Hotel Silvanus 2019 előtt és után
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Kulcsszavak: | infláció koronavírus-járvány (COVID-19) szállodaipar turizmus üzleti stratégia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/46072 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg46072 | ||
| 005 | 20230803163416.0 | ||
| 008 | 230803suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Béres Boróka | |
| 245 | 1 | 0 | |a Hotel Silvanus 2019 előtt és után |c Béres Boróka |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatomban beszéltem arról mikénthatott a világjárvány Európa turizmusára. Mely országok álltak fel ebből aleggyorsabban, melyeknek nem sikerült azóta sem visszahozniuk korábbiállapotukat. Tovább haladva kitértem Magyarország turizmusára is. Bemutattam,hogy melyik turisztikai régiók voltak a leglátogatottabbak 2019-ben, valamint, hogya Covid19-nek milyen következményei voltak Magyarország turizmusát nézve. Kutatásom során kérdőív segítségével próbáltam pontosabb információkatnyerni arról, hogyan, milyen mértékben változtak az utazási szokásai akitöltőknek. Továbbá arról is kérdeztem a résztvevőket, hogy hogyan vélekedneka szállodákkal kapcsolatos különböző szigorításokról, amiket a kialakultgazdasági helyzet tett szükségessé.Későbbiekben kitértem szakmai gyakorlati helyem, a Hotel Silvanus****Visegrád történetére és működésére. Továbbá arról is beszéltem, hogy a szálloda2019 óta milyen változásokon ment keresztül, milyen akadályokat kellettleküzdenie az életben maradásért. Az előbb említett témáról, valamint a vírus egymást követő hullámainakhatásairól és a 2022-es gazdasági válság következményeiről a szálloda üzemeltetési igazgatójávalkészített szakmai interjú segített hozzá ahhoz, hogy pontos képet kapjak azelmúlt évek történéséről.Véleményem szerint nagy részben a téma választáshoz az, hogy jelenleg is a Hotel Silvanus dolgozója vagyok, ez által személyesen is átélhetem a kialakult gazdasági következményeit. Minden negatív tényező egy életre szóló élménynek tekintem az elmúlt év történéseit, hiszen rengeteg tanulhattam szakmailag az elmúlt év alatt. Bele láthattam abba, hogyan működik nehezebb időkben a szálloda marketing részlegében, milyen ajánlásokkal, akciókkal igyekeznek a kedvében járni. Számos rendezvény lebonyolítását is végig kísérhettem az első lépéstől az utolsóig. | |
| 695 | |a infláció | ||
| 695 | |a koronavírus-járvány (COVID-19) | ||
| 695 | |a szállodaipar | ||
| 695 | |a turizmus | ||
| 695 | |a üzleti stratégia | ||
| 700 | 1 | |a Stroh Péter Béla |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/46072/1/Projektmunka%20BGE.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/46072/2/utaz%C3%A1si%20szok%C3%A1sok%20felm%C3%A9r%C3%A9se.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/46072/3/B%C3%A9res%20Bor%C3%B3ka%20Projektmunka%20b%C3%ADr%C3%A1lat_Stroh%20P%C3%A9ter.pdf |z Dokumentum-elérés |