Tervezés és forecasting és ami mögötte van, azaz a terv készítés szerepe a vállalati controlling gyakorlatban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling controlling tervezés controllingszemlélet forecast tervezés a vállalkozásoknál |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52301 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52301 | ||
| 005 | 20240124093640.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Fikner-Vass Ágnes | |
| 245 | 1 | 0 | |a Tervezés és forecasting és ami mögötte van, azaz a terv készítés szerepe a vállalati controlling gyakorlatban |c Fikner-Vass Ágnes |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom célja, hogy rávilágítsak milyen fontos egy gazdálkodó szervezet életében atervezés. Tapasztalható, hogy a vállalkozások többsége még manapság sem készít tervet azegyes gazdasági évekre vagy akár csak egy beruházás, fejlesztés megvalósításához. Én úgygondolom, hogy ez a mai gyorsan változó életünkben egy felelős cégvezető számáraelengedhetetlen ahhoz, hogy a megfelelő időben hozza meg a szükséges döntéseket, dolgozzonki lehetséges megoldási alternatívákat. Ahhoz, hogy a termelés, szolgáltatási tevékenységzavartalanul működjön, fontos, hogy felkészüljünk a jövőbeni várható eseményekre. Ezértszeretném megvizsgálni, hogy napjainkban milyen tervezési technikákat alkalmaznakjellemzően, milyen részletezettséggel készítik el a terveket, egy gazdasági évre készülnek felvagy csak egy-egy jelentősebb eseményre, hogyan állítják össze hipotéziseiket, mely tervezésiforma a legelterjedtebb.Továbbá a fő fókuszt az előrejelzés készítésre helyezném, véleményem szerint a jelenlegijárványhelyzet még inkább felértékelte ezen tervek fontosságát, hiszen egy ilyen eseményláncolatra senki nem tud felkészülni. Viszont itt lép előtérbe az előrejelzések készítésénekszerepe, ha az elkészült terveket bizonyos időközönként felülvizsgáljuk, korrigáljuk a frisspiaci, környezeti, politikai információkkal már jobban látjuk a jövő várható alakulását és ennekfényében lehet módosítani az értékesítési, termelési, humánpolitikai, stb stratégiákon. Aforecast készítés esetében is szeretném vizsgálni a terveknél említett pontokat. | |
| 695 | |a controlling | ||
| 695 | |a controlling tervezés | ||
| 695 | |a controllingszemlélet | ||
| 695 | |a forecast | ||
| 695 | |a tervezés a vállalkozásoknál | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52301/1/Szakdolgozat_Fikner-Vass%20%C3%81gnes_C13PB7.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52301/2/%C3%96sszefoglal%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52301/3/FIKNER-VASS%20%C3%81GNES.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52301/4/VSZ%20b%C3%ADr%C3%A1lati%20lap_Fikner-Vass%20%C3%81gnes_2023j%C3%BAnius.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52301/5/Fikner-Vass%20%C3%81gnes_MSC%20b%C3%ADr%C3%A1lat_NK.pdf |z Dokumentum-elérés |