Stratégiai tervezés az Info-Garden Kft.-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | belső tényezők elemzése cégstratégia esettanulmány helyzetelemzés Info-Garden Kft. kvantitatív módszerek stratégiai alternatívák stratégiai döntés stratégiai tervezés SWOT-elemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/45094 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg45094 | ||
| 005 | 20230421115228.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Scheffer Viktor | |
| 245 | 1 | 0 | |a Stratégiai tervezés az Info-Garden Kft.-nél |c Scheffer Viktor |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a zakdolgozatomban egy családi érdekeltségbe tartozó, fa- és parkkataszteri felméréssel, valamint az ehhez használt programcsalád fejlesztésével foglalkozó cég stratégiai tervezését végeztem el. A cég egy már létező cégcsoport tagjává vált, melynek fő profilja az önkormányzati zöldterület fenntartás és parképítés. A szakterület feladatigényeinek a növekedésekor a beszállítói tevékenységek csökkentésére elkezdődött a saját kapacitás növelése ilyen cégeken keresztül. Az esettanulmány során ismertettem a cég eddig követett üzletági és funkcionális stratégiáját. Megállapítottam, hogy a cég évek óta egyáltalán nem változtatott a stratégiáján, ahhoz nagyon statikus szemmel állt, nem alkalmazkodott az utóbbi évek változó versenypiaci körülményeihez. Míg néhány éve a cég szoftvere gyakorlatilag monopolhelyzetben volt a kertészeti szakmai kataszteri szoftverek szűk réspiacán, addig mára megjelentek integráltabb megoldások, melyeket a versenytársak optimálisabb vállalati struktúra mellett kínálnak. A helyzetelemzésben ismertettem a céget érintő legjelentősebb belső és külső tényezőket. Az erőforrás alapú vizsgálat során az életciklus elemzésből kiderült, hogy a cég felfutása a 2008-as alapítás után néhány év alatt megtörtént, illetve a 2016-2018. közötti időszak kiemelkedőnek számított mind a bevétel, mind a megtermelt profit szempontjából. A cég gyengeségei és a fenyegetettségei is az ezutáni, 2019-től kezdődő időszakban kerültek igazán előtérbe: ekkor már nem rejtette el ezeket a kitermelt profit, megoldást kellett találni az optimalizálatlan működési folyamatokra. A Porteri versenyerő modellből rámutattam, hogy több olyan külső tényező is jelen van, melyek az elkövetkező években a vállalati struktúra megváltoztatására fogják kényszeríteni a céget. A cég által kínált szolgáltatás nem újratermelődő, a célpiac pedig folyamatosan szűkül. Marketingtevékenységek kihasználásával célszerű lenne új piacokra terjeszkedni, azonban ezzel együtt se lehetne a jelenlegi állományt hosszú távon fenntartani. Ennek a hatását erősíti a versenytársak folyamatos terjeszkedése a célpiacon, valamint az önkormányzati források csökkenése, mely egyelőre beláthatatlan időtartamig gátat fog szabni az önkormányzati zöldkataszteri beruházásoknak. A helyzetelemzésben meghatározott tényezőkre kialakított stratégiai lépések és alternatívák SWOT mátrix segítségével való összefoglalása alapján 2 átfogó stratégiai irány áll a cég előtt: lehetőség van a céget a jelenlegi formájában folytatni, a munkaerőt hozzáigazítani a projektekhez, a piac folyamatos szűküléséhez. A budapesti piacon még vannak potenciális kerületi önkormányzatok, a cég eddig is fokozatosan tudta növelni a piaci lefedettségét. Amikor a piac a jelenlegi formájában megszűnik, akkor informatikai szolgáltatóvá tudna válni a cég, a jelenlegi megrendelői körére építve. Másik lehetőség a cég eladása, melyet addig kell végrehajtani, amíg van profittermelő képesség, illetve amíg a piac nem szűnt meg. Erre a következő nagyjából 2 évben lenne lehetőség. Potenciális vevőként egyrészt a jelenlegi versenytársak számára vonzó lehet a cég által birtokolt szaktudás, illetve a piaci részesedés. Másrészt egy nem közvetlen versenytárs, zöldterület fenntartó cég egy olyan új üzleti területre tudna belépni, ahová nehéz a bejutás az éles verseny miatt. Ezen felül hozzáférést tudna szerezni egy olyan szoftvercsaládhoz, melyet integrálni lehetne a mindennapi munkavégzésbe. A kvantitatív stratégiai tervezési mátrix segítségével értékeltem ezen 2 átfogó stratégiai irány vonatkozásában a belső és külső kulcstényezőket. A vizsgálat mind a belső tényezők, mind a külső tényezők vonatkozásában a cég eladását hozta ki a vonzóbb stratégiai iránynak. Ennek ellenére fontos figyelembe venni, hogy ezen döntés meghozása végső soron a cég tulajdonosának a privilégiuma, ezen szakdolgozatot a döntéshozó munkájának segítése érdekében írtam. Meghatároztam minden olyan belső és külső tényezőt, illetve stratégiai lépést, mely befolyással lehet ezen döntés meghozásában. | |
| 695 | |a belső tényezők elemzése | ||
| 695 | |a cégstratégia | ||
| 695 | |a esettanulmány | ||
| 695 | |a helyzetelemzés | ||
| 695 | |a Info-Garden Kft. | ||
| 695 | |a kvantitatív módszerek | ||
| 695 | |a stratégiai alternatívák | ||
| 695 | |a stratégiai döntés | ||
| 695 | |a stratégiai tervezés | ||
| 695 | |a SWOT-elemzés | ||
| 700 | 1 | |a Réthi Dr. Gábor |e ths | |
| 700 | 1 | |a Szarka Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/45094/1/scheffer_viktor_pk6xh0.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/45094/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/45094/3/SZTK_O_scheffer_viktor.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/45094/4/Scheffer%20Viktor%20RG%20szakdolgozat-biralat_2022.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/45094/5/SZTK_B_scheffer_viktor.pdf |z Dokumentum-elérés |