A digitális forradalom controllingra gyakorolt hatásai
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | 21. század 5G controller controlling digitalizáció energiaválság kompetencia makro környezet paradigma |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44538 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44538 | ||
| 005 | 20230421095129.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Cseszka Péter | |
| 245 | 1 | 2 | |a A digitális forradalom controllingra gyakorolt hatásai |c Cseszka Péter |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Napjainkban egyre nagyobb szerepe van a digitalizációnak. A versenypiaci helyzet miatt a minél hamarabb tud egy vállalat információhoz jutni, annál nagyobb versenyelőnyre tehet szert a konkurenseivel szemben. A controlling folyamatok pedig pontosan ezeket az információkat biztosíthatják a vezetők számára. Ezek a folyamatok nagyon komplexek és éppen ezért időigényes lehet az információ áramlása. Éppen erre nyújthat segítséget a digitalizáció. A digitalizáció már rengeteg vívmánnyal büszkélkedhet, amelyek iparágakat változtattak meg, de még messze nem mutatta meg a benne rejlő lehetőségek összességét. A controllingban a digitalizáció hatására bekövetkező változások, nem csak az alapvető folyamatokat változtatták meg, hanem a controller szakmához elvárt kompetenciákat is. Más képességek kellenek már, sokkal inkább felértékelődött az informatikai háttér és a programok kezeléséhez szükséges tudás. A változások napjainkban is tartanak, sőt az elmúlt időszakban még tovább eszkalálódott a folyamat. A Covid-19 járvány hatására már azok a folyamatok is kényszerültek a digitalizációra, amelyek eddig hagyományosabb módon voltak jelen. Az otthoni munka elterjedése, a személyes interakció csökkenése, az online kommunikáció mind-mind oda vezetett, hogy a digitalizáció még nagyobb szerepet játsszon a controllingban is. A covid válságot követően sok tényezőnek köszönhetően magas inlációs környezetbe került a világ és több ország recesszióba került, amely új problémákat okozott és a controllerek szerepének felértékelődésében is nagy szerepe lehet. Egy olyan új helyzetben vagyunk, amely megnehezíti vagy egyszerűen tönkre teszi az eddig kialakított rendszereinket. De ez azt jelenti, hogy új rendszerek alakulnak ki, amelyek jobbak, mint az eddigiek. Mindig nehéz időkben alakulnak ki forradalmi újítások, ezért egy nagyon izgalmas és érdekes helyzetben vagyunk, amelynek lehetséges kimeneteleit érdemes vizsgálni. | |
| 695 | |a 21. század | ||
| 695 | |a 5G | ||
| 695 | |a controller | ||
| 695 | |a controlling | ||
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a energiaválság | ||
| 695 | |a kompetencia | ||
| 695 | |a makro környezet | ||
| 695 | |a paradigma | ||
| 700 | 1 | |a Ilyés Dr. Csaba István |e ths | |
| 700 | 1 | |a Jánosy László |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44538/1/Cseszka_P%C3%A9ter_K5E25S.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44538/2/BA_O_Cseszka_P%C3%A9ter.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44538/3/BA%20Cseszka%20P%C3%A9ter%20%28Ily%C3%A9s%29.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44538/4/BA_B_Cseszka_P%C3%A9ter.pdf |z Dokumentum-elérés |