A Merkantil Bank Zrt. üzleti környezetének elemzése, különös tekintettel a pandémiára
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | bankszektor finanszírozás koronavírus-járvány (COVID-19) lízing piaci verseny üzleti elemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44288 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44288 | ||
| 005 | 20230420145248.0 | ||
| 008 | 230420suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Friedrich Fanni | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Merkantil Bank Zrt. üzleti környezetének elemzése, különös tekintettel a pandémiára |c Friedrich Fanni |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban a Merkantil Bank Zrt. üzleti környezete került elemzésre, különös tekintettel a pandémiára, hiszen ez egy igazán hosszan tartó gazdasági folyamatot indított el, amely mai napig kihat a bank életére. Különböző elemzési módszerekkel a mikro-, és makrokörnyezetet tanulmányoztam. A lízing és a Merkantil Bank bemutatását követően a szekunder kutatásaim következnek, melyben fokozatosan kívülről, teljesen a bank működési környezetéig nyúlt el. PEST analízis során a politikai, gazdasági társadalmi és technológia tényezők kerültek kifejtésre, ahol összeségében elmondható, hogy folyamatos bizonytalanságban működik a Bankszektor. Várhatóan, amíg a politikai faktorok és a Nemzeti Bankok eszköztár rendszere és rajta keresztül a kereskedelmi bankok és gazdaság nem indul el egy pozitívabb, előre mutató irányba, addig a többi faktor esetében sem várható javulás. Ezt az analízist a Porter 5 erő modell követte, melynek középpontjában a versenyintenzitás növelése áll a bankholding létrejötte által. Az egyesülés a jövőbe nézve éles versenyt eredményezhet a jelenleg két legnagyobb lízingcég között. A SWOT elemzés már teljes egészében a Merkantil Bank működési környezetét írja le. Kulcselemei közé sorolnám a moratóriumot, ami hol gyengítette, hol erősítette a bank működését és kérdés, hogy a jövőben ez hogyan fog alakulni, hiszen a MORATÓRIUM 4 a napokban, december végén jár le. A primer kutatásomban hosszas kifejtésre került ez a téma, hiszen a moratóriummal járó Loan to Value, hitelfedezeti mutató számos perspektívát von maga után. Feltételezhető kimenetel lehet az is, hogy a tartósan növekvő eszközárak, globális ellátási láncok akadozása, alkatrészhiány, használt eszköz keresleti piac, és az infláció eredményeképp a fedezettség szinten marad vagy akár emelkedhet. A bizonytalanság egy meghatározó és állandó komponens marad, ugyanis jelen pillanatban nincs rálátása a moratóriumban lévő ügyfelek pénzügyi - gazdasági körülményeikre. Ehhez megfelelő prudenciával kell vizsgálni az ügyfélkört, megfelelve a tulajdonos és az MNB elvárásainak. Az aktív portfólió mellett hasonlóan fontos az új kihelyezés nagysága, amelyből kamatbevétel realizálódhatna, mely a Bank alapvető bevételi forrása. Az ügyfelek beruházásainak, amely új finanszírozást igényel, nem kedvez a folyamatosan és hektikusan alakuló kamatkörnyezet, HUF/EUR árfolyam, növekvő eszközárak - amelyek sok esetben már a megrendelői szerződés alapján is képlékenyek, időpontban kiszámíthatatlan szállítói teljesítések, vevők piaci teljesítménye, összességében kiszámíthatatlan gazdasági környezet. Azonban tekintettel arra, hogy mint pénzintézet egyetlen célja a Merkantil Banknak a hitelnyújtás és pénzközvetítés az új portfólióra rendkívül nagy figyelmet kell fordítani, megfelelő kockázati szemlélettel, folyamatos monitoringgal, szektorok elemzésével. A kockázatelemzési, kockázatkezelési belső folyamatok szigorítása további megoldandó feladatot, kérdést von maga után, amely a Merkantil Bank piacvezető pozícióját veszélybe sodorhatja. A Bankholding létrejöttével rendkívül erős piaci verseny állt elő, amely verseny az ügyfelek számára előnyös lesz, azonban a Merkantil Banknak több kihívást nyújt, amely költséges fejlesztésekkel: IT folyamatok fejlesztése - alkalmazotti állomány optimalizálása - értékesítési csatornák feltérképezése - akár a konkurenciától való hódítás - mind értékesítési partnerek, mind alkalmazottak esetén, miközben ezen tevékenység az operációs költségek növekedésével fog járni, ugyanakkor a tulajdonos eredmény elvárásának is meg kell felelni. Stratégiában előre kell gondolkodni - “menekülni” aki lemarad, az kimarad. A Bankholding jelenleg fejlesztésekben előttünk jár, így a lemaradást minél gyorsabban le kell dolgozni. Gyakorlatilag az elkövetkező idő - elemzők értékelése alapján nem várható gyors gazdasági - pénzügyi javulás, helyzet folyamatos készenlétet, várakozást és óvatos finanszírozási politikát fog igényelni a piaci résztvevőktől - mind a Bankholding mind pedig a Merkantil Bank és egyéb versenytársak esetén. A pandémia egy még sosem látott gazdasági helyzetet állított elénk, amely megoldása rendkívül sokrétű és izgalmas feladat. | |
| 695 | |a bankszektor | ||
| 695 | |a finanszírozás | ||
| 695 | |a koronavírus-járvány (COVID-19) | ||
| 695 | |a lízing | ||
| 695 | |a piaci verseny | ||
| 695 | |a üzleti elemzés | ||
| 700 | 1 | |a Bencze Erzsébet |e ths | |
| 700 | 1 | |a Marcsa Dr. Attila |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44288/1/Friedrich_Fanni_B9AA0B.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44288/2/titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44288/3/BA_O_Friedrich_Fanni.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44288/4/BA_B_Friedrich_Fanni.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44288/5/Friedrich%20Fanni.pdf |z Dokumentum-elérés |