Emberierőforrás gazdálkodás elemzése a Gémker Gémklub Kft. gyakorlatában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | bérgazdálkodás hatékonyság elemzése human resource management humán controlling humán erőforrás gazdálkodás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52315 |
| Kivonat: | Szakdolgozatom témájaként a Gémker Gémklub Kft humán erőforrás gazdálkodásánakelemzésére esett a választásom. A munkám során sokszor találom magam szembe cégekbeszámolóival, pénzügyi jelentéseivel, azonban a tapasztalat azt bizonyítja, hogy legtöbbszörcsak a pénzügyi és vagyoni helyzetet tüntetik fel benne, a humán tőkét pedig figyelmen kívülhagyják. Véleményem szerint azonban ez nem elhanyagolandó téma, hiszen a vállalaterőforrásának szerves részét az ember képezi, így érdemes ezt is vizsgálni. Sokszor hallom azt akérdést, hogy mi is valójában az emberi erőforrás gazdálkodás. Miért olyan fontos a vállalatéletében? Hogyan tudjuk mérni és mik befolyásolják a gazdálkodását? Dolgozatomban ezekre akérdésekre igyekszem választ adniA dolgozatom első részében bemutatom a céget, amit vizsgálok, ezt követően pedig mélyebbenbeleásom magam az emberi erőforrás gazdálkodás útvesztőibe. Megvizsgálom részletesebben,hogy mit is tekintünk emberi erőforrásnak és milyen tulajdonságokkal rendelkezik. Megnézem,hogy ez hogyan képes hatni a vállalat eredményére.Az emberi erőforrás gazdálkodás témakörén belül a szakirodalmakat felhasználva bemutatom amunkakörök tervezésének, elemzésének és értékelésének a folyamatát. Minden vállalat életébeneljön egyszer az igény az új munkavállaló iránt, emiatt is fontos tisztázni, hogy hogyan állapítsunkmeg a vállalatok belül a munkaköröket. A bemutatom, hogy a cég toborzás céljából milyencsatornákat használ, és hogy pontosan milyen kiválasztási folyamaton kell átesnie egy potenciálisjelöltek, aki csatlakozni szeretne a társasjátékok világához.Azt követően a hatékonyságé lesz a fő szerep, mivel a legutolsó három beszámolóval lezárt üzletiév adatai alapján megkísérlem számszerűsíteni a vállalat létszám-, valamint a bérgazdálkodásánaka hatékonyságát. Ehhez pedig a tanulmányaim során megismert mutatószámokat alkalmazom.A kapott mutatószámokat pedig kielemzem. A Gémker Gémklub Kft kereskedelmi tevékenységetvégez, így a kereskedelemre vonatkozó speciális mutatókat fogok alkalmazni.A bérgazdálkodáson belül meghatározzuk, hogy pontosan milyen elemek képezik amunkabéreket.A dolgozatom további részében szót ejtek a kiszervezésről és a bérszámfejtés folyamatáról avállalatnál.Mindezek megfigyelése és megállapítása után az emberi erőforrás gazdálkodás hatékonyságánaka fejlesztésén és munkavállalói elégedettségen lesz a hangsúly. A hatékonyság önmagában nemtudom fejlődni, ehhez szükség van ösztönzésre és motivációra. Az emberi erőforrásközéppontjában az ember áll, így ő az, akit fejlődésre, hatékonyabb munkavégzésre kellösztönöznünk. A megfelelő ösztönzési modell kiválasztásához azonban tisztába kell lennünkazzal, hogy mik azok az ösztönző elemek, amelyekkel segítségével összehangolhatók a cégekcélkitűzései és a munkavállalók igényei. Minden ösztönzésnél az arany középút a cél. Egyszóvalne legyen túl drága a cégnek, de mégis kielégítsük a munkavállalók szükségleteit.A dolgozat utolsó részében bemutatom, hogy a Gémker Gémlub Kft-ben milyen javadalmazásirendszert alkalmaznak ösztönzés céljából, majd az empirikus kutatásom eredményeit osztommeg a megkérdezett munkavállalók elégedettségéről. |
|---|