Controlling teljesítmény menedzsment bemutatása a Robert Bosch Kft-nél
Elmentve itt :
Szerző: | |
---|---|
További közreműködők: | |
Kulcsszavak: | controlling controlling tervezés környezettudatosság menedzsment teljesítmény optimalizálása |
Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52146 |
MARC
LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | dolg52146 | ||
005 | 20240124093144.0 | ||
008 | 240124suuuu hu o 000 hun d | ||
040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
041 | |a hu | ||
100 | 1 | |a Fehér Kincső | |
245 | 1 | 0 | |a Controlling teljesítmény menedzsment bemutatása a Robert Bosch Kft-nél |c Fehér Kincső |h [elektronikus dokumentum] |
520 | 3 | |a Controlling teljesítmény management bemutatása a Robert Bosch Kft-nélA Záródolgozatomban a Robert Bosch Kft Controlling teljesítményének, valamint felépítésének bemutatását végeztem el. Az általam bemutatott időszak a 14 hetet magába foglaló, Szakmai gyakorlat időtartamát fedi le. A dolgozatban a vállalaton belül található kiépített ellenőrző, irányító és információ szolgálató rendszerét mutattam be.A Záródolgozatom Bevezető részében röviden ismertettem az általam választott feladat témáját, felépítését.A dolgozatom első fejezetében a Controllingot, mint funkciót igyekeztem meghatározni, ehhez szakirodalmi segítséget használtam fel. A szakirodalmi kiegészítéshez ábrákat mellékeltem, ezzel elősegítve a téma megértését. Az ábrákat szöveges értékeléssel láttam el, hogy az olvasó számára a lehető legjobban segítse a téma megértését. A Controlling téma megértéséhez a vállalat gazdasági helyzetének megközelítő meghatározásához SWOT analízist alkalmaztam. Fontosnak gondoltam, hogy egy jövőorientált csoport munkáját bemutatva, a vállalat erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit, valamint a tevékenységével kapcsolatos kockázati tényezőket feltárjam.A harmadik fejezetben - az első, valamint második fejezet által elemzett, szakmai irodalomra alapozva – részletesen mutattam be a Robert Bosch Kft-én belül található Controlling rendszer szerepkörét. A fejezetben a Management és a Controlling szoros együttműködésére helyeztem a hangsúlyt.A negyedik fejezetben részletes bemutatásra kerülnek azon csoportok, melyek a Controlling rendszert alkotják a Robert Bosch Kft-én belül. Ezen csoportok felelősségköreit, feladatait elemeztem, illetve láttam el ábrával a téma megértésének elősegítése érdekében. A fejezetben a vállalat strukturális hierarchikus felépítettségét is bemutatom, ezen belül kiemelt hangsúlyt fektettem a Management és a Controlling közötti alárendelt, illetve társfunkciók elemzésére.Az ötödik fejezetben a Tervezés, illetve az Előrejelzés folyamatainak hangsúlyos szerepvállalását a vállalat működésében igyekeztem bemutatni. A második fejezetet kiegészítve, a Robert Bosch Kft által elvégzett előrejelzési, illetve tervezési folyamatainak egy részletét mutattam be. Ebben a fejezetben már a korábban feltárt Robert Bosch Controlling feladatok, szerepkörök, illetve felépítésre alapozva elemeztem az előrejelzési, tervezési folyamatok időrendi menetét, illetve következtetésképpen meghatároztam a tervezés típusát.A továbbiakban az Előrejelzés-Tervezésre vonatkozóan meghatározott fejlesztési ötletek kerültek bemutatásra, kifejezetten vezetői és előrejelzési vonatkoztatásban. Mindez az általam részletesen bemutatott controlling teljesítmény maximalizálása érdekében felmerült fejlesztési kérdések. | |
695 | |a controlling | ||
695 | |a controlling tervezés | ||
695 | |a környezettudatosság | ||
695 | |a menedzsment | ||
695 | |a teljesítmény optimalizálása | ||
700 | 1 | |a Pálosi Dániel |e ths | |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52146/1/Feh%C3%A9r_Kincs%C5%91_Z3QRPR.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52146/2/Feh%C3%A9r_Kincs%C5%91_Z3QRPR_%C3%96sszefoglal%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52146/3/Feh%C3%A9r%20Kincs%C5%91.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52146/4/Feher_Kincso_zarodolgozat-biralat_kulso-konzulens.pdf |z Dokumentum-elérés |