A vezetői számvitel és kontrolling jelentősége a vállalkozások gyakorlatában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | döntéstámogatás Heavy Tools kontrolling koronavírus-járvány (COVID-19) mutatószámok pénzügyi számvitel szervezeti egységek szervezeti hatékonyság teljesítménymérés vezetői számvitel |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44929 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44929 | ||
| 005 | 20230421100839.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Hegyes Andrea | |
| 245 | 1 | 2 | |a A vezetői számvitel és kontrolling jelentősége a vállalkozások gyakorlatában |c Hegyes Andrea |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozatom a vezetői számvitel és a kontrolling témakörét dolgozza fel egy konkrét vállalat, a Heavy Tools kontrolling módszereire kitérve. Témaválasztásomat az indokolta, hogy a 21. század rohamos mértékben fejlődő és növekvő gazdasága arra készteti a vállalatokat, hogy folyamatosan figyelemmel kísérjék tevékenységüket és azok eredményre gyakorolt hatását. A vezetőknek folyamatosan nő az igényük az információellátottságot illetően, melyet a vezetői számviteli eszközök és kontrolling funkció szolgál ki. Dolgozatom első részében ebből kifolyólag a számvitel jelentőségét ismertetem, kitérve a pénzügyi számvitel és vezetői számvitel fő ismérveire és különbségeire. Míg a pénzügyi számvitel minden vállalat életében jelen van, addig a vezetői számvitel alkalmazása a magyar vállalkozásoknál – különösen a kis- és középvállalkozások körében – kezdetlegesnek tekinthető. Mivel minden vállalkozás egyedi, nem húzható rájuk egy séma, ami alapján az eredményességüket növelni tudják. A globális verseny, a korlátozott erőforrások, valamint az információk pontatlansága mellett a vállalkozások sikeres működésének kulcsa a szervezeti folyamatok minél magasabb színvonalú és mértékű felügyelete, irányítása. Az erre szolgáló eszközt, a kontrollingot ismertetem a következő fejezetben, bemutatva az egyes típusait, illetve azt, hogy milyen folyamatokon keresztül járul hozzá a vezetői döntések meghozatalához. A tervezésnek, mérésnek és információszolgáltatásnak minden terület esetén van létjogosultsága, ezért a fogalmi meghatározásokon túl bemutatom azt is, hogy az egyes kontrolling típusokat jellemzően milyen vállalatok alkalmazzák. A vezetői számvitel és kontrolling szakirodalmi feldolgozását követően egy kvalitatív módszer, a mélyinterjú segítségével mutatom be jelenlegi munkahelyem, a Heavy Tools által alkalmazott kontrolling eszköztárat. Célom annak a bemutatása, hogy az egyes eszközök, mutatók hogyan járulnak hozzá a vállalati hatékonyság méréséhez és esetleges fejlesztéséhez. Ezt követően bemutatom a Heavy Tools textilipari vállalat egyes részlegeinél alkalmazott mutatószámok szerepét. Azért is tartom fontosnak ennek részletesebb vizsgálatát, mert a vállalkozások egyediségéből fakadóan az adott célok elérése érdekében alkalmazott kontrolling-rendszerek és kontrolling eszközök igen változatos képet mutathatnak. Ami az egyik vállalatnál működőképes, az egy másik esetében akár akadályozó tényező is lehet – ez különösen igaz a különböző iparágban tevékenykedő vállalkozásokra. A textiliparban az áru egy hosszú folyamatnak a végterméke, mely során fontos a megfelelő minőség biztosítása, mindez az emberi erőforrások figyelembevétele mellett. Az áruk értékesítése és megfelelő hirdetése is folyamatos felülvizsgálatot igényel, melyhez a szükséges erőforrások folyamatos rendelkezésre állásának a figyeléséért a pénzügyi terület felel. Ezeken a folyamaton végighaladva ismertetem a kontrolling jellegű eszközöket az ellátási lánc, a minőség-ellenőrzés, a humán-erőforrás, a marketing és a pénzügy területén. A mélyinterjúk során célom az egyes szervezeti egységekben alkalmazott eszközök bemutatásán túl két hipotézis igazolása. Az első hipotézis, ami a vállalat mérete és az alkalmazott vezetői számviteli módszerek közötti pozitív kapcsolatra vonatkozik, igazolást nyert. Bár a jelenleg alkalmazott módszerek viszonylag kezdetlegesnek tekinthetők, azok használatát a vállalkozás fejlődése és növekedése követelte meg. Az árbevétel folyamatos növekedése és az egyre komplexebb folyamatok kialakulása megkövetelik az adatok figyelemmel kísérését és szükség esetén a stratégiák átalakítását. A második hipotézis, mely szerint a szimpla számadatok önmagukban történő értelmezése nem elegendő, szintén igazolódott az egyes szervezeti egységek vezetőivel készített interjúk során. Az egyes számadatok nem reprezentálják minden esetben a vizsgált terület hatékonyságát, sőt azok önálló értelmezése sok esetben félrevezethető is lehet – marketing esetén ilyen a weboldal látogatottság, minőség-ellenőrzésnél pedig a visszaküldött hibás termékek száma. Fontos a számadatok kontextusba helyezése, azok más ismérvekhez viszonyított értelmezése. Az egyes területeken alkalmazott kontrolling eszközök ismertetését követően napjaink egyik kiemelt jelentőséggel bíró jelenségének, a COVID-19 járványnak a fő hatásait mutatom be. A korlátozások bevezetése, illetve az offline értékesítési csatornák ideiglenes szünetelése a bevétel pillanatnyi csökkenését eredményezte. Az ezzel párhuzamosan átalakuló fogyasztói szokások megkövetelték az online platformok újragondolását és fejlesztését, így került ki győztesen a világjárványból az online értékesítés. A szállítás és logisztika területére világszerte rányomta a bélyegét a vírus, jelentősen megnövelve a várakozási időket és szállítási költségeket. A világjárvány is rávilágított arra, hogy mennyire fontos egy megfelelő kontrolling rendszer kialakítása és alkalmazása a vállalat életében. Segítségével mérhető a bevezetett intézkedések eredményre gyakorolt hatása, és amennyiben kiugró eltérés jelentkezik a tervezett adatoktól, ajánlások fogalmazhatók meg a célok elérése érdekében bevezetendő intézkedések meghatározására. | |
| 695 | |a döntéstámogatás | ||
| 695 | |a Heavy Tools | ||
| 695 | |a kontrolling | ||
| 695 | |a koronavírus-járvány (COVID-19) | ||
| 695 | |a mutatószámok | ||
| 695 | |a pénzügyi számvitel | ||
| 695 | |a szervezeti egységek | ||
| 695 | |a szervezeti hatékonyság | ||
| 695 | |a teljesítménymérés | ||
| 695 | |a vezetői számvitel | ||
| 700 | 1 | |a Szijártó Dr. Boglárka |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44929/1/Szakdolgozat_Hegyes_Andrea_BGWZ32.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44929/2/%C3%96sszefoglal%C3%B3_Hegyes_Andrea_BGWZ32.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44929/3/Hegyes%20Andrea.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44929/4/Hegyes%20Andrea_b%C3%ADr%C3%A1lat%20%C3%A9s%20szakmai%20k%C3%A9rd%C3%A9sek_Szij%C3%A1rt%C3%B3B.pdf |z Dokumentum-elérés |