Indirekt beszállítók teljesítményének figyelemmel kísérése és fejlesztése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | beszállító-értékelés beszállítófejlesztés beszerzés beszerzési stratégia beszerzési tevékenység |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44074 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44074 | ||
| 005 | 20230420140020.0 | ||
| 008 | 230420suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Tolnai Boglárka | |
| 245 | 1 | 0 | |a Indirekt beszállítók teljesítményének figyelemmel kísérése és fejlesztése |c Tolnai Boglárka |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Absztrakt Azért választottam ezt a témát, mert többször is előfordul, hogy egy adott partner mondjuk nem szállít időben ebből akár sormegállás is lehet, vagy nem a megfelelő minőséget nyújtja. Mindkét esetben ugyanaz a veszély áll fenn. A sormegállás a legrosszabb a cégnek, ugyanis minden perc, másodperc pénzkiesést okoz. Hiába nem alapanyag, lehet akár egy tartalék alkatrész vagy olaj az is épp olyan fontos, mint az alapanyag, ami beépül a késztermékbe. Úgy vélem segítségünkre lenne, ha rendszeresen monitoroznánk beszállítóinkat. Lehetne az eredmények alapján a gyengébb beszállítókat fejleszteni vagy akár a kritikusan rosszakat leépíteni és lecserélni. Továbbá audit szempontjából is jól jöhet. Fel tudnánk mutatni, hogy figyelemmel kísérjük beszállítóinkat és ösztönözzük őket a fejlesztésre amennyiben szükséges. A teljesítménymérés és -értékelés a vállalatirányítás alapvető eszközei. A hagyományos beszerzési értelmezésekben az ellátásbiztonságra való törekvés elvei (idő, mennyiség, hely, minőség) segítik az adott beszerzést annak megfelelőségének meghatározásában. A minőség termékszintű meghatározása általában a specifikáció része. A szállítási megbízhatóság szempontjából ellenőrizzük, hogy a szállító teljesíti-e, amit ígért, amikor és ahogy ígérte. A rugalmasság a beszállító azon képességét méri, hogy alkalmazkodni tudjon a vevői igényekhez. A környezeti tényezők egyre inkább jelen vannak a vásárlási döntésekben. A szállítóértékelés fogalma gyakran a legmegfelelőbb beszállító kiválasztásához kapcsolódik. A feladat a beérkezett árajánlatok vagy egyéb információk alapján a legjobb beszállító megtalálása. A beszerzési osztályok rengeteg információt gyűjtenek beszállítóikról számos különböző módon. A beszállítókkal kapcsolatos információkat igénylő feladatok vagy célok nagyon sokfélék lehetnek. A beszállítói értékelés a beszállító tevékenységének, teljesítményének vagy képességeinek vizsgálata. A beszállítói minősítés egyik lehetséges módja az előminősítés. A beszállítói audit lényege egy adott beszállító vagy beszállítói csoport tevékenységének mélyreható elemzése meghatározott céllal, például minőségfejlesztéssel. Az előminősítési kérdőívet a beszerző küldi meg a beszállítónak. A megrendelő a kérdőíven adott válaszokat kiértékeli, majd a tevékenységet rögzíti a rendszerben egy úgynevezett előminősítési jelzéssel együtt. A szállító ajánlatát csak a kitöltött kérdőív visszaküldése után tudja figyelembe venni. A nélkülözhetetlen vagy kritikus beszállítók fejlesztését lehetőségnek tekintik a vállalatok, mivel a termékek és szolgáltatások fokozott kiszervezése a teljesítmény, a minőség, a költségek, a reakciókészség és a technológia terén a külső beszállítóktól való fokozottabb függőséghez vezet. Az alul teljesítő beszállítók kiszűrésével és a beszállítói bázis méretének csökkentésével továbbra is lesznek átlagos vagy jó beszállítók, akiknek többet kell tenniük a jobbá válás érdekében. A külső beszállítókra való nagymértékű támaszkodás kockázatossá, nehézzé és költségessé teheti az új források megtalálását és átállását. Új beszállítók keresése, minősítése és bevonása, majd megbízható és eredményes kapcsolatok kialakítása időt és erőforrásokat igényel. Az út során vannak buktatók és kockázatok, mivel kevés a tökéletes beszállító. Ezenkívül a kívánt kategóriákban korlátozottak lehetnek a választási lehetőségek. Ezek a tényezők sok vállalatot arra késztetnek, hogy a beszállítói fejlesztést választják a beszállítócsere helyett. A beszállító fejlesztése fontos számunkra, hogy a lehető legjobb minőségben nyújtsa beszállítónk termékét vagy szolgáltatását az ígért határidőig. Így gördülékenyen haladhat a termelés is, nincsenek leállások, fennakadások és késések. Véleményem szerint nagyon hasznos, ha folyamatosan figyelemmel kísérjük beszállítóinkat a kölcsönös fejlődés érdekében. | |
| 695 | |a beszállító-értékelés | ||
| 695 | |a beszállítófejlesztés | ||
| 695 | |a beszerzés | ||
| 695 | |a beszerzési stratégia | ||
| 695 | |a beszerzési tevékenység | ||
| 700 | 1 | |a Lukács Róbert |e ths | |
| 700 | 1 | |a Mosonyiné Ádám Gizella |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44074/1/Tolnai%20Bogl%C3%A1rka_Indirekt%20besz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%B3k%20teljes%C3%ADtm%C3%A9ny%C3%A9nek%20figyelemmel%20k%C3%ADs%C3%A9r%C3%A9se%20%C3%A9s%20fejleszt%C3%A9se.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44074/2/Tolnai%20Boglarka%20k%C3%BCls%C3%B6s%20szakdolgozat%20b%C3%ADr%C3%A1lat%20%20al%C3%A1%C3%ADrt.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44074/3/bels%C5%91-biralat-alapkepzes%20Tolnai%20Bogl%C3%A1rka.pdf |z Dokumentum-elérés |