Projekttervezés megvalósulása a T-Systems Magyarország Zrt. EAR 4.3-as rendszer fejlesztéséhez szakértői feladatok ellátása elnevezésű projektjében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | informatika informatikai projekt(ek) projekt sikeressége projekttervezés szoftverprojektek tesztelés üzleti elemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/47206 |
| Kivonat: | Záródolgozatomban azt fogom megvizsgálni, hogy milyen arányban oszlanakmeg egy fejlesztési projekt során az egyes szakaszok, vagyis a tervezés,fejlesztés, tesztelés. Hipotézisemben azt állítottam,hogy egy fejlesztési projekt során az egyes szakaszok – tervezés, fejlesztés,tesztelés - 1/3-1/3 arányban oszlanak meg az erőforrások felhasználásaszempontjából. Viszont ahogy a 6. Az R4.3 verzió tervezése fejezetben találhatóerőforrás becslésben is megmutatkozik, az egyes szakaszok nem egyenlő aránybanoszlanak meg. Mindig van egy szakasz, ami nagyobb óraszámban képviseltetik egyprojekt során. Jelen projekt esetében ez a fejlesztési szakasz volt. A legtöbbideig a kódsorok megírása tart. Bár a tervezés és a tesztelés is jelentősóraszámot tett ki, a fejlesztés egy picivel tovább tartott.Ezek alapjánnem jelenthető ki, hogy egyenlő részarányban oszlanak meg az egyes szakaszok azerőforrások felhasználása szempontjából.Ennek okai lehetneka technológiai adottságok, illetve a fejlesztés bonyolultsága. Valamint azt isfigyelembe kell vennünk, hogy amikor az elemzők megbecsülik, megterveziküzletileg a fejlesztést, akkor az még nem pontos fejlesztői tervezés. Afejlesztési szakaszban kerül pontosan, technológiailag megtervezésre egyalkalmazásverzió. A jelenlegi verziónak pontosan illeszkednie kell a korábbifejlesztésekhez. Amikor a fejlesztő megírta a megfelelő kódsorokat, akkor pedigfejlesztői teszteket kell végrehajtania a fejlesztői környezeten. Ekkorderülnek ki elsőnek a hibák, melyeket javítani szükséges. Amikor pedig azokjavításra kerültek, és minden fejlesztői teszt sikeresen lefutott, csak akkoradható át a verzió a tesztelőknek, szállítói tesztelésre. Ezen fejlesztőifeladatok, mind-mind bővítik a fejlesztési szakaszt, melyekkel mindenképpkalkulálni kell a becsléskor.Összegzésképpenelmondható, hogy egy sikeres fejlesztés alapja lehet egy jó becslés. Mertamennyiben nincs megfelelően becsülve egy fejlesztés, akkor abból csakbonyodalmak adódnak.Projekteredményessége: a projektszervezet felépítése megfelelő volt, ezenstruktúra és eljárásrendszer működött. Minden eredménytermék sikeresenleszállításra került. A tesztek sikeresen lefutottak. A fejlesztés elfogadásrakerült. A teljesítési igazolások kiállításra kerültek. Mindazonáltal, hogy aT-Systems Magyarország Zrt. és alvállalkozói sikeresen teljesítették az elvártigényeket, a fejlesztés elkészült, így ez egy olyan projekt, amely kiválóanépíti a cég portfólióját és partnerkapcsolatait. |
|---|