,,Menni vagy maradni?" Munkaerő hatékony megszerzése és megtartása, ennek jelenléte egy pénzügyi tanácsadó vállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | Assessment Center fluktuáció munkaerő kiválasztás munkaerő megtartás munkaerő toborzás toborzási csatornák |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52562 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52562 | ||
| 005 | 20240124154732.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Sághy András Dániel | |
| 245 | 1 | 0 | |a ,,Menni vagy maradni?" Munkaerő hatékony megszerzése és megtartása, ennek jelenléte egy pénzügyi tanácsadó vállalatnál |c Sághy András Dániel |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A záródolgozat célja annak bemutatása, hogy vajon az átgondolt és konzekvensen kivitelezett toborzási- és megtartási stratégia valódi versenyelőnnyé válik-e, vagy a vállalatoknak egyszerűen el kell fogadniuk és természetesnek tekinteniük az elvándorlást és az ehhez a legoptimálisabban kialakított rendszerekkel hatékonyabbá kell tenniük a munkaerő toborzást. Vajon a nem megfelelően kivitelezett toborzás vagy a hatékony megtartás hiánya komoly gondokat és kihívásokat okoz-e? A tét óriási, hiszen a tehetségekért folytatott harc régen elkezdődött és mára a sok szakmában, illetve az országban regionálisan sok helyen szinte nulla közeli munkanélküliség hatalmas erőfeszítésekre vagy nagy találékonyságra készteti a vállalatokat.A dolgozat célja továbbá annak bemutatása, milyen módon, illetve hogyan valósítják meg a vállalatok manapság a toborzás-kiválasztási tevékenységet, ill. ezzel párhuzamosan milyen megtartási jógyakorlatokkal tudják megtartani a bevonzott munkaerőt. Emellett fontos megmutatni azt is, mik ezen tevékenységek összefüggései és hogyan járulnak hozzá mindezek a vállalatok eredményesebb működéséhez.Az utóbbi években tapasztalható kiélezett harc a tehetségekért azt eredményezte, hogy mindenki a legjobb munkatársakat szeretné a csapatban tudni, de őket sem megszerezni, sem megtartani nem könnyű. A vállalatokat ez kreatív és új módszerek kidolgozására és alkalmazására kényszeríti. A feldogozott irodalom, ill. a WTS Klient és a Kienbaum által elmondottak alapján szeretném életközeli példákkal illusztrálni, hogy a múlt eszközei már nem hatékonyak, vagy egyáltalán nem működőképesek, hiszen ma már nem a vállalatok diktálnak, hanem a munkaerőpiac, így a munkavállalók választanak a munkahelyek között. Azt is igazolni kívánom, hogy a megtartás kell legyen a célja minden vállalatnak, ugyanis a motivált, hosszan a cégnél dolgozó munkatársaknak nem lehet alternatívája a fluktuáció tényként történő elfogadása és annak mechanikus pótlása. Sem hatékonyságban, sem produktivitásban, de legfőképpen költségekben nem tud versenyezni a fluktuáció pótlása a jól eltalált megtartási stratégiával. Könnyű belátni, hogy nem csak az alacsony fluktuáció profit-növelő hatása miatt érdemes a vállalatoknak megfelelő környezetet biztosítaniuk munkavállalóiknak, vagy motivációt erősítő körülményeket, vezetőket, fejlődési lehetőségeket teremteni, hanem mert az elégedett, munkájára alkalmas és így sikeres munkatárs végzi igazán elkötelezetten és produktívan a munkát. A verseny a vállalatok között pedig a jövőben még inkább ezen a fronton dől el. | |
| 695 | |a Assessment Center | ||
| 695 | |a fluktuáció | ||
| 695 | |a munkaerő kiválasztás | ||
| 695 | |a munkaerő megtartás | ||
| 695 | |a munkaerő toborzás | ||
| 695 | |a toborzási csatornák | ||
| 700 | 1 | |a Drávai Gabriella |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52562/1/S%C3%A1ghy_Andr%C3%A1s_D%C3%A1niel_Z%C3%A1r%C3%B3dolgozat_Menni_%20vagy_%20maradni_Munkaer%C5%91%20hat%C3%A9kony%20megszerz%C3%A9se%20%C3%A9s%20megtart%C3%A1sa%2C%20ennek%20jelenl%C3%A9te%20egy%20p%C3%A9nz%C3%BCgyi%20tan%C3%A1csad%C3%B3%20v%C3%A1llalatn%C3%A1l_2023_m%C3%A1jus.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52562/2/S%C3%A1ghy_Andr%C3%A1s_D%C3%A1niel_%28SRL9A4%29_titkos%C3%ADt%C3%A1si_k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52562/3/Saghy_Andras_Daniel%20%28SRL9A4%29%20zaro-dolgozati-osszefoglalas_2023%20maj_foszk.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52562/4/S%C3%A1ghy-Andr%C3%A1s_D%C3%A1niel_K%C3%BCls%C5%91_konzulensi_b%C3%ADr%C3%A1lat%C3%A9rt%C3%A9kel%C3%A9s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52562/5/FOSZK_zarodolgozat-biralat-%20S%C3%A1ghy%20Andr%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |