A gyógyszeripari kis- és középvállalkozások stratégiai menedzsmentjének kihívásai napjainkban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | gyógyszeripar innováció kihívás(ok) kis- és középvállalkozás - KKV stratégiai menedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/45117 |
| Kivonat: | A téma aktualitását úgy gondolom, a Covid-19 járvány adja, mely számos gyógyszeripari vállalatot hozott nehéz helyzetbe. Az elmúlt időszakban az ország biztonságos gyógyszerellátását biztosító gyártás hazai irányba eltolódó terhelése feltehetően számos stratégiai kihívást jelenhetett az érintett gyógyszercégeknek, emellett a piaci versenyt is felerősítette. Csiszárik-Kocsir és Varga (2016) azt írják, hogy „A stratégia a versenyképesség fenntartásának és erősítésének eszköze”. A gyógyszeripar, amelyben ráadásul ilyen intenzíven jelen van az innováció, különösen ki van téve az ellenállásnak, hiszen Szántó (2011), O’Riordan és Fairbrass (2008) is amellett érvelnek, hogy „sokan az egészséget alapvető emberi jogként értelmezik, így számukra az ezzel kapcsolatos üzleti haszonszerzés önmagában etikátlan, és így elfogadhatatlan” (Szántó: 2011: 4). Így tehát a kis- és középvállalkozások stratégiai menedzsmentjén belül a gyógyszeripari vállalatok stratégiai menedzsmentje külön kihívást jelent, hiszen a fogyasztói oldalt megosztó iparágról van szó. Dolgozatomban bemutatom a stratégiai menedzsment jelentőségét és kihívásait a kis- és középvállalkozások életében általánosan, illetve specifikusan a gyógyszeripari vállalatok életében. |
|---|