Generációváltás és utódlástervezés kihívásai a Pepetrans 2002 Kft. családi vállalkozás esetében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling tervezés családi vállalkozás generációváltás kis- és középvállalkozás - KKV mikrovállalkozások utódlástervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42359 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg42359 | ||
| 005 | 20221111081858.0 | ||
| 008 | 221111suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Vojtekovszki-Szajcz Petra | |
| 245 | 1 | 0 | |a Generációváltás és utódlástervezés kihívásai a Pepetrans 2002 Kft. családi vállalkozás esetében |c Vojtekovszki-Szajcz Petra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Rendkívül gyors változásokat tapasztalhatunk napjaink gazdaságában, melyek nehézséget okoznak a vállalkozásoknak. A controlling egy fő ismérve, hogy megfelelő információellátást biztosít, valamint fő feladata a tervezés és ellenőrzés. A controlling hatékony működéséhez viszont elengedhetetlen, hogy a vállalkozás rendelkezzen korszerű számítástechnikai háttérrel. Egyre több vállalkozás életében merül fel a controlling tevékenység alkalmazása, függetlenül attól, hogy mikro-, kis-, közép-, vagy nagyvállalkozásról beszélünk. Hazai viszonylatban a legtöbb kis-és középvállalkozás legfőbb célja a fennmaradás, csődhelyzet elkerülése, azért a legtöbb vállalkozás a fejlődésben látja a versenyképességet. Mindannyiunk előtt van egy kép, ha azt említjük családi vállalkozás. Viszont fontos, hogy tudjunk róla, egy széleskörben elfogadott definíció a családi vállalkozásokkal kapcsolatban. Így ahány kutatás annyi megközelítés és vélemény létezik arról, mi is az a családi vállalkozás. Egyik és legfontosabb előnye a családi vállalkozásoknak az a rokoni összetartó erő, amely segíti a vállalkozás sikerességét és megadja a vállalkozásnak azt a különleges tulajdonságát, amely előnyként funkcionál a többi versenytárssal szemben. Főképp, ha a családi vállalkozás tagjai között a kommunikáció gördülékenyen és a problémamegoldások egyöntetűen történnek. A közös célok segítik a vállalkozás működtetését és azt, hogy generációkon átívelve sikerre vigyék a vállalkozást. Nemzetközi viszonylatban sokkal több olyan vállalkozást tartanak számon, amely kisvállalkozásként indult, de kinőtte magát és így a családi vállalkozások táborát erősítve, de nagy vagy akár multi vállalkozásként működik. Minden vállalkozás életében eljön az az idő, amikor utódlásra kerül a sor. A családi vállalkozások egyik legfőbb előnye, ha az utódlás során azt a célt tűzik ki, hogy családon belül történik a generációváltás, ezzel is biztosítva azt, hogy a vállalkozás családon belül maradjon. A generációváltás egyik legfontosabb mérföldköve a gondos tervezés. Fontos, hogy a vállalkozás a generációváltás során is alkalmazza a már meglévő, vagy az újonnan alkalmazásra kerülő controlling szemléletmódot. A tervezés, ellenőrzés, a controlling tevékenységek alkalmazása megkönnyíti a vállalkozás életében kihívásokkal járó generációváltást. Ezt a fajta generációváltást a Pepetrans 2002 Kft. szemszögéből is megvizsgáltam. Ez a vállalkozás a mikrovállalkozások csoportját erősíti. Jelen vállalkozás esetében is fontos a vezető számára, hogy családon belül maradjon a vezetői szerepkör. A vállalkozás működése óta egy család kezében van és ezen nem is kívánnak változtatni. Kérdőíves kutatásom alkalmával kívántam megvizsgálni a hazai családi vállalkozások véleményét a generációváltással és a controlling tevékenységekkel kapcsolatban. 47 családi vállalkozás vezetője töltötte ki a kérdőívemet és ezek segítségével vontam le a következtetéseket egy-egy kérdésre vonatkozóan. Kérdéseimmel kitértem a családi vállalkozások controlling tevékenységével kapcsolatos észrevételeire és utódlással kapcsolatos meglátásaikra. Kitöltések alapján arra a megállapításra jutottam, hogy a kis-és középvállalkozások szektorában is egyre inkább elterjedt a controlling tevékenységek alkalmazása és esetleg egy controller szakember megbízása. Pozitív véleményeket kaptam arra vonatkozóan, hogy a vállalkozások családon belül kívánják megoldani az utódlást és élnek a tervezés adta lehetőségekkel, melyek a későbbiekben az előnyükre válhat. Szakdolgozatom írása és a kutatásom során is rengeteg hasznos információra tettem szert, melyek a későbbiekben a szakmai életben is kamatoztatni tudom. Hazai viszonylatban elég sok kis-és középvállalkozás van, így nagy örömömre szolgál, hogy a nagy társaiktól tanulva egyre inkább elterjed a controlling szemléletmód és egyre több vállalkozás életében fontos, a controlling tevékenységek alkalmazása. | |
| 695 | |a controlling tervezés | ||
| 695 | |a családi vállalkozás | ||
| 695 | |a generációváltás | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a mikrovállalkozások | ||
| 695 | |a utódlástervezés | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42359/1/Vojtekovszki-Szajcz_Petra_MSC_SZV_Gener%C3%A1ci%C3%B3v%C3%A1lt%C3%A1s%20%C3%A9s%20ut%C3%B3dl%C3%A1stervez%C3%A9s%20kih%C3%ADv%C3%A1sai%20a%20Pepetrans%202002%20Kft.%20csal%C3%A1di%20v%C3%A1llalkoz%C3%A1s%20eset%C3%A9ben.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/42359/2/%C3%96sszefoglal%C3%A1s%20Vojtekovszki-Szajcz%20Petra_MSC_SZV_Gener%C3%A1ci%C3%B3v%C3%A1lt%C3%A1s%20%C3%A9s%20ut%C3%B3dl%C3%A1stervez%C3%A9s%20kih%C3%ADv%C3%A1sai%20a%20Pepetrans%202002%20Kft.%20csal%C3%A1di%20v%C3%A1llalkoz%C3%A1s%20eset%C3%A9ben.pdf |z Dokumentum-elérés |