Ellátásmenedzsment a Cél-Trade '97 Kft. szemszögéből
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | 7M modell Cél-Trade '97 Kft. ellátásmenedzsment logisztika problémamegoldás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44813 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44813 | ||
| 005 | 20230421100403.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Hűvösvölgyi Alexander | |
| 245 | 1 | 0 | |a Ellátásmenedzsment a Cél-Trade '97 Kft. szemszögéből |c Hűvösvölgyi Alexander |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A dolgozat sajátos felépítése A dolgozat felépítése rövid magyarázatra szorul jelen esetben. A dolgozat a megszokottól annyiban eltér, hogy nem egy kutatási kérdés és hipotézis páros az alapja a szakdolgozatomnak, hanem a kutatási kérdésemre három különböző hipotézis is megoldás lehet. Azonban később lesz olyan hipotézisem, amit saját magam fogok megcáfolni. Felmerül a kérdés, hogy miért jó ez. Elsősorban azért, mert így több oldalról és több szemlélettel vizsgálom az adott kérdést, illetve szerintem azért is, mert nem csak a kész és tökéletes megoldásokból lehet tanulni, hanem a tanulási folyamatból is, ami sokszor több hasznos információt tartalmaz. Emellett van egy olyan jó hozománya is ennek a folyamatnak, hogy nem csak a konkrét esetben tanít így egy megoldást, hanem készséget fejleszt, azt a készséget, hogy konzekvenciát tudjunk levonni a sikerekből és a kudarcokból is A szakdolgozat rövid összefoglalása A bevezetés során bemutattam magamat pár szóban, majd a személyes és szakmai relevanciáját a témának. Itt mutattam be a kutatási kérésem és hipotéziseimet is, illetve egy rövid problémafelvetést is eszközöltem. A következő nagy fejezetben az ellátásmenedzsment elméleti részét igyekeztem bemutatni, ahol először az ellátási lánc megfelelő definícióját kerestem. Ezután a kapcsolatokat fejtegettem egy ellátási láncon belül, mivel ez egy fontos szempont az együttműködés miatt egy ellátási láncban. A következő pontban áttértem az ellátási lánc egyik alappillérére, ami nem más, mint a logisztika. Az első pontban itt is a megfelelő meghatározást és az elméleti alapokat kerestem. Ezután a 7M modell segítségével bemutattam a logisztika célját. A következő alpontban áttértem a logisztika fajtáira, ahol a főbb altípusokat sorra vettem, illetve meghatároztam létrejöttüknek célját. Az utolsó elméleti alpontban a fenntarthatóság az ellátási láncban és logisztikában volt a középpontban, ahol kifejtettem ennek fontosságát és eszközeit. Ezt követően áttértem a Cél-Trade ’97 Kft. bemutatására. Egy részletes cégbemutatóval kezdtem, ahol a vállalat történetét és főbb eseményeit vettem sorra. Ezt követte a vállalat ellátási láncának részletes bemutatása, kezdve a beszállítói oldallal, majd áttérve az ügyfél oldalra és végezetül a raktározási lehetőségeket vettem sorba. Ezután az interjú tanulságait vontam le, ami egy fontos lépés volt, hiszen a kutatásaim alapja ez a kvalitatív kutatás volt. Az utolsó eszköz, ami segítségével a vállalat ellátási láncával kapcsolatos kérdéseket fejtegettem, az nem volt más, mint egy rendkívül részletes SWOT elemzés az interjúk, a tapasztalataim és a vállalat ellátásmenedzsment stratégiája alapján. Miután ezeket megismertem készítettem egy részletes problémafelvetést, ahol igyekeztem szemléletesen ismertetni a vállalat problémáit. A következő nagy fejezetben a hipotéziseimet ismertettem és bíráltam azokat a tények és tapasztalatok alapján. Az első hipotézis a leépítésre és a visszafogott költségekre épített, aminek alapelgondolását és néhány ötletét meg is cáfoltam. Ezután a második hipotézisemet ismertettem, ami a kiegyensúlyozottságra és a hatékonyság növelésére épített. Ez alapjaiban egy kiváló stratégia, azonban a konkrét esetben ismerve a vállalat céljait és terveit, nem ez a tökéletes megoldás. A hatékonyság növelésére szolgáló ötletek közül azonban valamennyit átvettem a végső komplex megoldásba. A harmadik hipotézis alapját a növekedés szellemisége határozta meg, számos terjeszkedési alternatívával. A vállalat számára ezt az alternatívát találtam a legmegfelelőbbnek, azonban ez sem volt önmagában teljes. Ezek miatt az utolsó vázlatpontban a vállalat számára teljes, komplex megoldást ismertettem, ami alapjaiban a harmadik hipotézisre épít, azonban a második hipotézisben ismertetett, a hatékonyság növelését segítő ötletekkel ötvözi. Végezetül pedig megosztottam egy rövid, de releváns történetet, majd összefoglaltam a dolgozatomat 4 oldalban. | |
| 695 | |a 7M modell | ||
| 695 | |a Cél-Trade '97 Kft. | ||
| 695 | |a ellátásmenedzsment | ||
| 695 | |a logisztika | ||
| 695 | |a problémamegoldás | ||
| 700 | 1 | |a Füleki Tibor |e ths | |
| 700 | 1 | |a Fülöp Dr. Sándor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44813/1/Ell%C3%A1t%C3%A1smenedzsment%20a%20C%C3%A9l-Trade%E2%80%99%2097%20Kft.%20szemsz%C3%B6g%C3%A9b%C5%91l.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44813/2/Szakdolgozati%20%C3%B6sszefoglal%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44813/3/kunzulensi%20b%C3%ADr%C3%A1lati%20lap_0001.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44813/4/szakdolgozat-biralat_2022december%20H%C3%BCv%C3%B6sv%C3%B6lgyi%20Alexander.pdf |z Dokumentum-elérés |