Az érzelmi intelligencia jelentősége a vezetői munkában, hatása a szervezeti elkötelezettségre és a szervezeti kultúra megítélésére
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | elkötelezettség érzelmi intelligencia szervezeti kultúra vállalati vezetők vezetői készség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52033 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52033 | ||
| 005 | 20240124092752.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Murányi Sára | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az érzelmi intelligencia jelentősége a vezetői munkában, hatása a szervezeti elkötelezettségre és a szervezeti kultúra megítélésére |c Murányi Sára |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a ÖSSZEFOGLALÁSNapjainkban egyre fontosabb szerepet kap a munkaerőpiacon a vezetők fejlesztése és az elkötelezettségük növelése, mivel kiemelten fontos szerepet játszanak a vállalatok sikerében. Szakdolgozatomban a vezetői érzelmi intelligencia összefüggéseit vizsgálom a szervezeti elkötelezettség mértékével és preferált szervezeti kultúra jellemzőkkel.HIPOTÉZISA kutatásom hipotézise szerint a vezetők érzelmi intelligenciája befolyásolja a saját szervezeti elkötelezettségük mértékét, illetve hatással van arra, hogy milyen szervezeti kultúrát részesítenek előnyben, tartanak ideálisnak.MÓDSZERElőfeltételezéseim vizsgálatára kvantitatív módszert választottam, az adatgyűjtéshez három különböző kérdőívet felhasználva. Az érzelmi intelligencia méréséhez a TEIQue, a szervezeti elkötelezettséghez pedig az OCQ kérdőívek validált magyar nyelvű fordítását alkalmaztam, illetve saját kérdőívet készítettem a szervezeti kultúra preferenciák megismeréséhez. Összesen 45 válasz érkezett a szervezet vezető beosztású tagjaitól. A beérkezett válaszokat SPSS szoftver segítségével elemeztem.EREDMÉNYEKElőfeltételezéseim részben beigazolódtak. A vezetők érzelmi intelligenciája pozitívan befolyásolja az elkötelezettségük mértékét, tehát minél magasabb az összesített pontszám az érzelmi intelligencia kérdőíven, annál nagyobb valószínűséggel számol be a vezető magas elkötelezettségről a szervezet irányába. Nem találtam azonban jelentős különbséget az átlagos és a magas érzelmi intelligenciájú csoportba sorolt vezetők szervezeti kultúra preferenciája között, ugyanis mindkét csoport előnyben részesítette, vonzóbbnak ítélte azokat a szervezeteket, ahol nagyobb hangsúly helyeződik a csapatmunkára, az együttműködésre és a munkavállalók jól-létére.DISZKUSSZIÓBár a kissé alacsony elemszám és a nem reprezentatív mintavétel limitálja a kapott eredmények általánosíthatóságát, a szervezetek számára mégis hasznos lehet a feltárt összefüggés az érzelmi intelligencia és a szervezeti elkötelezettség mértéke között. Felhasználására, további kutatásokat követően, elsősorban a vezetői kiválasztás és fejlesztés területén nyílik lehetőség. | |
| 695 | |a elkötelezettség | ||
| 695 | |a érzelmi intelligencia | ||
| 695 | |a szervezeti kultúra | ||
| 695 | |a vállalati vezetők | ||
| 695 | |a vezetői készség | ||
| 700 | 1 | |a Göndör András |e ths | |
| 700 | 1 | |a Makovecz Elisabeth |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52033/1/Mur%C3%A1nyi_S%C3%A1ra_CD7TZE.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52033/2/Titkositasi%20kerelem%20-%20al%C3%A1%C3%ADrt.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52033/3/BA_O_Mur%C3%A1nyi_S%C3%A1ra.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52033/4/B%C3%ADr%C3%A1lat_Mur%C3%A1nyiS.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52033/5/Mur%C3%A1nyi%20S%C3%A1ra_%20k%C3%BCls%C5%91%20konzulensi%20szakdolgozat%20b%C3%ADr%C3%A1lat.docx.pdf |z Dokumentum-elérés |