Multinacionális vállalatok HRM folyamatainak átültetése külföldi leányvállalataikba a Colas cégcsoport példája
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | humán erőforrás humán erőforrás menedzsment multinacionális vállalatok multinacionális vállalatok menedzsment vállalati stratégiák |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/47524 |
| Abstract: | A multinacionális vállalatok számának növekedése a fejlett, a feltörekvő és a kevésbé fejlett gazdaságokban megnyitotta az utat az olyan kérdések vizsgálatához a humánerőforrás menedzsment (HRM) területén, mint a leányvállalati autonómia, a külföldiek irányítása, a képzés és a karrierfejlesztés, a javadalmazás irányítása, a toborzás és kiválasztás, a teljesítménymenedzsment, a tehetséggondozás, valamint a munkavállalói véleménynyilvánítás és bevonás. A dolgozatban vizsgálom azokat a megközelítéseket, hogy a vállalatok miként kezelik azon intézményi kettősségeket, amikor eltérő környezetben (országban) működő leányvállalatokat alapítanak, mely szituáció gyakran egymással versengő és potenciálisan összeegyeztethetetlen szabályokat generálhat. Emellett fő fókuszba helyezem a HRM projektek bevezetésének és integrálásának módjait és stratégiáját a Colas cégcsoport példáján keresztül. |
|---|