Vállalati válságkezelés
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | állami támogatások energiaválság infláció innováció kis- és középvállalkozás - KKV koronavírus-járvány (COVID-19) pénzügyi mutatók vállalati válság vállalatvezetők válságkezelés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/43619 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg43619 | ||
| 005 | 20230323152548.0 | ||
| 008 | 230323suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Ajtay Adrienn | |
| 245 | 1 | 0 | |a Vállalati válságkezelés |c Ajtay Adrienn |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a 2022-ben már nem az első, globális hatású válsággal kell szembenéznie a világnak. Ezen idő alatt közelről figyelemmel követtem, amint a környezetemben működő vállalkozásoknak folyamatosan innovatívan kellett reagálniuk az elmúlt évek kihívásaira. A válságmenedzselés tapasztalataiból arra következtethetünk, hogy a vállalatoknál megjelenő krízis hátterében általában sokrétű probléma áll, hiszen egyszerre kell javítania a pénzügyi, stratégiai, jövedelmezőségi és piaci helyzetén is. Kutatásom során törekedtem minél többet megtudni a válságmegelőzésről, - és kezelésről elérhető szakirodalomban ajánlott technikákról majd, a KSH és más korábbi kutatómunkák statisztikai adatfelméréseire, illetve személyes interjúimra támaszkodva értékeltem az elméleti modellek, a pénzügyi mutatók és válságkezelési stratégiák gyakorlati használatát. Vállalatok vezetőivel készített interjúk során személyes történeteik is részét képezték a kvalitatív adatgyűjtésnek. Dolgozatom fő hipotéziseként párhuzamokat kerestem az elméleti válságkezelés szakirodalmában fellelhető és a gyakorlatban jól bevált stratégiák között. A vizsgálatom eredményei azt mutatják, hogy különösen a magyar kis, - és középvállalkozások körében nincsen érvényben egy határozott válságmenedzselési stratégia. A kihívásokra érkező reakciókat inkább a vezetői improvizáció, tapasztalat vezérli. Ugyan eltérő tudatossággal, de érvényben vannak azok az elemek, melyek összefoglalásából a vállalati kríziskezelés szakirodalma táplálkozik. Ezen kívül arra is kerestem a választ, hogy a kis, - és középvállalkozások helyzetének elemzése során használnak-e különféle pénzügyi mutatókat, illetve ezeknek az eredményei befolyásolják-e a döntéseiket. A feltételezésemmel ellentétben a pénzügyi mutatókat nem minden vállalkozás használja egy válság előrejelzésére, más eszközökkel azonban folyamatos visszatekintő elemzést folytatnak, hogy felkészülhessenek a jövő kihívásaira. Végül arra a harmadik hipotézisre kerestem a kutatásom során igazolást, hogy a válságok idején az említett vállalkozásokat nagyban segítik az állami támogatások (például a kedvező hitelkonstrukciók, a fizetési moratórium, vagy a munkahelymegőrző támogatás). A környezetemben működő vállalkozások jövőképére ezen eszközök nem gyakoroltak számot tevő hatást. Az érintettekkel ápolt jó kapcsolat, a kommunikáció szerepe és a megfelelő cash-flow menedzsment azonban annál inkább döntő tényezők a vállalatok életében. | |
| 695 | |a állami támogatások | ||
| 695 | |a energiaválság | ||
| 695 | |a infláció | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a koronavírus-járvány (COVID-19) | ||
| 695 | |a pénzügyi mutatók | ||
| 695 | |a vállalati válság | ||
| 695 | |a vállalatvezetők | ||
| 695 | |a válságkezelés | ||
| 700 | 1 | |a Hegedűs Dr. Szilárd |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/43619/1/Ajtay_Adrienn_PSZK_Vallalati_Valsagkezeles.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/43619/2/Ajtay_Adrienn_PSZK_Vallalati_Valsagkezeles_Rezume.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/43619/3/Dolgozat_biralati_lap_2022%20AJTAI%20Al%C3%A1%C3%ADrt.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/43619/4/Ajtay%20Adrienn_b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |