Hulladék Doktor közúti áruszállítás üzleti terve
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Kulcsszavak: | üzleti terv üzleti terv elemzése üzleti terv értékelésének szempontjai üzleti terv készítése üzleti tervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/46190 |
| Abstract: | A vállalkozók és a cégek lényegében rá vannak kényszerítve arra, hogy folyamatosan elemezzék a piacon levő lehetőségeket és veszélyeket annak érdekében, hogy a működésük gördülékenyen mehessen tovább. A szerzett adatok alapján kell hosszú távon tervezniük. Erre azért van szükség, mert gyorsan változik a piac, mivel mindig új belépők jönnek. Ennek köszönhetően a tervezés egyre nehezebbé válik és mindig a „legjobbnak” kell lenni ahhoz, hogy a mi vállalkozásunkat válasszák. A tervezés több fázisban jön létre, melynek az első része egy operatív költségtervezés. Ilyenkor az erőforrások ellenőrzésére fektetnek nagy hangsúlyt. SWOT elemzéssel kezdik általában. Második szakaszban egy meghatározott hosszú távra koncentrál a vállalkozás, itt a hangsúlyt a prognózisokra fektetik. Harmadik szakaszban határozzuk meg a célokat és elemezzük párhuzamosan a környezetünkben a piacot. (kik és hogyan tevékenykednek körzetünkben) Folyamatosan egy jól működő stratégiát kell kidolgozni, hogy a céljainkat meg tudjuk valósítani. Szervezeti terv elkészítése nagy hangsúllyal rendelkezik az üzleti tervezés felépítésében. Ezzel a lépéssel jön létre a vezető és a többi szervezeti szint közötti kapcsolat. Az üzleti tervezés lépései egy stratégia kialakításával kezdődik, amely során megismerjük a vállalkozásunk lehetőségeit és azt, hogy mikre lehetünk képesek. Ki kell tűzni egy célt, de törekedni kell arra, hogy ne szálljunk el a cél kitűzésénél. Célszerű egy olyan célt kitűzni, amely reális és elérhető. A stratégiai terv a környezetünk és a vállalkozásunk belső adottságait vizsgálja. Az üzleti tervezés során elemezni kell a makro környezetet, amely tökéletesen elvégezhető a Porter versenyképességi elemzésével. Ez az elemzés megvizsgálja a versenyképességet befolyásoló tényezőket. Elemezni szükséges a külső környezetet, amely azonos vagy hasonló termékeket és szolgáltatásokat gyárt vagy nyújt. Elemzése során a kinyert adatokat felhasználjuk, hogy megértsük a piacon rejlő lehetőségeket és veszélyeket. Ennek eléréséhez a Porter öttényezős modellt használjuk, melyet korábban részletesen kifejtettem. Alkalmazása azt vizsgálja, hogy mennyire erős a verseny és hogyan lépnek be új belépők a piacra, milyen a kapcsolat a beszállítók és a vevők között, milyen arányban vannak a hasonló termékek és szolgáltatások. Mivel egy terméket vagy szolgáltatást a vásárlók igényeihez kell igazítani, a termék vagy szolgáltatás állapota határozza meg a külső környezet erőegyensúlyát. Továbbá elemezni kell a vállalat belső képességeit is, hogy felmérésre kerüljenek az anyagi és nem anyagi erőforrások is. A rendelkezésre álló adatok alapján lehet kialakítani az erőforrás stratégiát. A belső adatok elemzése alapján megállapíthatjuk, hogy a termelés, a szolgáltatás és az értékesítés eredménye csökken vagy növekszik. Az elemzések során összegyűjtött adatok alapján és a vállalkozás missziójának figyelembevételével alakítható ki az a stratégia, amit, ha alkalmazunk, akkor válik elérhetővé a kitűzött cél. Stratégia kiépítésekor ki kell térni a szervezet felépítésére és arra is, hogy változnak-e a környezeti feltételek, illetve a piaci viszonyok. A stratégia a célunktól függ, hogy mi mit szeretnénk elérni. Ez akár lehet a piacon történő terjeszkedés vagy akár termék és szolgáltatás fejlesztése, de mindig figyelembe kell venni az előttünk álló veszélyeket is |
|---|