A kontrolling szerepe az OTP Bank Marketing Igazgatóságának működésében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling - kontrolling költségkontrolling nagyvállalat pénzügyi kontrolling vezetői számvitel |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44270 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44270 | ||
| 005 | 20230420145204.0 | ||
| 008 | 230420suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Borbélyné Lukács Daniella Bettina | |
| 245 | 1 | 2 | |a A kontrolling szerepe az OTP Bank Marketing Igazgatóságának működésében |c Borbélyné Lukács Daniella Bettina |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozatomban a kontrolling témakörét járom körbe elméleti és gyakorlati oldalról is. A dolgozat során az OTP Bank Marketing Igazgatóságának kontrolling tevékenységét vizsgálom, aminek legjelentősebb részét a költség kontrolling teszi ki, ezért az elméleti részben is a pénzügyi kontrolling, költségkontrolling részére, valamint a vezetői számvitel és a kontrolling kapcsolatára helyezem a hangsúlyt. Ez utóbbi, - a témám esetében - a jelentőségére való tekintettel külön fejezetben kapott helyet. Természetesen a kontrolling fogalmának tisztázása mellett a kontrolling filozófia, és kontrolling funkciók és –szinteket is részletesen ismertetem. A kontrolling rendszer elemei, mint a számviteli rendszer, tervezési-ellenőrzési rendszer, kontrolling információs rendszer, és a kontrolling szervezet kiemelt jelentőségű az OTP Banknál, ezért ezek elméleti bemutatását követően a gyakorlati oldalt is szemléltettem. A mai változó világban elengedhetetlen, hogy megvizsgáljuk, milyen új kihívásoknak kell megfelelnie a kontrolling szakterületnek, ezért a hagyományos és az új kontrolling szemléletet is szembeállítottam, továbbá klasszikus és modern kontrolling irányzatokat is bemutattam a dolgozat első részében. A dolgozat során egy projektet dolgozok fel, aminek az egyik elsődleges célja a szakterület automatizációs és legfőképp digitalizációs lehetőségeinek felmérése és gyakorlatba átültetése, azért az első fejezet végén a kontrolling területén elérhető automatizációs és digitalizációs lehetőségeket vizsgálom. A gyakorlati részt az OTP Bank komplex kontrolling rendszerének áttekintésével kezdem. A Bank divízionális szervezet, ezért külön divíziókra vetítve jelenik meg a kontrolling tevékenység is, de a divíziókon átívelve, a Stratégiai és Pénzügyi divízióban a banki szintű átfogó kontrollingon túl hazai és nemzetközi csoportvállalati szinten is végeznek kontrolling tevékenységet a bankban. Valamennyi kontrolling ág megjelenik a banki működés során, így az egyes funkciók szerinti felosztás valamennyi elemébe (például HR kontrolling, projekt kontrolling stb.) beépül a szakirányú kontrolling tevékenység. A banki komplex tevékenység ismertetését követően térek át a marketing kontrolling tevékenységre, amely operatív szinten nagyon nagy arányban a pénzügyi, azon belül is a költségkontrolling területén tevékenykedik. Ezen belül a két legfőbb tevékenységet mutatom be a dolgozatban: a költségtervezést és a költségek adminisztrálását. A költségtervezés több hónapos feladat, mely során az alulról érkező igényeket és a központi szervezet által támasztott elvárásokat hangolják össze. A költségek nyilvántartása és nyomon követése pedig mindennapos, összetett operatív folyamat. Az igazgatósági kontrolling folyamatok bemutatása során nyilvánvalóvá válik, hogy kisebb fejlesztések minden évben történtek, de a kontrolling szakterületén elérhető digitális és automatizált megoldások csekély mértékben kerültek bevezetésre, ami a kontrolling csoporton belüli leterheltséggel kiegészülve életre hívott egy átfogó transzformációs projektet. | |
| 695 | |a controlling - kontrolling | ||
| 695 | |a költségkontrolling | ||
| 695 | |a nagyvállalat | ||
| 695 | |a pénzügyi kontrolling | ||
| 695 | |a vezetői számvitel | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44270/1/Borb%C3%A9lyn%C3%A9_Luk%C3%A1cs_Daniella_Bettina_MSC_P%C3%9C_A%20kontrolling%20szerepe%20az%20OTP%20Bank%20Marketing%20Igazgat%C3%B3s%C3%A1g%C3%A1nak%20m%C5%B1k%C3%B6d%C3%A9s%C3%A9ben.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44270/2/00206BB71FEF221129120435_0001.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44270/3/Borb%C3%A9lyn%C3%A9_Luk%C3%A1cs_Daniella_Bettina_MSC_P%C3%9C_%C3%B6sszefoglal%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44270/4/SZAKDOLGOZATI%20B%C3%8DR%C3%81LATI%20LAP_Borb%C3%A9lyn%C3%A9%20Luk%C3%A1cs%20Daniella%20Bettina_MSC_P%C3%9C.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44270/5/P%C3%9C%20B%C3%ADr%C3%A1lati%20lap_Borb%C3%A9lyn%C3%A9%20Luk%C3%A1cs%20Daniella%20Bettina.pdf |z Dokumentum-elérés |