi tömeges home office-t.Ha érvényesíteni tudják a cégek az otthoni munkavégzés normál körülmények közötti előnyeit, akkor óriási irodai és munkaerőpiaci költségeket spórolhatnak meg, sőt a munkavállalók teljesítménye is javulhat. Komoly veszélyt jelenthet azonban mind a munkáltatók, mind pedig a munkavállalók számára a munkatársi kapcsolatok megromlása és a munka és magánélet egyensúlyának felborulása. Szakdolgozatomban részletesen bemutattam, hogy a home office a munkavállalók életének mely 4 területét befolyásolta leginkább. Ide sorolható a munkavállalók teljesítménye, otthonukban meglevő fizikai munkakörülményeik, a munkatársi kapcsolataik változása és a munka és magánélet egyensúlyának alakulása. A kérdőíves kutatásomban is igazolni tudtam a fő problémákat. A home office alatt a munkavállalók teljesítménye változatlan maradt, viszont a munkában töltött idejük módosult. Elmondható, hogy összességében pozitív home office élményeket szereztek a munkavállalók és a jövőben mindenképp szeretnének, ideális esetben heti 2-3 nap, home office lehetőséget kapni. Kutatásom a problémák feltárására fókuszált és eredményében látható, hogy a munkatársi kapcsolatok és a munka magánélet egyensúlya a jelen állapotok között hosszútávon nem fenntartható. Sajnos globális szinten nem alakult még ki egységes vállalati stratégia a megjelölt veszélyforrások kiküszöbölésére. | |
| 695 | |a mobilitás | ||
| 695 | |a munkaidő kihasználás | ||
| 695 | |a munkakör(ök) kialakítása | ||
| 695 | |a munkavállalói juttatás | ||
| 695 | |a nagyvállalat | ||
| 695 | |a vezetői felelősség | ||
| 700 | 1 | |a Fajt Balázs |e ths | |
| 700 | 1 | |a Hermán Attila |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42097/1/Szakdolgozat%20-%20ERLD37.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42097/2/Szakdolgozati%20osszefoglalas_ERLD37.pdf |z Dokumentum-elérés |