Vezetési stílusok és szervezeti kultúra közötti összefüggések vizsgálata a hazai kereskedelmi KKV-k és nemzetközi nagyvállalatok esetében
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | szervezeti kommunikáció szervezeti kultúra vezetési készségek vezetési modellek vezetési stílus(ok) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/47658 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg47658 | ||
| 005 | 20231016130304.0 | ||
| 008 | 231016suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Aladics Blanka | |
| 245 | 1 | 0 | |a Vezetési stílusok és szervezeti kultúra közötti összefüggések vizsgálata a hazai kereskedelmi KKV-k és nemzetközi nagyvállalatok esetében |c Aladics Blanka |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatombanazokra a kérdésekre kerestem a választ, hogy vajon található-e bármilyenösszefüggés egy gazdálkodó szervezet nagysága, valamint annak vezetőinek vezetésistílusa között. Illetve beigazolni szerettem volna azon feltevésemet,miszerint egy demokratikus vezetési stílust képviselő szervezetnél támogatószervezeti kultúra alakul ki. Kutatásomban kérdőíves felmérést végeztem KKV-,valamint nagyvállalati dolgozók részvételével, illetve négy interjút iselkészítettem két-két KKV-, valamint nagyvállalati felsővezetőkkel. Kutatásieredményeim pozitív igazolást nyertek, habár az első hipotézisemben csakminimális összefüggést találtam a szervezet mérete és vezetőinek vezetésistílusa között. Második hipotézisemben azonban egyértelműen megmutatkozott,hogy azoknál a szervezeteknél, ahol a vezetők demokratikusabbak, vagy inkábbdemokratikusabbak, ott a dolgozók is szívesebben járnak dolgozni, egymást és aszervezetet is jobban támogatják közös céljaik elérésében. Kutatásom eredményeivéleményem szerint nagyon jól hasznosíthatóak lennének különböző vezetőiképzéseken, tréningeken, megmutatva a vezetőknek, hogy vezetési stílusukmegfelelő kiválasztása milyen hatással van a beosztottakra és mekkora hatásavan a dolgozók teljesítményére, ezáltal a vállalat, vállalkozás sikerességére. Javaslatomlenne további, nagyobb létszámban elvégzett kérdőíves felmérés, valamint többalannyal végzett hosszabb mélyinterjú. | |
| 695 | |a szervezeti kommunikáció | ||
| 695 | |a szervezeti kultúra | ||
| 695 | |a vezetési készségek | ||
| 695 | |a vezetési modellek | ||
| 695 | |a vezetési stílus(ok) | ||
| 700 | 1 | |a Pados Péter |e ths | |
| 700 | 1 | |a Szendrei-Pál Eszter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/47658/1/Aladics_Blanka_J12GXL.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/47658/2/BA_O_Aladics_Blanka.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/47658/3/BA_B_Aladics_Blanka.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/47658/4/szakdolgozat-biralat_2022_Aladics%20Blanka.pdf |z Dokumentum-elérés |