Az érzelmi intelligencia jelentősége a vezetői munkában, hatása a szervezeti elkötelezettségre és a szervezeti kultúra megítélésére
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | elkötelezettség érzelmi intelligencia szervezeti kultúra vállalati vezetők vezetői készség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52033 |
| Abstract: | ÖSSZEFOGLALÁSNapjainkban egyre fontosabb szerepet kap a munkaerőpiacon a vezetők fejlesztése és az elkötelezettségük növelése, mivel kiemelten fontos szerepet játszanak a vállalatok sikerében. Szakdolgozatomban a vezetői érzelmi intelligencia összefüggéseit vizsgálom a szervezeti elkötelezettség mértékével és preferált szervezeti kultúra jellemzőkkel.HIPOTÉZISA kutatásom hipotézise szerint a vezetők érzelmi intelligenciája befolyásolja a saját szervezeti elkötelezettségük mértékét, illetve hatással van arra, hogy milyen szervezeti kultúrát részesítenek előnyben, tartanak ideálisnak.MÓDSZERElőfeltételezéseim vizsgálatára kvantitatív módszert választottam, az adatgyűjtéshez három különböző kérdőívet felhasználva. Az érzelmi intelligencia méréséhez a TEIQue, a szervezeti elkötelezettséghez pedig az OCQ kérdőívek validált magyar nyelvű fordítását alkalmaztam, illetve saját kérdőívet készítettem a szervezeti kultúra preferenciák megismeréséhez. Összesen 45 válasz érkezett a szervezet vezető beosztású tagjaitól. A beérkezett válaszokat SPSS szoftver segítségével elemeztem.EREDMÉNYEKElőfeltételezéseim részben beigazolódtak. A vezetők érzelmi intelligenciája pozitívan befolyásolja az elkötelezettségük mértékét, tehát minél magasabb az összesített pontszám az érzelmi intelligencia kérdőíven, annál nagyobb valószínűséggel számol be a vezető magas elkötelezettségről a szervezet irányába. Nem találtam azonban jelentős különbséget az átlagos és a magas érzelmi intelligenciájú csoportba sorolt vezetők szervezeti kultúra preferenciája között, ugyanis mindkét csoport előnyben részesítette, vonzóbbnak ítélte azokat a szervezeteket, ahol nagyobb hangsúly helyeződik a csapatmunkára, az együttműködésre és a munkavállalók jól-létére.DISZKUSSZIÓBár a kissé alacsony elemszám és a nem reprezentatív mintavétel limitálja a kapott eredmények általánosíthatóságát, a szervezetek számára mégis hasznos lehet a feltárt összefüggés az érzelmi intelligencia és a szervezeti elkötelezettség mértéke között. Felhasználására, további kutatásokat követően, elsősorban a vezetői kiválasztás és fejlesztés területén nyílik lehetőség. |
|---|