A vezetői számviteli rendszer kialakítása és működése a Veolia Water Technologies példáján keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | elemzés(ek) fix költségek költség varianciaanalízis vezetői számvitel |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/51993 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg51993 | ||
| 005 | 20240124092642.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bana Mónika | |
| 245 | 1 | 2 | |a A vezetői számviteli rendszer kialakítása és működése a Veolia Water Technologies példáján keresztül |c Bana Mónika |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Jelen dolgozatom témájának a Veolia Water Technologies vezetői számviteli rendszerének kialakításának és működésének bemutatását választottam. A Veolia egy globális szolgáltató cég, amely vezető szerepet tölt be a víziparban, ezért összetettsége miatt a vezetői számviteli rendszerének egy kisebb, de annál jelentősebb részletét mutattam be, az ellátási láncában használt fő teljesítménymutatóját, a változó költség produktivitást.Mielőtt magára a mutatóra rátértem volna, először fel kellett építenem az alapot,hogy mi is az a vezetői számvitel, mi a jelentősége és a fő feladata, illetve néhány cégspecifikus alappillért, amelyek ismerete elengedhetetlen a mutató megértéséhez és annak értelmezéséhez.Először levezettem a vezetői számvitel kialakulását, amely a 19. század első felére nyúlik vissza, hiszen ekkor komolyabban felmerült az igény a belső tervezésre és ellenőrzésre. Ahogy az idő telt, úgy a vállalkozói igények is változtak, de ahelyett, hogy új szakaszok váltották volna fel a korábbi gyakorlatokat, inkább ezeket tovább gondolvafejlődött a vezetői számvitel feladata. Ezután a rövid bemutatás után a Veolia költségeinek belső csoportosításáról írtam részletesen, amelyek a költségnemek szerinti csoportosítás, a költségek felmerülési helye szerinti csoportosítás, valamint a költségek a termelés terjedelmének változására való reagálás szerinti csoportosítás volt.A vállalkozás számára alkalmazott módszer, hogy a költségeinek kezelésére variancia elemzést használ. Ezért szenteltem egy fejezetet ennek bemutatására, jelentőségének kifejtésére.Végezetül, mivel a kellő alappal már rendelkeztünk rátértem a változó költség produktivitás bemutatására. Annak előnyeit és hátrányait is bemutattam, valamint magának a modellnek a felépítését is részleteztem. A dolgozatomat pedig a VCP tervezési ciklusának leírásával zártam.A dolgozatomba beleírtam saját megállapításaimat és javaslataimat, amelyek bevezetésével a folyamatokat tovább lehetne optimalizálni. Végül egy összefoglalóvalzártam az írást. | |
| 695 | |a elemzés(ek) | ||
| 695 | |a fix költségek | ||
| 695 | |a költség | ||
| 695 | |a varianciaanalízis | ||
| 695 | |a vezetői számvitel | ||
| 700 | 1 | |a Budnychenko Mariana |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/51993/1/Bana_M%C3%B3nika_szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/51993/2/%C3%96sszefoglal%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/51993/3/biralat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/51993/4/Bana%20M%C3%B3nika.pdf |z Dokumentum-elérés |