Emberierőforrás gazdálkodás elemzése a Gémker Gémklub Kft. gyakorlatában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | bérgazdálkodás hatékonyság elemzése human resource management humán controlling humán erőforrás gazdálkodás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52315 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52315 | ||
| 005 | 20240124093707.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Nagy Zsófia | |
| 245 | 1 | 0 | |a Emberierőforrás gazdálkodás elemzése a Gémker Gémklub Kft. gyakorlatában |c Nagy Zsófia |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom témájaként a Gémker Gémklub Kft humán erőforrás gazdálkodásánakelemzésére esett a választásom. A munkám során sokszor találom magam szembe cégekbeszámolóival, pénzügyi jelentéseivel, azonban a tapasztalat azt bizonyítja, hogy legtöbbszörcsak a pénzügyi és vagyoni helyzetet tüntetik fel benne, a humán tőkét pedig figyelmen kívülhagyják. Véleményem szerint azonban ez nem elhanyagolandó téma, hiszen a vállalaterőforrásának szerves részét az ember képezi, így érdemes ezt is vizsgálni. Sokszor hallom azt akérdést, hogy mi is valójában az emberi erőforrás gazdálkodás. Miért olyan fontos a vállalatéletében? Hogyan tudjuk mérni és mik befolyásolják a gazdálkodását? Dolgozatomban ezekre akérdésekre igyekszem választ adniA dolgozatom első részében bemutatom a céget, amit vizsgálok, ezt követően pedig mélyebbenbeleásom magam az emberi erőforrás gazdálkodás útvesztőibe. Megvizsgálom részletesebben,hogy mit is tekintünk emberi erőforrásnak és milyen tulajdonságokkal rendelkezik. Megnézem,hogy ez hogyan képes hatni a vállalat eredményére.Az emberi erőforrás gazdálkodás témakörén belül a szakirodalmakat felhasználva bemutatom amunkakörök tervezésének, elemzésének és értékelésének a folyamatát. Minden vállalat életébeneljön egyszer az igény az új munkavállaló iránt, emiatt is fontos tisztázni, hogy hogyan állapítsunkmeg a vállalatok belül a munkaköröket. A bemutatom, hogy a cég toborzás céljából milyencsatornákat használ, és hogy pontosan milyen kiválasztási folyamaton kell átesnie egy potenciálisjelöltek, aki csatlakozni szeretne a társasjátékok világához.Azt követően a hatékonyságé lesz a fő szerep, mivel a legutolsó három beszámolóval lezárt üzletiév adatai alapján megkísérlem számszerűsíteni a vállalat létszám-, valamint a bérgazdálkodásánaka hatékonyságát. Ehhez pedig a tanulmányaim során megismert mutatószámokat alkalmazom.A kapott mutatószámokat pedig kielemzem. A Gémker Gémklub Kft kereskedelmi tevékenységetvégez, így a kereskedelemre vonatkozó speciális mutatókat fogok alkalmazni.A bérgazdálkodáson belül meghatározzuk, hogy pontosan milyen elemek képezik amunkabéreket.A dolgozatom további részében szót ejtek a kiszervezésről és a bérszámfejtés folyamatáról avállalatnál.Mindezek megfigyelése és megállapítása után az emberi erőforrás gazdálkodás hatékonyságánaka fejlesztésén és munkavállalói elégedettségen lesz a hangsúly. A hatékonyság önmagában nemtudom fejlődni, ehhez szükség van ösztönzésre és motivációra. Az emberi erőforrásközéppontjában az ember áll, így ő az, akit fejlődésre, hatékonyabb munkavégzésre kellösztönöznünk. A megfelelő ösztönzési modell kiválasztásához azonban tisztába kell lennünkazzal, hogy mik azok az ösztönző elemek, amelyekkel segítségével összehangolhatók a cégekcélkitűzései és a munkavállalók igényei. Minden ösztönzésnél az arany középút a cél. Egyszóvalne legyen túl drága a cégnek, de mégis kielégítsük a munkavállalók szükségleteit.A dolgozat utolsó részében bemutatom, hogy a Gémker Gémlub Kft-ben milyen javadalmazásirendszert alkalmaznak ösztönzés céljából, majd az empirikus kutatásom eredményeit osztommeg a megkérdezett munkavállalók elégedettségéről. | |
| 695 | |a bérgazdálkodás | ||
| 695 | |a hatékonyság elemzése | ||
| 695 | |a human resource management | ||
| 695 | |a humán controlling | ||
| 695 | |a humán erőforrás gazdálkodás | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 700 | 1 | |a Péter Anna |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52315/1/NAGY_ZSOFIA_INLUGI_.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52315/2/BA_O_Nagy_Zs%C3%B3fia.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52315/3/Nagy%20Zs%C3%B3fia_b%C3%ADr%C3%A1lat_N%C3%A9meth_Krisztina_bels%C5%91_konzulens.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52315/4/szakdolgozat-biralat-es-javaslat_2020-szeptembertol%20%281%29.pdf |z Dokumentum-elérés |