Az innováció jelentősége, folyamatfejlesztési projekt R2R területen
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | folyamatfejlesztés GE innováció R2R változásmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/51967 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg51967 | ||
| 005 | 20240124092556.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Móri Nándor | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az innováció jelentősége, folyamatfejlesztési projekt R2R területen |c Móri Nándor |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozatom témaválasztásánál törekedtem arra, hogyolyan témát válasszak, amely nem csak aktuális, hanem a jelenlegi munkámmalkapcsolatos. A kiválasztott téma a „Szolgáltatásinnováció, szervezetiinnováció”. Ezen téma keretében egy projektet mutatok be, amelynek részeselehettem. A vállalaton belül eltöltött 7 évem során az innováció valamilyenformában mindig is jelen volt. A cégnél minden alkalmazott egyben a sajátfolyamatainak a projekt menedzsere és felelőssége, hogy fejlesszen. A vállalatigyekszik egy erős alapokon nyugvó innovációs kultúrát és gondolkodásmódotmegteremteni a munkavállalókban és gyakorta támogatja az innovációskezdeményezéseket. Egy folyamat fejlesztése többnyire összetett feladat, asiker érdekében számos szempontot kell figyelembe venni. Ezekre a szempontokraa szakdolgozat során is kitértem reflektálva a projekt lebonyolítása során gyűjtötttapasztalatokra. A szakdolgozatban megismertetem az innováció fogalmát, főbbfajtáit és módszertana fejlődésének legfontosabb mérföldköveit. A projektirodai környezetben való bevezetéséből adódóan foglalkozom a termék ésszolgáltatás innováció közötti eltérésekkel. Bemutatom a vállalat általrendszerint alkalmazott két legfontosabb folyamatfejlesztési módszert, melyekszempontjai (elsősorban lean) szintén figyelembe lettek véve a projektcélkitűzéseiben és lebonyolítása során. A dolgozat kutatási részében a résztvevőkkelfolytatott interjú alapján megvizsgáltam, hogy a projekt elérte-e a célját.Tehát eredményes volt-e a projekt (teljesültek a célkitűzések, megoldódtak a problémák)?A projekt végeredménye viszont csak az egyik szempont volt, másrészről érdekelta projekt lebonyolításának az eredményessége. Mik voltak a projekt bevezetéssorán megtapasztalt nehézségek kiváltó okai és ezeket, hogyan lehet megelőzni ajövőben felhasználva a változásmenedzsment nyújtotta eszközöket. A projektkezdetétől fogva hosszú távú célkitűzésként fennált a lehetősége (reménye) afolyamatok 3. félhez történő kiszervezésének. Az interjúkból levontkövetkeztetések alapján a folyamat jelenleg nem szervezhető ki 100%-ban. Annakérdekében, hogy a kiszervezés megtörténjen és a szervezet számára hasznos potenciálszabaduljon fel, a jövőben az eszköz további fejlesztése helyett elsősorban azeszközre épülő sztenderd munkafolyamat kialakítására, a hibák proaktívmonitorozása, fenntartható kommunikációs csatorna és KPI kiépítésére leszszükség. | |
| 695 | |a folyamatfejlesztés | ||
| 695 | |a GE | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a R2R | ||
| 695 | |a változásmenedzsment | ||
| 700 | 1 | |a Csizmadia Péter |e ths | |
| 700 | 1 | |a Vámos Sándor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/51967/1/M%C3%B3ri_N%C3%A1ndor_IMDGVG.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/51967/2/BA_O_M%C3%B3ri_N%C3%A1ndor.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/51967/3/szakdolgozat-biralat_MN.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/51967/4/szakdolgozat-biralat-es-javaslat_2021-szeptembertol_k%C3%BCls%C5%91%20konzulens%20r%C3%A9sz%C3%A9re.pdf |z Dokumentum-elérés |