Életmentő értékláncok egy kisvállalkozás bemutatásán keresztül.
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | ellátási lánc - ellátó hálózat kis- és középvállalkozás - KKV logisztika nemzetközi értékláncok orvostechnika |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52390 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52390 | ||
| 005 | 20240124145608.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kolossváry Márk | |
| 245 | 1 | 0 | |a Életmentő értékláncok egy kisvállalkozás bemutatásán keresztül. |c Kolossváry Márk |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A dolgozat során a Vascular Venture Kft. ellátási és értéklánc rendszereit vizsgáltam. A vállalkozás 15 éve tartó sikerét az orvostechnikai eszközök disztribútoraként erős piaci pozíciójának köszönheti. A dolgozat során azt vizsgáltam, hogy milyen szerepet töltenek be az érzelmek a vállalat működésében, és hogy nyilvánul meg a kisvállalkozás működésében az értékteremtő folyamat.Az elemzést megelőzően szükségesnek tartottam a szakirodalmi háttér tisztázását, melynek első lépéseként a kis-és középvállalkozások működését mutattam be Magyarországon és az Európai Unióban. A KKV-k a vállalkozások 99%-át teszik ki, mind árbevételben, mind foglalkoztatási szempontból a gazdaság meghatározó elemei, így működési mechanizmusaik megismerése fontos tanulságokat tartalmaz a jövő gazdasága számára. Dolgozatom középpontjában a logisztikai és ellátási lánc folyamatok álltak, így ennek megfelelően vizsgáltam a vezetés szerepet az ellátási lánc menedzsmentben. A szakirodalomból megismerhettük, hogy az ellátásilánc-menedzsment egy olyan menedzsment koncepció, melyben az értékteremtésben a beszerzéstől a végső fogyasztókig több vállalat vesz részt, melynek alapját a bizalmon és szaktudáson alapuló együttműködés biztosítja. (Kozma-Tóth, 2017) Ezt később a dolgozat során a Vascular Venture példáján is pontosan láthattuk a gyakorlatban.Fontosnak tartottam továbbá az ellátási lánc menedzsmenthez kapcsolód legfontosabb fogalmak, modellek ismertetését is, hogy megértsük, hogy milyen tényezők befolyásolják a vállalkozások folyamatait és információáramlását. Láthattuk, hogy a hatékony ellátási lánc menedzsmentben egyre nő az elkötelezettség és a bizalom szerepe, valamint az információáramlás a lánc tagjai között. A hosszú távúkooperáció során az együttműködési kultúra és a közös tervezés is hozzájárul a hatékonysághoz, sőt kutatásokkal igazolták, hogy a hatékony információcsere kimutathatóan jelentős költségcsökkentést tesz lehetővé az ellátási láncban, ami szintén hosszú távú versenyelőnnyé válhat. (Kumar - Banerjee, 2015) Erre is jó példaként szolgált a VascularVenture Kft., hiszen legfontosabb versenyelőnyük a kooperációra és a szoros kapcsolatokra épül a szervezeten belül és kívül is. Fontos megállapításnak tartom, hogy míg az ellátási lánc a nyersanyagok beszerzésétől a termék eljuttatását biztosítja a végső fogyasztóig, addig az értéklánc más vállalatok értékláncához kapcsolódva értéklánc-rendszert hoz létre, melyben a cél a fogyasztói igények kielégítése. Az ellátási lánc és az értéklánc a folyamatok során egymásba fonódik, az értékláncban végül az értékteremtő folyamatok során a vállalati küldetése ölt testet, vagyis az, hogy kinek az igényeit és hogyan elégíti ki a vállalat. (Estók, 2011) A VascularVenture Kft. elemzése során éppen a vállalati küldetés megjelenésére láthattuk a példát, hogy miként hatja át a vállalat teljes működését a küldetésben megfogalmazott érték, és ezek láncolata miként hat a vállalat sikerességére. A vizsgált vállalkozás az orvostechnikai eszközök piacán tevékenykedik, melynek működését jelentősen befolyásolják a szigorú szabályozások, így ezeket az előírásokat, a vállalattal szembeni elvárásokat, és az egészségügyi logisztika speciális jellemzőit is fontosnak tartottam tisztázni a vizsgálat lefolytatása előtt. Saját kutatásomhoz a vállalkozás ügyvezetőjével, a sales managerrel és a logisztikai igazgatóval készítettem interjút, mely alapján ismertetni tudtam a vállalkozás hátterét, logisztikai és értékteremtő folyamatait. Az interjú alapján készített SWOT elemzés segítséget nyújtott a vállalat belső tényezőinek feltárásban az erősségek és gyengeségek vizsgálata által, míg lehetőségek és veszélyek vizsgálata a vállalat jövőképét és kihívásait tárta fel előttünk.Úgy gondolom, hogy a Vascular Venture Kft. egy olyan sikeres vállalkozás, melynek példája az értékláncok szerepét tekintve kiemelkedő Magyarországon, így bízom abban, hogy bemutatásommal és vizsgálatommal más vállalkozások számára is hasznosítható összefüggésekre tudtam felhívni a figyelmet. | |
| 695 | |a ellátási lánc - ellátó hálózat | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a logisztika | ||
| 695 | |a nemzetközi értékláncok | ||
| 695 | |a orvostechnika | ||
| 700 | 1 | |a Kozma Dr. Tímea |e ths | |
| 700 | 1 | |a Sinka Krisztián |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52390/1/szakdolgozat_final.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52390/2/szakdolgozat_osszefoglalo_kolossvary_mark.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52390/3/Kolossv%C3%A1ry%20M%C3%A1rk.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52390/4/szakdolgozat-biralat-es-javaslat_kolossvary_mark.pdf |z Dokumentum-elérés |