Digitalizáció hatása a vállalkozásokra, bemutatva egy konkrét példán keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | digitalizáció digitális transzformáció digitizáció innováció ipari forradalom |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52596 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52596 | ||
| 005 | 20240124154830.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Rakusz Krisztina | |
| 245 | 1 | 0 | |a Digitalizáció hatása a vállalkozásokra, bemutatva egy konkrét példán keresztül |c Rakusz Krisztina |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Az Ipar 4.0 jelentőshatással van a társadalom és a gazdasági szervezetek működésére. Avállalkozásoknak figyelembe kell venniük a negatív és pozitív hatásokat, amelyekkeljár. Kutatásom során számos magyar és idegennyelvű kutatást olvastam, melyeknekcélja az új terület megismerése volt. A digitalizáció az évek során sokmunkafolyamatot változtatott meg, és a szakirodalom számos új technológiátrészletez. A vállalatoknál nagy változások mennek végbe az Ipar 4.0 hatására. Akutatásm megerősítette a felvetéseimet és választ adott minden kérdésemre. Primer kutatásom során aZF technológiai vállalatot vizsgáltam, amely az elmúlt években komolyerőfeszítéseket tett a digitális fejlesztések terén. Hét különböző személytinterjúvoltam meg, akik mind a ZF vállalat alkalmazottai. Az egyénekkiválasztásánál arra törekedtem, hogy minél szélesebb területet tudjak lefednia témában. A kiválasztott személyek eltérő beosztásban dolgoznak, így akutatásom során sok különböző területre is rálátást nyertem. Az interjúk alapjánarra lehet következtetni, hogy a digitális technológiák integrálása a ZFvállalat működésébe és termékeibe kritikus fókuszterület. Bár a digitalizációkihívásokkal jár, a ZF kedvezményező és együttműködő megközelítést alkalmaz akihívások kezelésére, és igyekszik kihasználni a digitális technológiák általkínált lehetőségeket a növekedés és az innováció előmozdítása érdekében.A digitális technológiák alkalmazása révénintelligens gyárakat vezettek be, melyek az érzékelők, az automatizálás és azadatelemzés használatával optimalizálják a gyártási folyamatokat és javítják aminőséget. Ennek eredményeként javult a hatékonyság, növekedett atermelékenység és csökkentek a költségek. Emellett a ZF különböző digitálistermékeket és szolgáltatásokat fejlesztett ki ügyfelei számára, mint azösszekapcsolt autótechnológiák és a prediktív karbantartási megoldások. Az újajánlatok célja az ügyfelek biztonságának és fenntarthatóságának javítása.Ezért a ZF vezető szerepet játszik az autóipar digitalizálásában, és sikeresenpozícionálta magát a gyorsan fejlődő autóiparban a digitális technológiákfelkarolásával. A digitális technológiákbevezetésével az általános tapasztalatok szerint egyszerre lehet pozitív ésnegatív hatással a munkavállalókra. Egyrészt növelheti a hatékonyságot, újmunkalehetőséget teremthet és javítja a munkakörülményeket. Másrészt azonbanmunkahelyeket is elvehet, és új készségek elsajátítását követelheti meg adolgozóktól, ami sokak számára stresszforrás lehet. Azonban nem lehetáltalánosítani, hogy a ZF dolgozói hogyan értékelik ezt a folyamatot, mivel azegyéni tapasztalatok és nézőpontok alapján ez változó lehet.A világ rohamosanfejlődik és egyre összetettebbé válik, ami miatt új munkamódszerekre vanszükségünk. Olyan munkakultúrára van igényünk, amely a célokra fókuszál, kerülia bürokráciát és lehetővé teszi a gyors döntéshozatalt. Azonban a digitálisátalakulás érdekében néha drasztikus módosításokat kell végrehajtanunk amunkafolyamatokban, hogy csökkentsük a termékek piacra jutási idejét. Az ilyenváltozások általában áldozatokkal járnak, ezért fontos átgondolnunk azt is,hogy milyen következményekkel járhatnak az alkalmazottakra és az üzletre nézve.A Digitalizáció nemválasztható, hanem egy kötelező változás a véleményem szerint. A jövőben afejlődéshez elengedhetetlen. Ez egy megállíthatatlan folyamat. A digitalizációsok időbe és sok pénzbe kerül. | |
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a digitális transzformáció | ||
| 695 | |a digitizáció | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a ipari forradalom | ||
| 700 | 1 | |a Dobák Dr. Dóra |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52596/1/Rakusz_Krisztina_MS%20C_P%C3%9C_Digitaliz%C3%A1ci%C3%B3%20hat%C3%A1sa%20a%20v%C3%A1llalkoz%C3%A1sokra%20bemutatva%20egy_konkr%C3%A9t%20p%C3%A9d%C3%A1n%20kereszt%C3%BCl.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52596/2/Rakusz_Krisztina_MS%20C_P%C3%9C_Digitaliz%C3%A1ci%C3%B3%20hat%C3%A1sa%20a%20v%C3%A1llalkoz%C3%A1sokra%20bemutatva%20egy_konkr%C3%A9t%20p%C3%A9d%C3%A1n%20kereszt%C3%BCl_%C3%96sszefoglal%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52596/3/P%C3%9C%20B%C3%ADr%C3%A1lati%20lapRakusz%20Krisztina.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52596/4/P%C3%9C%20SZAKMAI%20%C3%96SSZEGZ%C5%90%20K%C3%89RD%C3%89S%20Rakusz%20Krisztina.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52596/5/RAKUSZ%20Msc_2023-06-07_164256.pdf |z Dokumentum-elérés |