A mentorálás hatása egy szervezet életére
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Diák szervezet interjú karriertervezés mentorálás teljesítménymenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52385 |
| Kivonat: | Sokszornem is tudatosul az emberekben, hogy egy mentorálási folyamat részesei, hiszenez annyira rég óta az emberiség történetének szerves része. Legtöbbszörtermészetesen egy informális kapcsolat áll fenn, de a napjainkban már egyrefontosabb szerepet tölt be és több figyelmet kap a formális mentorálás is,mikor szervezett keretek között valósul meg ez a folyamat. Ilyenkor mindkét féltisztában van a szerepével, elvárásaival és a meghatározott cél elérésénekérdekében dolgoznak közösen.A dolgozatomat a személyes élményeim éstapasztalataim inspirálták. Először az egyetemi éveim alatt a bemutatott diákszervezet által részesültem mentorálásban sok más karrier fejlesztési éstudásmenedzsment tréninggel egyaránt. Ez indította az érdeklődésemet, hogyjobban bele ássam magam és tájékozódjak a témában. Azóta már vezettem projekteta diákszervezetben, részt vettem munkahelyi buddy programban, lehetőségem voltegy személyes coaching alkalmon részt venni és voltam mentor/tutor az erasmustanulmányaim alatt. Ezek mind a mentorálás egy előforduló és gyakranalkalmazott formája.Célom az volt ezzel a dolgozattal és akutatássommal, hogy tudományos módszerekkel is megvizsgáljam és alaposanbemutassam a diákszervezetben működő mentorálási folyamatot. Ezáltalbetekintést nyújtok a szervezetben zajló folyamatokba, a szakirodalmiáttekintés pedig kiegészül az általam bemutatott gyakorlati példával. Azadatgyűjtés és elemzés bebizonyította, milyen sokféle képen tud segíteni egymentor az egyén személyes fejlődésében. A szervezet tagjainak ugyan eltérőtudása és tapasztalatai voltak, de mindegyikőjük látta a mentorálásban rejlőlehetőségeket és hogy egy mentor mennyi mindenben tud hozzá járulni a fejlődésükhöz.A beszélgetések emellett rávilágítottak olyan hiányosságokra is, amiket ezáltala jövőben javítani lehet, hogy még sikeresebb tudjon lenni ez a program.Az interjúkon folytatott beszélgetés soránsok információt szereztem a szervezetben zajló mentorálás kapcsán. Mindenszemély kicsit eltérő módon élte meg ezeket a folyamatokat, de elmondható, hogynagy hatást gyakorolt rájuk és pozitív kimenetelű volt. |
|---|