Munkavállalói értékek a szakmai gyakorlatom tükrében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | humán erőforrás menedzsment humán erőforrás stratégia javadalmazás marketingkommunikáció munkamotiváció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44233 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44233 | ||
| 005 | 20230420143939.0 | ||
| 008 | 230420suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bolla Janka | |
| 245 | 1 | 0 | |a Munkavállalói értékek a szakmai gyakorlatom tükrében |c Bolla Janka |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatomban beszámolok a szakmai gyakorlati helyeken szerzett tapasztalataimról, összevetve azt a jelenlegi munkahelyemen tapasztaltakkal. Humán erőforrás területen dolgozóként arra fókuszáltam, hogy a munkavállalókat milyen javadalmazási rendszerben részesítik, mik azok a plusz juttatások, melyeket kaphatnak. Figyelmem központjában a motivációs és megtartó eszközök álltak. A dolgozatomhoz primer kutatást is készítettem, melynek eredményeit a tapasztalataim tükrében és a szakirodalomban olvasottak segítségével elemeztem ki. Kiderült, hogy a munkavállalók mentális egészsége az egyik legfontosabb tényező a munkahelyükön töltött karrierútjukban. Fontosak számukra az emberi kapcsolatok, mind a felettesükkel, mind a kollégáikkal egyaránt. Az egészséges, kellemes munkahelyi környezet legalább annyira nagy jelentőséggel bír, mint egy remekül kialakított javadalmazási stratégia. A szakmai fejlődés, hogy valami marandót alkossanak szintén nélkülözhetetlen. Érdekes azonban, hogy a 30 év alatti generáció sokkal nyitottabb a szakmai fejlődésre, mint az 50 év alatti kitöltők. Elemzésemben más tényezőket is összevetek. Lezárásképp megállapítható, hogy a nem financiális eszközökkel előteremtett motivációs tényezők legalább annyira nagy jelentőséggel bírnak, mint az életkörülmények ellátásához igazított bérezési rendszer. Erről a különböző korosztály kitöltői, valamint a munkahelyemen lévő kollégák sem gondolkodtak másképp. | |
| 695 | |a humán erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a humán erőforrás stratégia | ||
| 695 | |a javadalmazás | ||
| 695 | |a marketingkommunikáció | ||
| 695 | |a munkamotiváció | ||
| 700 | 1 | |a Dobó Róbert |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44233/1/Munkav%C3%A1llal%C3%B3i%20%C3%A9rt%C3%A9kek%20a%20szakmai%20gyakorlatom%20t%C3%BCkr%C3%A9ben.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44233/2/FOSZK_KM_ertekelolap_BOLLA%20JANKA.pdf |z Dokumentum-elérés |