Folyamat és hatékonyság javító rendszer bevezetése egy pénzügyi cégnél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | 21. század adatfelvétel fejlesztés(ek) innováció program |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42177 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg42177 | ||
| 005 | 20221111081438.0 | ||
| 008 | 221111suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Virág Bence | |
| 245 | 1 | 0 | |a Folyamat és hatékonyság javító rendszer bevezetése egy pénzügyi cégnél |c Virág Bence |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a ÖSSZEFOGLALÁS Szakmai gyakorlatomat Budapesten töltöttem a SG Magyarország Zrt lízingcégnél. A választásom azért esett a cégre mivel az álláshirdetésben egy igen érdekes fiatalos csapatról írtak miközben egy olyan anyacég áll a háttérben, amelynek nevét Európában már jól ismerik és megbízható pénzügyi partnerként tartják számon. Emellett szerettem volna belelátni a lízingcégek világa mindig is érdekelt hogyan is áll össze egy lízing szerződés elejétől a végéig. A záródolgozatom első rövid részében a cég tevékenységére helyeztem a hangsúlyt. Ennek bemutatása után fontosnak tartottam a téma kifejtését és szakirodalmi hátterét megvizsgálni ezzel is bemutatva, hogy a digitalizációs mint innovációs fejlesztés nagyon nagy hatással van jelenleg a piac összes szektorára bemutatva ennek előnyeit és hátrányait is. Mind ezek után már adta magát a jelenlegi rendszerbe való betekintés. A következőkben ismertetem a legfőbb folyamatokat, feladatokat, amelyeket a jelenleg használt rendszer magába foglal. Ilyenek a KYC (Know your Customer) lekérdezések, illetve, az adatrögzítés és ajánlatadás. Miközben bemutatásra kerültek ezen folyamatok hosszasan taglaltam a problémát, amivel a cég szembe került és amellyel a záródolgozatom is foglalkozik. Ez nem volt más, mint a jelenlegi rendszer bonyolultsága és túlzott monotonitása emellett nagy mennyiségű munkaidő szükséglete. Ezt az időszükségletet a cég által kért és a munkavállalók által megvalósított mérések alapján sikerült nyomon követni, illetve átlagolni ügyletekre bontva. A megismert adatok alapján, amelyeket a mérésekkel sikerült elérnie a jelenlegi rendszer nagyon sok munkaidőt követel (csak a KYC lekérdezések 1 teljes állású munkavállalót igényelnek), illetve nagyon sok osztály közötti adatáramlást vesz igénybe. Ennek köszönhetően az ügyletek munkaidőszükséglete megnő, illetve a hatékonyság is csökken. Záródolgozatom második részében erre megoldásként érkező új rendszer bemutatása következett. Ez egy külön a cég kérésére egyedileg módosított és fejlesztett komplex program. Ezután a program alapvető funkciót taglaltam a belépéstől egészen az első használatig. Emellett bemutattam azon kettő munkafolyamat használatát a programban, amelyet záródolgozatom első részében kiemeltem (KYC, adatrögzítés és ajánlatadás) és amelyek miatt a program elsősorban bevezetésre került. Ezután egy rövid összefoglaló táblázatban összehasonlítottam mért eredményekkel alátámasztva az eddig használt rendszert, illetve az új rendszert. így jól láthatóvá vált, hogy az új innovációs fejlesztés hatására ezen munkafolyamatok időszükséglete akár 40-50%-kal is csökkenthető. Lezárásként megfogalmaztam a dolgozat célját, ami a következő: Bemutassa a jelenlegi rendszer időigényességét és megmutassa az összefügéseket és átfedéseket, folyamatokat, amelyeket egy komplex rendszerként összehangolva egy erre a célra fejlesztett program az eddigi munkaidő töredéke alatt el tud végezni és ezzel növeli a folyamat és munkahatékonyságát a cégnél. Végül véleményt alkottam a SG Magyarország Zrt.-nél tapasztaltakról.Illetve a tapasztalatok alapján javaslatot tettem hogyan haladhatna a cég egy pozitívabb irányba fejlesztések terén hogy a jövőben kevesebb időre legyen szükség ilyen szintű változtatások megvalósításához. | |
| 695 | |a 21. század | ||
| 695 | |a adatfelvétel | ||
| 695 | |a fejlesztés(ek) | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a program | ||
| 700 | 1 | |a Balázs Csaba |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42177/1/Zarodolgozat_Virag_Bence_2022.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42177/2/Zarodolgozati-Osszefoglalas_2021.pdf |z Dokumentum-elérés |