A vezetés támogatása a controlling folyamatok kialakításával, működtetésével az INNOVATEXT Zrt.-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling ellenőrzés információszolgáltatás rendszer tervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52501 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52501 | ||
| 005 | 20240124154537.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Scheier-Házi Diána | |
| 245 | 1 | 2 | |a A vezetés támogatása a controlling folyamatok kialakításával, működtetésével az INNOVATEXT Zrt.-nél |c Scheier-Házi Diána |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Diplomamunkámaz INNOVATEXT Textilipari Műszaki Fejlesztő és Vizsgáló Intézet Zrt. általalkalmazott controlling rendszer vizsgálatára és fejlesztésére fókuszál. Ahatékony controlling intézkedések kulcsfontosságúak a jövedelmezőség eléréséheza modern üzleti világban. A dolgozat kitér a megfelelő rendszer használatánakfontosságára és arra, hogy a környezet változásaihoz való alkalmazkodás hogyanszükséges a vezetők számára. Úgy vélem, hogy a controlling eszközrendszerbevezetése növelheti a működési hatékonyságot és javíthatja a vállalat piacipozícióját azáltal, hogy értékes betekintést nyújt a vezetési folyamatokba, éselősegíti a megalapozott döntéshozatalt.Azirodalmi elemzésben először meghatároztam a „controlling” fogalmát, éstárgyaltam annak különböző aspektusait. Ezt követően kitértem a controllinggaljáró feladatokra, így a tervezésre, ellenőrzésre és azinformációszolgáltatásra. Megvizsgáltam a controlling mögött meghúzódó filozófiátis, és meghatároztam a hatékony rendszer konkrét kritériumait. Arra akövetkeztetésre jutottam, hogy a vezetői számvitel és a megfelelő technológiaszükséges a rendszer megfelelő működéséhez. Az is fontos, hogy az alkalmazottakés a vezetők elfogadják a controller szerepét, hogy elkerüljék a negatív hozzáállást.Akövetkező fejezetben áttekintést adtam a cég történetéről és tevékenységéről,valamint gazdasági helyzetéről. Elemzést készítettem az INNOVATEXT Zrt.vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetéről a 2019-2021-es évekre vonatkozóan atársaság éves jelentései és mutatói alapján. A gazdasági elemzéskulcsfontosságú egy vállalkozás értékeléséhez, mivel segít azonosítani amúltbeli problémákat és javítani a hatékonyságot. A mérleg adatokat megvizsgálvamegállapítottam, hogy a társaság jelentős mennyiségű saját tőkével rendelkezik,ami a pénzügyi kockázat csökkentése szempontjából előnyös. Az adózott eredménysaját tőkéhez viszonyított aránya azonban kedvezőtlen az alacsonyabb profitrátamiatt, amely a nyereség növelésével vagy osztalékfizetéssel javítható. Atársaság likviditási helyzete a rövid távú likviditási mutatók alapján jónaktűnik, de a „többszörös” arány arra utal, hogy a források befektetése magasabbprofithoz vezethet. Az eredménykimutatás segítségével elemeztem a társaságjövedelmezőségi helyzetét, és az üzemi eredmény csökkenése miatt 2021-ben ajövedelmezőségi mutatókban csökkenést tapasztaltam.A cégneknincs dedikált controllere, jelenleg a gazdasági igazgató és a könyvelőosztozik a szerepkörben. Nem világos, hogy a cégnek szüksége van-e saját controllingrendszerre, mivel csak az anyavállalatnak számolnak be. A controlling rendszermegléte azonban megfelelhet az anyavállalat elvárásainak, és felkészülhet ajövőbeni változásokra. A jelenlegi táblázatos és szöveges jelentések csak aHohenstein Intézet igényeit elégítik ki, nem támogatják a vezérigazgatót adöntéshozatalban. Ezért kulcsfontosságú egy controlling rendszer kialakítása aszervezeten belül.A negyedikfejezetemben egy olyan controlling rendszer kialakítását segítettem, amely avállalaton belüli hatékony működéshez szükséges. Ez a megközelítés az optimáliseredmények elérésének elegáns és módszeres