Családi vállalkozások generációváltáshoz kapcsolódó kihívásainak elemzése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | 21. század családi vállalkozás jogutódlás kis- és középvállalkozás - KKV rendszerváltás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42190 |
| Kivonat: | Azért erre a témára esett a választásom, mert személyes tapasztalataim, megéléseim is vannak vele kapcsolatban. A szüleim családi vállalkozást üzemeltetnek, és szerették volna, hogy idővel átvegyem annak vezetését. Én viszont a saját utamat szerettem volna és szeretném is járni, ami több konfliktust is eredményezett. A bevezető után a záródolgozatomat a definíciók meghatározásával kezdem. A definíciók a családi vállalkozásokat más-más megközelítés alapján határolják be, több szakirodalom felhasználásával. A következő fejezetben a családi vállalkozások tipizálásáról írok, amit részletesen kifejtek különböző szempontok alapján. A soron következő fejezetben rátérek a záródolgozatom fő témájára, az utódlásra. Az „általában az utódlásról” részben boncolgatom a téma aktualitását, valamint hogy a cégek milyen arányban élik túl az utódlás folyamatát. Néhány statisztikát vizsgáltam, hogy az alapító a cég életéből való kilépését követően milyen arányban maradnak a vállalkozások családi kézben vagy választanak inkább az egyéb lehetőségekből, mint pl. az eladás vagy akár a felszámolás. Az utódlás kimeneteleit definiálom is néhány szakirodalom segítségével. A családi vállalkozások átadással kapcsolatos preferencia listáját a családon belüli átörökítés vezeti. Az átadás kimenetelei fejezetben tovább tárgyalom a családon belüli átadás megvalósításának sikeres módjait, illetve az utódlást gátló tényezőket. A következő fejezetben a szereplőket, elődöt és utódot mutatom be részletesen. A fejezetben tárgyalom a szereplők képességeit, jellemzőit. Felsorolom azokat a tényezőket, amik hatással vannak az utódlásra, és szakirodalom segítségével indokokat fogalmazok meg arra, hogy a lehetséges utódok miért nem szeretnének csatlakozni szüleik vállalkozásához. A szereplők érzelmi elakadásai alfejezetemben az utódlásnak a lelki oldalát részletezem az előd és az utód szemszögéből. Az utódlással kapcsolatos félelmeket, szorongásokat külön fejtem ki az előd és külön az utód szempontjából, a végén pedig a közös elakadásokat is megfogalmazom. Szakirodalom segítségével kérdéseket fogalmazok meg, amik ebben az élethelyzetben foglalkoztatják a szereplőket. A családi vállalkozásban több pozíció, dimenzió is felsorolható. A tulajdonosi vagy tőke alapú, az üzleti vagy nyereség alapú illetve a családi, érzelmi alapú dimenzió a három kiindulópont. Az ebbe eső 7 pozíciót a családi vállalkozások háromkörös modell ábrájával szemléltettem. Záródolgozatomat összegzéssel zárom, ahol személyes véleményemet fogalmazom meg. |
|---|