A szervezetfejlesztés irányai napjainkban különös tekintettel a hazai nonbusiness szektorra
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | költségvetési szervek nonbusiness menedzsment nonprofit szektor szervezetfejlesztés vezetés és szervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42263 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg42263 | ||
| 005 | 20221111081649.0 | ||
| 008 | 221111suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Varjasi Martina Mirtill | |
| 245 | 1 | 2 | |a A szervezetfejlesztés irányai napjainkban különös tekintettel a hazai nonbusiness szektorra |c Varjasi Martina Mirtill |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Alapvetően elmondható, hogy a rendszerváltás óta a hazai nonbusiness szektorban folyamatosan jelentős változások mentek végbe, amelyekre a szervezetek csak fejlesztéssel tudnak válaszolni. Akárcsak a versenyszféra szereplőit, a nonbusiness szféra szervezeteit is érintik azok a változások és kihívások, amelyekkel napjainkban szembesülünk. A szférán belül sok helyen még mindig az offline és manuális munkavégzés a meghatározó, nincs integrált vállalatirányítási rendszer, a folyamatok pedig rendkívül merevek. Tehát van egy erős külső nyomás, hogy a folyamatokon és feladatok elvégzésén gyorsítani kell, emellett az ügyfélélménynek is meg kell jelennie. Mindezekhez viszont jelenleg nem minden esetben zárkózik fel az érvényben lévő struktúra és a működési modell. A szektor szervezetei nem csak a gazdaságnak fontos szereplői, de kiemelt helyet foglalnak el a társadalomban is. A nonbusiness szektort érintő kihívásokkal szükséges foglalkozni, mivel az átalakuló gazdasági és társadalmi rendben továbbra is jelentős teher nehezedik rájuk. A kutatás fő célja az volt, hogy választ adjon arra a kérdésre, melyek a hazai nonbusiness szektor szervezetfejlesztésének irányai és felfedje milyen szervezeti kihívásokkal áll szemben a szektor, valamint hogyan változtatott a koronavírus járvány a már kialakult trendeken. Ezen kívül az is célja a kutatásnak, hogy beazonosítsa, milyen kapcsolat van a nonbusiness szervezeteinek fejlődése és a merev, centralizált szabályozási és finanszírozási rendszer között. A kutatás eredményei azt mutatják, hogy nem csak az üzleti szféra szervezetei vannak kitéve a külső hatásoknak, ugyanúgy a nem üzleti szférát is érintik napjaink problémái. Napjainkban a szektor szervezeteinek strukturális változása csak az egyik iránya szervezetfejlesztési folyamatoknak. Sokkal égetőbb probléma azonban a digitalizációs fejlesztés, továbbá a nonprofit szférának folyamatos bővülése mentén megjelenik a szervezetek kapacitásának növelése. Az eredmények azt ábrázolják, hogy a szabályozási és finanszírozási rendszer következtében olyan strukturális és működési folyamatokat alakítanak ki a szervezetek, melyben nem tudnak optimálisan saját céljaik mentén haladni. A forrás hiány miatt a szervezeti fejlődés nem tud megvalósulni, mert ha szűkös költségvetéssel működik egy szervezet, nem feltétlenül fejlesztésekbe fogja fektetni pénzügyi tartalékjait. Az is tény viszont, hogy éppen ez a pályázati és szabályozási rendszer teremti meg a lehetőséget szervezetfejlesztéseknek. Az empirikus kutatás részben azt is megerősítette, hogy a szervezetfejlesztés irányait tekintve a koronavírus járvány megjelenése óta a digitalizációval, valamint munkaszervezéssel kapcsolatos fejlesztések felé fordult a nonbusiness szektor. A nonprofit szervezeteket kifejezetten ez a kettőség jellemzi. Tevékenységeket és munkarendet kellett átszervezni a járvány következményeként. A költségvetési- és közüzemi szféra viszont itt is elválik a nonprofittól. Utóbbiban a szervezetek kultúrájából kifolyólag a vezetők és alkalmazottak közti bizalmi rendszer gyengült és ennek megoldása felé fordultak el a szervezetfejlesztések is. Egy elég komplex problémakör áll a nonbusiness szektor szervezetei elé. Mindkét szektort jelentősen érinti a digitalizáció szükségessége, ugyanakkor a nonprofit szférát finanszírozási, míg a költségvetési szférát inkább a rendszernek való megfelelési és szolgáltatóvá válási problémák érintik. Azt azonban az eredmények is megmutatják, hogy ezen problémák mindegyikének hozadéka egy strukturális átalakulás is. A finanszírozási problémákat pályázatokkal lehet megoldani, amikben viszont az esetek többségében új tevékenységet kell a szervezet portfóliójába beépíteni. Ez munkaerő átszervezéssel, munkakörök átalakításával jár, ami a szervezet struktúráját változtatja meg. Ugyanez elmondható a rendszernek való megfelelésről és a bürokratikus szervezet felől való elmozdulásra is, ahol alapvetően a munkaerőszervezési problémák kerülnek felszínre. Az eredmények rámutatnak arra, hogy a nonbusiness szervezetekben nem csak a szervezetfejlesztés szempontjából, hanem működésük részeként is jelent van a külső hatalmi befolyás, mely jelentős mértékben finanszírozási tekintetben nyilvánul meg. A forrás hiány hatalmas feszültséget vált ki a szervezeti tagokból. | |
| 695 | |a költségvetési szervek | ||
| 695 | |a nonbusiness menedzsment | ||
| 695 | |a nonprofit szektor | ||
| 695 | |a szervezetfejlesztés | ||
| 695 | |a vezetés és szervezés | ||
| 700 | 1 | |a Pecze Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42263/1/Varjasi_Martina_V%C3%A9gleges_2022.05.09.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42263/2/%C3%96sszefoglal%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |