IVM Zrt. stratégiai központú szervezetté válása
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | balanced scorecard stratégia stratégiai alternatívák vállalati elemzés vállalati stratégiák |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42124 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg42124 | ||
| 005 | 20221111081322.0 | ||
| 008 | 221111suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Tóth Anett | |
| 245 | 1 | 0 | |a IVM Zrt. stratégiai központú szervezetté válása |c Tóth Anett |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Áttekintve és végig járva a stratégiaalkotás folyamatát, amely egy nagyon komplex, soktényezős folyamat és elengedhetetlen egy sikeres szervezet életében - az elemzések elvégzéséhez nagyon sok információra van szükség, amely nem minden esetben áll megfelelően rendelkezésünkre - elmondható, hogy a vállalat nagyon innovatív és növekedési életciklusában van. A stratégiai megközelítés alapján az IVM Zrt-re is, mint a vállalatok többségére, a vállalkozói stratégiai megközelítés jellemző, ez áll hozzánk legközelebb. Növekedés orientáltak vagyunk és folyamatosan keressük az új lehetőségeket. Növekedési lehetőségeink mind a piacfejlesztés (új területek), piackiaknázás (növekvő részesedés) és termékfejlesztés (termékválaszték szélesítése, mélyítése) mentén is rendelkezésünkre állnak. Azt kell mérlegelnünk a középen rekedtség állapotot elkerülve, hogy versenyelőnyünket költségdiktáló vagy megkülönböztető versenystratégiával kívánjuk megteremteni. A vízió és misszió megfogalmazásával, a célok meghatározásával, a Balanced Scorecard-dal és a térkép megrajzolásával az IVM Zrt. elindult a stratégiai központú szervezetté válás útján, de az egy nagyon hosszú, sőt soha végett nem érő folyamat. Nagyon sok munka áll még előttünk, annak érdekében, hogy a stratégiaalkotás folyamatos tevékenységé váljon, ehhez elengedhetetlen a stratégiai tudatosság és elköteleződés megteremtése, amely a stratégia kommunikálásával, szinergiák létrehozásával a vállalati BSC funkcionális területekre, majd egyénekre való lebontásával és az eredmények folyamatos visszacsatolásával valósulhat meg. Vannak külső és belső tényezők egyaránt, amelyek gátolják a célok elérésében a vállalatot, illetve amely területek fejlesztést igényelnek. Ez egyik ilyen tényező a csapat, amely abban nyilvánul meg, hogy az egyes szervezeti egységes között nincs meg a megfelelő kommunikáció és együttműködés. A szervezet, mint szinergia teamek összessége az alappillére a küldetés beteljesítésének. Hiányzik ez egyéni elköteleződés, tudatosítani kell a munkavállalókban, hogy ők személy szerint, hogy járulnak hozzá a megvalósításhoz, milyen értéket teremtenek mindennapi tevékenységükkel. Külső tényezők, amelyek akadályozzák a vállalkozást, hogy nem ismerjük pontosan a piaci-, vevői igényeket, illetve a versenytársak elemzésére is nagyobb figyelmet kell fordítanunk. Az ügyfélkapcsolatok ápolására, illetve stratégiai ügyfelek szerzése is fontossá válik a növekedés, illetve az igények feltérképezése, a jövőbe látás lehetősége érdekében. Nagyobb hangsúlyt kell fektetnünk a marketingre, bármelyik verseny- illetve növekedési stratégiát is választjuk. Amennyiben sikerül ezeket az akadályokat elhárítani, a szükséges feltételeket megteremteni és képességeket fejleszteni a stratégiaalkotás folyamatos tevékenységgé válhat és egyre közelebb kerülünk a kitűzött célokhoz és az IVM Zrt. szárnyalhat. | |
| 695 | |a balanced scorecard | ||
| 695 | |a stratégia | ||
| 695 | |a stratégiai alternatívák | ||
| 695 | |a vállalati elemzés | ||
| 695 | |a vállalati stratégiák | ||
| 700 | 1 | |a Deák Ferenc |e ths | |
| 700 | 1 | |a Siklósi Dr. Ágnes |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42124/1/Szakdolgozat%20T%C3%B3th%20Anett%20V379A0.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42124/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42124/3/SZTK_O_T%C3%B3th%20Anett.pdf |z Dokumentum-elérés |