Családi vállalkozások utódlása a mezőgazdaságban, ennek kihívásai és az átadásra való felkészítés
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | családi gazdaság(ok) családi vállalkozások mezőgazdasági vállalkozások utódlás utódválasztás vállalkozás átadás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44256 |
| Kivonat: | A családi vállalkozások alapjában véve jelentős százalékát adják gazdaságunknak, és különösen jó tulajdonságuk, hogy a tapasztalat és a tudás generációról generációra öröklődik és ezek az értékek minden átadásnál bővülnek. Ez hasonlóképp elmondható a családi gazdaságokról is, amik nem mellesleg hazánk élelmiszergazdálkodását és a vidék fejlődését, sokszínűségét is támogatják. Ezek a gazdaságok vidéken, sokszor az ott élő lakosságot is bevonva (ezzel munkahelyet is teremtve), a helyi turizmus fellendítéséhez is hozzájárulhatnak különböző kikapcsolódást ígérő programokkal és lehetőségekkel. A rendszerváltás hatására egyébként a családi vállalkozások száma is jelentősen gyarapodott, aminek mostanra az lett az eredménye, hogy az akkortájt alapult cégek a generációváltás küszöbén állnak, így fontos, hogy a folyamat megtervezett legyen, megfelelő felkészülésben részesüljön a következő vezető és ne vesszen el egy élet munkája. Azon túl, hogy a váltás után bukik el egy vállalkozás, a mezőgazdasági területeken létrejött családi vállalkozásokat az elöregedés veszélye is fenyegeti, így még égetőbb az utódlás témája napjainkban. A téma feldolgozásához szekunder és primer kutatást is végeztem. A szekunder kutatásban egyaránt magyar és idegennyelvű szakcikkek, publikációk és könyvek is felhasználásra kerültek. Ezeken túlmenően, olyan statisztikai adatokra is támaszkodik a dolgozatom, amik korábban a magyar gazdaságokról készültek. A szakirodalom áttekintését követően a kutatásom primer részének eredményeinek bemutatásával folytatom a dolgozatomat. Az empirikus kutatásom kvalitatív megvalósítása során 7 gazdaság vezetőjével volt alkalmam félig strukturált mély interjúk keretin belül megismerkedni. Az interjú vázlatos kérdéssorát minden vezetőnek pár nappal a beszélgetés előtt elküldtem, ennek az előnyét más sem mutatta, mint hogy az interjúk alanyai nem a helyszínen szembesülve próbálták összeszedni gondolataikat, hanem sokan már egy pár előre összeírt jegyzettel gyorsították meg a folyamatot. Telefonon, vagy Microsoft Teams-en keresztül video hívás formájában, mindenkivel egy 30-50 perces beszélgetésben volt részem. A kutatásom célja, hogy választ találjak kérdéseimre, amikből kiderülhet, hogy hogyan zajlik az egyes vállalkozásokban az utód felkészítése, mennyire tudatosak ezzel kapcsolatban, milyen nehézségekkel járhat a folyamat és hogy a generációk közötti különbség mekkora szerepet játszik ennek a menetében. Kutatásomban tehát 7 családi gazdaság vezetőjével, az összeírt kérdéseimen végighaladva vezettem az interjúimat, viszont ezt úgy tettem, hogy amennyire tudtam, az egyes eseteknek megfelelő relevanciával alakítottam a kérdéssort. |
|---|