Esélyegyenlőség a magyar gazdaságban Hogyan hátráltatja a társadalmi nemekhez való ragaszkodás a magyar gazdaságot?
Elmentve itt :
Szerző: | |
---|---|
További közreműködők: | |
Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
Kulcsszavak: | diszkrimináció diverzitás esélyegyenlőség feminizmus jogegyenlőség motiváció |
Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/47577 |
Kivonat: | A szakdolgozatom a jelenleg elérhető szakirodalom és statisztikai adatok alapján alkotja meg és támasztja alá azt a véleményt, hogy a gazdasági növekedés egyik alappillére a nemek közötti egyenlőség, amelyet a társadalmi nemi szerepekhez való ragaszkodással nem tud a magyar gazdaság előrehaladni olyan mértékben, amilyenben szükség lenne rá a jelenlegi, mai helyzet mellett.Összességében a kutatásom alapján megállapítható, hogy nem csak jogegyenlőtlenség, hanem esélyegyenlőtlenség is jelen volt, ez utóbbi napjainkban is meghatározó eleme a munkaerőpiacnak. Azt mutattam be, statisztikai adatokkal alátámasztva, hogy a sikeres gazdasághoz és vállalatépítéshez, valamint a lukratív gazdasági tevékenységek folytatásához szükség van a nemek közötti egyenlőségre, ami a továbbiakban a társadalmi jólétet is elősegíti. Statisztikai adatok bizonyítják, hogy a nőkkel szemben mai napig diszkriminatív lépéseket alkalmaznak mind a jövedelemelosztásban, a toborzásban, az előléptetésekben, ahogy az is bizonyított, hogy azon vállalatok, ahol a női felsővezetők nagyobb számban vannak nagyobb profitot termelnek, mivel nagyobb hangsúlyt fektetnek a diverzitásra és az egyes tapasztalatok sokkal széleskörűbbek, így célszerűbb stratégiát tudnak kialakítani. Mindezek mellett elmondható, hogy a magyar kormány hivatalos kommunikációja szerint a nőknek továbbra is a társadalmi nemi szerepeikre kell koncentrálniuk, mely szerint a gyermekvállalás, -nevelés, -ápolás, -ellátás és a szociális gondozás, valamint házimunka továbbra is az ő feladatköreik közé esik. Ez nemcsak a motivációjukat rontja, hanem az esélyegyenlőséget és azonos munkamennyiséget is meggátolja a nemek között. |
---|