módját hirdeti. A vállalat belső éskülső környezetének helyzetelemzését végeztem el SWOT és STEEP elemzéssel. Atextil- és ruhaipar elengedhetetlen a fenntartható fejlődéshez, a magyarcégeknek technológiai megoldásokat kell alkotniuk a demográfiai változásokra. Acég erősségei közé tartozik a professzionális kultúra és az új technológiákravaló nyitottság, gyengeségei pedig a szakember-toborzás nehézségei és azelégtelen informatikai háttér. A controlling rendszernek azonosítania kell akezelendő tényezőket és meg kell tennie a szükséges intézkedéseket.Apénzügyek hatékony menedzseléséhez elengedhetetlen egy olyan számvitelirendszer, amely a vezetőség számára könnyen érthető és pontos információkatnyújt a döntéshozatalhoz. Az INNOVATEXT Zrt.-nél ez magában kell hogy foglaljaaz időszerű tájékoztatást, az alternatívák feltárását, a hatékony kommunikációkialakítását és az adatok pontosságának biztosítását. A végső cél ennek azinformációnak a felhasználása a sikeres gazdasági eredmények elérése és ahatékony vezetői döntések végrehajtása érdekében. Első lépéskéntköltséghelyeket hoztam létre.Azanyavállalat stratégiai terveket készít, a magyar cég pedig az operatívfeladatokat látja el. Azt javaslom, hogy a vállalat a teljesítmény-, költség-,eredmény- és pénzügyi tervezéssel kezdje, és határozza meg a tervek időkeretétés szerkezetét, beleértve az elemzéseket és az utasításokat. Meg kell határoznia tervezés folyamatát és irányát is. Az controller általában tudja, hogy melyinformációkra van szüksége a vezetőségnek, de az egyes vezetőknek meg kellhatározniuk pontos információigényeiket. Pontos és naprakész információkszükségesek ahhoz, hogy megalapozott döntéseket hozhassunk az erőforrásokelosztásával kapcsolatban. A controlling jelentésnek ugyanazokat az adatokatkell tartalmaznia, mint a korábbi jelentések, hogy a leghatékony legyen.A működéshatékony irányításához egy vállalkozásnak üzletirányítási rendszerre vanszüksége, ami költséges lehet. Ehelyett egy olyan Excel alapú rendszertjavaslok, amely a különböző forrásokból származó adatokat egyesíti a gyorsdöntéshozatal és kezelés érdekében.A cégnélhiányzik az elfogulatlan szakember, aki fel tudja mérni a döntési lehetőségeketés delegálni tudja az ellenőrzési feladatokat. A cég bővülésével egyre nagyobbszükség van a koordinációra, előnyös lenne egy független controlling pozíciókialakítása. Ez a szerepkör segítené a felső vezetést anélkül, hogy döntésijogkörrel rendelkezne vagy útmutatást adna.Az INNOVATEXTZrt. jelenleg nem rendelkezik a belső controlling rendszer bevezetéséhezszükséges követelményekkel. A cég legnagyobb akadálya a képzett és tapasztaltszakemberek hiánya, ami elengedhetetlen a szükséges feltételek teljesítéséhez.Javaslom, hogy a vállalat vegyen fel egy hozzáértő controllert ennek akihívásnak a leküzdésére. | |
| 695 | |a controlling | ||
| 695 | |a ellenőrzés | ||
| 695 | |a információszolgáltatás | ||
| 695 | |a rendszer | ||
| 695 | |a tervezés | ||
| 700 | 1 | |a Ilyés Dr. Csaba István |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52501/1/Scheier-H%C3%A1zi_Di%C3%A1na_MSC_VSZ_A%20vezet%C3%A9s%20t%C3%A1mogat%C3%A1sa%20a%20controlling%20folyamatok%20kialak%C3%ADt%C3%A1s%C3%A1val%2C%20m%C5%B1k%C3%B6dtet%C3%A9s%C3%A9vel%20az%20INNOVATEXT%20Zrt.-n%C3%A9l.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52501/2/Scheier-H%C3%A1zi_Di%C3%A1na_MSC_VSZ_%C3%96sszefoglal%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52501/3/SCHEIER-H%C3%81ZI%20DI%C3%81NA_2023_BZs.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52501/4/VSZ%20Szakmai%20%C3%B6sszegz%C5%91%20k%C3%A9rd%C3%A9s%20%28SCHEIER-H%C3%81ZI%20DI%C3%81NA%29.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52501/5/B%C3%ADr%C3%A1lat_NK_ScheierH%C3%A1ziDi%C3%A1na.pdf |z Dokumentum-elérés |